真是文人相轻啊！！

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北冥鸟的天空 发表于 2021-11-17 16:42
  {- M7 t1 n/ O+ W  l; ?. l之前也带过一个徒弟，当时真心带他，他呢，悟性不够，但也还是干下来了。但是，自从离开那个公司，人家就没 ...

3 h7 Z$ I! @' \# n3 F其实带徒弟   作为管理带部门，都是为了自己轻松一点
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蓝色精灵 发表于 2021-11-16 20:05
感觉最初你对你徒弟挺好的，能遇到你这种师父也算是他的幸运，我很羡慕有这种愿意教徒弟并提拔徒弟的师父。 ...

其实这很多年，也带了不少人员，但是正儿八经永鑫的还是他一个，毕竟跟自己的时间长，而且跟他合租，购房也着考虑他。

原来在老公司的时候，他有一个女朋友。因为过年不知礼数，过个年也不去女方加走亲戚看看。女方父母恼火了，不再让他们来往了，那段时间刚上班他很难受吧，找我支招，我让他元宵节前拿着礼物去女方家。开始不让进门就问我咋办咋办。虽然最后还是没有成吧！！！
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) |& ~- v' M+ L$ k) o" G8 \" Q0 k到新公司后，开始人少，相互之间好熟悉，在新应聘的人员里也找到了一个女朋友，包括后来结婚。

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1 F1 ]% y7 e8 r6 W我感觉我也是尽心尽力！！！
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引擎的节奏 发表于 2021-11-17 11:06
这事要看师徒情分怎样，你视他为徒，他是否尊你为师，这么多年了还不能看出一个人是否真心相待吗？
1 l. V8 \7 w9 [) Y其实最 ...

) j+ i5 n, _0 X: I7 G你说的对        赶出来的初级总感觉有老师的功劳。
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+ W! H  Q, w7 Z5 I7 y原来个人也有过这样的想法   所以就什么事情都想自己做。太累了

3 ?7 ?- O' E# O所有的功劳一个人是占不完的

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后来做管理与高层接触的多了，我们高层也整体讨论谁谁谁干的咋样，了解这个员工的管理一般也都说说个人意见。
所以说，谁干的，功劳就是谁的，不存在谁抢谁功劳

北冥鸟的天空

゛__白书__° 发表于 2021-11-18 10:23
& Y4 F; Y$ h$ g) H  T6 @0 N" _& i5 [: Q其实带徒弟   作为管理带部门，都是为了自己轻松一点

* W: q2 o9 G& y, Z2 V8 y呵呵

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北冥鸟的天空 发表于 2021-11-18 10:30
: n4 E# \7 a9 ^: B; e呵呵

作茧自缚了，呵呵
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3983596 发表于 2021-11-17 07:51
徒弟不是孙子，吆来喝去的，徒弟当朋友处应该是最终的归途，毕竟徒弟成长速度快，已经不是当年的阿三了，相 ...

% }  `/ a! \2 B( \其实没有什么要来喝去。

2 m6 y: r" Q5 [* n说出来或者吐槽出来  也是看看大家有没有过类似的经理，或者有什么好的关系处理建议没有。
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' a3 b# X2 \; s- V( B现在本身就类似冷处理。设计上不沟通。
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不知道是他的心态有问题还是我的心态有问题。
我们早会有一个集合，然后安排工作，一般技术部门我先统筹安排，设计和电气一块，还有一个在这个行业里比我资历都老的工程师，他也带一个设计部门，我一般也很少安排他们部门的工作。都在一个队伍里。
我这个徒弟吧，集合完，还没有安排工作，自己就走开了。公司的所有人包括生产车间的个人，都在办公楼前开早会，还没有安排工作，他离队了，很特立独行啊！！估计不爱听我安排工作吧！！！

原来给他部门处理的时候，我安排了几个熟手支持他的工作。因为他负责订单那一块，需要对我们产品有经验的设计人员。新手根本就处理不了订单上的设计。一到一年的时间，三个熟手，管跑俩熟手，剩下一个比跑那俩还生手一点的人。

3983596

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( _1 R7 B+ z0 m/ H7 a1 |9 [* o可能这个徒弟个人技能还不错，但是作为管理人员，需要的是沟通协调、统筹规划、格局心态都要过关，可能他不适合，这样的人不协作，不合群，不认可团队作战，私心较重，特立独行，还得被人表扬和认可，这种品质只能干技术了，干管理活不过三集，不要强求，搞产品研发去吧

远祥

带徒弟也是要防一手的，小心哪天爬到你头上，把你踩在脚下！

wiky@

看人吧，相处久了应该知道为人的。这样自己就会有分寸了，公司制度还是要完善