本帖最后由 天涯晴天 于 2025-2-13 21:58 编辑
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去年做一台设备，领导把各个部件分散给个人，最后大家把各自的部件做好给到做主机架的同事那里，我负责的是核心部件，为了保证连接强度，会做一个导杆，为了支撑，也是为了安装时导向用，在导杆前端和主机架铸造一体，另外一端是用螺母将我部件固定住
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之前负责主机架的同事离职，领导接收，等着大家把部件和主机架做好给供应商时，供应商发现此前主机架与导杆连接本应该是螺纹连接（这个领导和供应商说是采用螺纹连接），不是铸造一体的，然后在群里问领导
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& S' C5 P# w( y S' A, Y: x1 p5 y, ^' Y) f这时领导炸锅了，领导说导杆与主机架连接部位是螺纹，我和领导说了，您给我的模型是24年8月2日给我的，是step格式，通过微信给我，当时并未说那个安装孔是螺纹孔，然后这期间我和您多次探讨，这次我的核心部件与以往不一样，旋转速度变快了，而且重量加重，把导杆铸造在设备中（导轨与设备连接的部位是个铸件）刚性增强，强度高，这也是你同意的
1 c5 a. j7 N. G. F8 [领导反复追问，这主机架模型我啥时给你的，他纠结这个不放，这时我把他微信给我的模型我找到了，年月日时分秒都详细显示，我又亲自打开了，他看了半天，语气比之前放缓。8 t" Z3 ^1 {# D* v
然后还说我，这个螺孔倒是问他呀，我说了当时你并未说螺纹，而且你是答应用导杆用铸造连接的，你给的模型就说明这一切，领导这时恍然大悟原来step不能显示螺纹这个特征，告诉我把导杆与设备连接部位改成螺纹，并告诉我以前的产品中，导杆都是螺纹连接 A3 K K9 g B0 c4 ^
: v/ }; v) P+ V w) j& {之后我私下里问过供应商，供应商都说以前也是铸造一体，不知为何这款重型设备会用螺纹连接，供应商也搞不清领导咋想的，我也没在对此和领导纠结，
- d) I, X8 g4 N. {/ m$ F, X气的我直接也反过来和他怒怼，主机架是你给的模型，然后又防着我，我没有模型对照，我做好以后让你确认，你又没说有问题，而且之前我也不是没和你研究过，你也答应了，你这样又防着我，又这样对我，这个活那我就不参与了，甚至不干也罢！说完我也就走了，明天周五家里有事休息一天，下周一不知道会是什么状态，晚上走时我就投了几个简历，就这种事已经发生不止一次了。
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这个领导，从入职几个月后，我发现他总防着我，然后当我有不明白的地方问他时，总是不耐烦和我说，或者带一种怀疑的语气回答问题，就他妈我像窃取机密似的. g" I$ R$ r/ R7 m* P$ m% K
（他这些设备，各个厂家都是大致一致，可以说没啥秘密可言）对别人不是这样
9 o8 i0 h7 J3 g/ [这个领导过去在国企，感觉不是今年退休就是明年退休，在他面前提出比如“学习呀，发展呀，提高呀，甚至是发专利”到供应商那边参观下工艺，都不愿意，反正是不支持你，比方说有些新的想法可能会对产品有创新，改善，他不同意，除非项目负责人力挺，他才被迫“同意”，我和那个项目负责人有时真是一拍即合，想法一致，创新意识更为强烈，但他并不是我直属领导，很无奈
$ g/ k+ ^; C* H- p# Y6 q/ I1 v我在他眼皮底下或者整个机械人员在他眼皮底下得不到任何的提高，如果继续从事机械设计，在这样的领导下面，毫无发展可言，感觉自己正在倒退
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今天这个事，我爆发了，是我入职1年多以来积攒很多了，这一年多，甲状腺结节进一步增大，最大的一块是2.9了，然后心脏早搏，高血压，其中甲状腺的问题就是情绪激动，压抑有很大关系，中医讲是情志不畅，另外一生气，嗓子里有一种气体堵在那里，然后会打嗝，中医认为是梅核气: n9 B( n) }/ ] K, J
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这领导的思考方式，思维逻辑与时代发展往往是格格不入的，供应商和他沟通感觉非常累，包括在有限元分析的认知与理解上，这个产品落后其他公司与他的领导风格有很大关联
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这领导对我的态度或行为，和《理想之城》里面陈思民打压苏筱一样，而且很诡异的是这领导也姓陈！！！
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( U% B; k4 `) y) ?7 M（PS：另外我旁边的那同事，就像个拍马屁的小人一样，领导一和我说什么，他就在旁边搭话接话，北方人叫“溜缝”，管闲事，特别烦人，总喜欢掺和这个掺和那个，还在我旁边）
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发表于 2025-2-13 21:57:17
