降本

破碎重铸

大家51快乐
  我们节前刚发了上个月工资，老板最近压力山大，发不出工资，卖房子借高利贷发工资
    老板让我们各大部门搞降本
对于技术部来说，那就是主要配合生产部控制好外协机加工成本，我们不生产零件，我们只是零件的搬运工，从谁那搬，当然是从保健春那里搬运
   加工商有很多，技术部需要配合外协人员严格控制机加成本和质量，这个怎么说呢，我们是买家，机加工是卖家，双方谈价格呗
- S: q' }5 x, N' y   我的意思除了货比三家，还有要针对零件加工工艺工时考虑机加工的成本，只有知道了机加工商德底牌，价格才好谈
   还有一些采购件，这个比较高控制，主要是采购，多多和淘宝平台里择优性价比最高的
' y0 F/ w' D6 n1 E, B( s    上述是物料成本，其实还有人员成本，主要是装配加班费和调试人员出差费，听说也要严格管控，与我们技术部无关，我们不参合，话说我们工人加班费其实很低的，并不是案基本工资来的，而是按最低工资来的，这个没多少其实，出差人员是一天200补助，住宿交通话费实报实销。也不算高但也不低吧
      搞这些没意思，其实大头厂租老板解决不掉，我们厂里有两东楼，我的意思空一栋，出租出去，一年租金几十万轻轻松松
" `# w# O* T2 O) a   哎都是得罪人的活，难办
大家帮我想想，还有哪些降本措施 看笑话的就算了

尹志春

  L" W2 D2 M7 g" T" B- h1 i% y8 U# \
- d$ |0 {3 p) c  e我给你点提示，我现在做的BYD供应商的定单 ，他们是这样干的，第一设计，所有配件要根据型材大小设计，尽可能减少孔，比如一块板，能用M5就全是M5,尽量减少侧孔，对精度要求不高，
最狠的，供应商统一报价，谁低给谁做，
最关键的一点，结款准时，准时，有次没准时结，拖了几天，老板打电话说对不起，然后结完款，请供应商吃饭，
8 p% E* Y% D2 h4 ~, c$ }. @/ X8 q降本的关键是好的设计能降20%，结款好能降20%，改可能用铝板，减少复杂件，
' w5 E  R3 T5 y$ z& W( I3 c4 Q吃拿卡要，一点不行，我都不敢买水给他们工人喝，因为老板知道了要扣我钱，
送货时，他们工人很积极，根本不为难，哪怕晚10分钟，他们老板要求等，老板给加班费，美团，货拉拉，都可以送货，也不扯皮
有个垃圾厂，送个小件，都必须我去，反正美团13块，送他的货，小件，多出100，因为人工费用高，因为美团送去，他厂找麻烦，
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夜梦荣华

这个简单，直接把工人全开了，以后外发，厂房都租出去，只保留个办公室，然后其他部门裁员，留下能接受降薪的，成本大幅度下降，老板笑的合不拢嘴，沿海这边好多小公司就这样干的，最丧心病狂的10个人都不到。

卢Tiger

要降低成本先从设计开始，成本的80%是由设计决定的。

东莞打螺丝

卢Tiger 发表于 2024-5-1 21:31
要降低成本先从设计开始，成本的80%是由设计决定的。

% F. I9 d- Y' w3 N1 J一眼看过去就那几个零件的机器，我不改设计，改了那几个毫米的材料，出来的机器像个瘦子一样，看着就不够结实。又瘦又单薄。
3 r9 K! D9 S" v1 t$ B/ z5 U

JUJUNJIE

降本见效快就是降低库存，做零库存，把库存压到供应商手上，量产的产品，让供应商备2个月的库存，前提是这2个月的库存你有把握吸收掉，另外是要付款准时。公司内部对供应商卡、扣、要这三样没有或者极少。只要你付款准时，利润低一些也有人做。

yddbs

降本，不如降利润，缩短工期，，提高资金周转速度

王宏安75

不提高产品创新的降本都会把企业搞死

ccxx13

点错了

用晦如明

尹志春 发表于 2024-5-1 11:51
5 B) {6 ^7 c- E9 v* R) T( C我给你点提示，我现在做的BYD供应商的定单 ，他们是这样干的，第一设计，所有配件要根据型材大小设计，尽可 ...

7 p2 u: @+ \' F6 HBYD的惯用伎俩，找大厂打样，找小厂量产