公司招新人的问题

养猪东篱下 · 发表于 2022-2-18 13:42:37

这种事情，不需要你们去摸着石头过河。很简单，看看大公司的做法就知道了。
国际上一些优秀的公司，都会在招聘有经验的工程师的同时，每年招聘一些应届毕业生，发掘一些优秀的人才。这样做的好处很多，不仅可以使团队年龄结构合理，同时也能让老员工传帮带新员工，还能让老员工有一些危机感，不至于缺乏动力、混日子。另外，一些优秀的人脱颖而出，升职加薪，他的团队也需要一些工资不那么高、年纪不大、经验不是非常丰富的组员。个个都是孙悟空，团队就不稳定了。

鹿桢 · 发表于 2022-2-18 14:44:25

果然老板都是一样的

热青茶 · 发表于 2022-2-18 14:45:03

老板话都到这个份上了，还讨论什么。悟不到就没法了。

290739802 · 发表于 2022-2-18 14:48:21

养猪东篱下发表于 2022-2-18 13:42
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大公司基本都有一套成熟的后备人才培养机制。小公司老板把人招来是要立刻发挥价值的，你作为部门主管回头再说忙不过来，老板可就要说人给你招来了，你不会利用。那可就成你的问题了。

未来第一站 · 发表于 2022-2-18 15:01:39

学历好点的有经验的该走的时候走得更决绝。

HaloSmart · 发表于 2022-2-18 17:25:06

老板说的算

小机123 · 发表于 2022-2-18 17:27:51

建议按老板的方式来
如果人员工资与你们部门的绩效不挂钩的话，你按你们老板的来就好了，不为别的，给刚出来工作的小年轻一个机会

丹枫911 · 发表于 2022-2-18 21:18:31

程牧原发表于 2022-2-18 13:06
& t( T. _- S( V' B2 m7 U+ W9 B大佬公司在哪个区呀

顺义的

小小鼠 · 发表于 2022-2-19 08:34:58

额，兄弟你这个不算啥，我们老板更猛，直接找一个文员，啥都不懂的那种，专业更是奇葩，原来是会计，后来一直做文职类，和机械八竿子打不着的，让我教她画图，我~~一万只***奔腾而过

hxglty · 发表于 2022-2-19 11:29:34

你们老板的想法大概率是帮别家公司培养，想要有能力的人就必须钱给到位

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