这种领导如何破

毛毛虫YH · 发表于 2025-5-12 14:13:12

让你大说明他对于成本没那么严最烦的是让控制成本

bravo090 · 发表于 2025-5-12 14:16:15

只是让你改大点，没风险

就怕让你改小点，出了事说你计算有问题

012345zy · 发表于 2025-5-12 15:03:22

这种才是好领导，一切听领导安排，留好文字性证据，防止背锅。

744633782 · 发表于 2025-5-12 15:05:46

现在机械设计不好干，老板让控制成本，加工厂疯狂涨价

萝卜包呀 · 发表于 2025-5-12 15:14:09

这种事，一般听领导的就没错。当然了，改多次谁都烦。下次就往大了做就行。
另外，有时候这种光靠计算还真不行，计算出来强度明明足够，但是你要考虑意外情况、安全系数，甚至是整体协调性，给客户带来的安全可靠感等，这些方面相信你的领导比你更有经验

东海fyh126 · 发表于 2025-5-12 15:15:52

只要不是改小，都听他的，，，，，

前景钱 · 发表于 2025-5-12 15:53:40

这个无解，你在人家手下就只能听话，要么走人，要么就范。

阿巴贡 · 发表于 2025-5-12 16:20:26

不好吗？往上加就加呗反正不是你掏钱，最怕那种说小点再小点，薄点再薄点的那种领导，最后万一出事情都是你的责任.

庙岭叶无道 · 发表于 2025-5-12 17:22:38

会不会是你不喜欢听人意见呢，反正长者都这样，在改中成长，设计这个行业经验能压死很多人，只有在修改中磨练自己才会成长，大小强度只是相对的，等你到他这个年纪你可能就赞同他的想法。之前的师傅60退休了，给我讲的道理就是我现在都害怕搞的东西，搞设计年轻有优势胆子大，搞出来就认为自己是对的。年纪大了对错都经历了，人的位置在哪里就怕错，那就只能越做越靠谱，但是相对应的创新啥的都会慢慢减少，东西看着也越踏实。他们的想法是不错就是成功。另外你如果你很强你就去坐他的位置，这个您能那你就是能，实力说话

帅剑 · 发表于 2025-5-12 17:38:10

这种只能说你站位低了，我说几个点：1、客户体验你考虑了吗(有的客户追求给人牢固得客观感受，还有客户不按你设计的操作来)； 2、后期老板要求产品降本增效，你让领导怎么做出成果？3、就算你设计和计算的都对，那后续生产的各工序能完全受控吗(零件不良率会不会受影响)？4、改大导致的成本增加占比对整台设备能有多少？5、精益化设计(能省一厘是一厘)是对成熟大批量的产品来的，不是少量定制产品来的，有可能你省这一点成本，一旦出问题造成的成本增加是这个的几十上百倍

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