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楼主: paikaci

能聊一聊现在工作的行业或者公司,自己觉得最满意和最差劲的地方吗?

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发表于 2024-8-13 11:59:48 | 显示全部楼层
   老弟,从事激光行业???
1 X* x  r* ]$ J* k0 g   解决扯皮的关键是,要有理有据,证据甩出,不跟任何人多哔哔;没证据两条路,认栽,或者继续扯,把矛头引到别处。
7 V  X# p! R) W0 _4 d   你工业设计,这个职业蛮吃香的。我之前在bodor,工业设计师就比我们高一级,干最少的活,画最大的饼给老板。说白了,你要会忽悠,同样也适用于你干售前经理(我们叫产品经理,会忽悠就行)
  m+ H( q  Z' e- h1 b( A6 D, Z: s/ p  a    别在意太多,买家未必会懂专业的的东西,你只需要给他看性能参数和使用的外购品牌,还有目前哪些上市公司再用你们家产品,实在不行就白菜价和压缩周期卖人家。不熟悉结构就带技术去现场。
发表于 2024-8-13 13:54:47 | 显示全部楼层
你的转岗工作非常锻炼人,特别是你这样的年轻人,你应该想办法挺个半年应该就顺了,经历过这一段后,你的个人综合能力会得到很大的提升

点评

这我同意,不过就是没耐心培养,不管能不能做,过去直接就上手干  发表于 2024-8-14 10:17
 楼主| 发表于 2024-8-14 10:16:16 | 显示全部楼层
huangsiwen 发表于 2024-8-13 11:59
1 x  J+ s4 I+ @4 g- I2 V老弟,从事激光行业???5 K2 E+ @, C! j7 _8 I4 y
   解决扯皮的关键是,要有理有据,证据甩出,不跟任何人多哔哔;没证据两条 ...
. S) A5 ?. c' i0 s4 b9 c
是的,就是在找证据的过程中心累,干机械工程师的时候要和生产,项目部,采购,PMC扯皮,干方案要和其他机型工程师,销售,客户扯皮。干项目规划就更累了,我对接的都是经理级别的,找他们要资料跟求大爷一样。我没权限带技术到现场,本来我就是负责技术讲解,有时候拉个远程会议其他工程师都不情愿呢。7 g4 L5 p, r! i( \' C3 E4 e
 楼主| 发表于 2024-8-14 10:21:52 | 显示全部楼层
huangsiwen 发表于 2024-8-13 11:59% \, A$ [) Y5 T
老弟,从事激光行业???0 x' M/ B3 ?0 x2 ]6 \: ^
   解决扯皮的关键是,要有理有据,证据甩出,不跟任何人多哔哔;没证据两条 ...

. L5 F( x7 q0 P6 B% ~5 s1 V你们公司还有专门的工业设计师吗?一般和你们怎么配合工作呢?
( P8 b1 f& @0 Q7 d% h$ p

点评

明白了,那你们还挺注重产品外观的,一般来说做toC端的才会这么重视。  发表于 2024-8-14 13:39
人家是西装+领带,我们是工装;他们负责设计产品外观,我们根据他们的外观去细化结构和造型。外观必须按照他们的执行。再者就是搞搞宣传啥的。产品渲染啥的,公司内的PPT背景也是他们负责。他们很清闲。  发表于 2024-8-14 11:22
发表于 2024-8-14 11:20:14 | 显示全部楼层
paikaci 发表于 2024-8-14 10:16
* O3 c- t- i3 u0 ~. u是的,就是在找证据的过程中心累,干机械工程师的时候要和生产,项目部,采购,PMC扯皮,干方案要和其他 ...
# a3 k7 v2 m+ @; @5 _- Q/ _
正常,主要是非标设备没有提成给到设计者和相应的参与者。我之前就是干烦了非标,产品经理和销售只提需求和压缩时间,从来不提奖励(他们是有奖励的)。PMC是什么?项目管理中心?项目规划累是因为你手中没有权利(提成分配),如果能控制提成分配,都会听你的。项目管理部,级别高于研发部、生产部(供应链部),有权利干预。不然的话,项目想按期完成很难(这里的按期是超节点时间在可接受范围,PMP中,项目不可能完全按照节点走。): L9 j: L+ r$ C+ I- G0 H
) A  U0 Z0 A9 D/ ^) v% q

7 d  b$ w2 B& W9 n: F  j
发表于 2024-8-14 13:07:42 | 显示全部楼层
我们公司最让我满意的是钱给的很多,最让我不满意的是钱还可以更多。
 楼主| 发表于 2024-8-14 13:43:18 | 显示全部楼层
huangsiwen 发表于 2024-8-14 11:20& V8 [6 t+ t, w2 @4 Z' W* c8 l' g
正常,主要是非标设备没有提成给到设计者和相应的参与者。我之前就是干烦了非标,产品经理和销售只提需求 ...
! m; `% ^$ v8 N: k; N8 A* l6 J0 G) k
项目规划部有项目提成,但是决定不了其他工程师的提成分配。在级别上在机械设计部之下,与其他产品组属同一级别,所以那些产品经理配合度不高。
5 z: |7 D: n3 Z* c, L8 ~
 楼主| 发表于 2024-8-14 13:44:02 | 显示全部楼层
huangsiwen 发表于 2024-8-14 11:20
7 E+ R& l5 s5 \3 w) E正常,主要是非标设备没有提成给到设计者和相应的参与者。我之前就是干烦了非标,产品经理和销售只提需求 ...
8 V0 ?) y) F1 |: q/ F; o; w3 o- I5 w
老哥现在转行了吗?体验怎么样?2 I1 d# m+ r8 i: A0 G  B

点评

可以可以  发表于 2024-8-14 17:55
你在深圳,PMP证这玩意还是很值钱的。 路是闯出来的,不要害怕做成做不成。谋事在人,成事在天。 能不能加个微信,Germanjining。业内行情交流(嘻嘻嘻)  发表于 2024-8-14 15:19
扎进夕阳产业了,干工程机械四轮一带了。东西简单点,压力稍微小了点。多接触几个行业,趁年轻,开扩下视野,如果决定要干产品经理或者项目经理,让公司出钱,你去考个PMP证去。  发表于 2024-8-14 15:14
 楼主| 发表于 2024-8-14 13:44:40 | 显示全部楼层
养猪东篱下 发表于 2024-8-14 13:07
7 i: M0 T- h$ T: N/ Z& c7 P& m我们公司最让我满意的是钱给的很多,最让我不满意的是钱还可以更多。
. b6 ^& x9 O' C$ i' v) k
很秀哈哈哈
7 H0 @4 V) @7 c
发表于 2024-8-14 14:07:54 | 显示全部楼层
养猪东篱下 发表于 2024-8-14 13:07
/ a% Y% U# G% m我们公司最让我满意的是钱给的很多,最让我不满意的是钱还可以更多。

/ y" s- `! j  C4 P, z拿了最多钱的那些人都是什么样的人?* g( l9 X2 o+ A+ t6 t4 z

点评

综合能力强一点的人。  详情 回复 发表于 2024-8-14 15:43
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