真是文人相轻啊！！

゛__白书__°

凯思特 发表于 2021-11-16 11:45
不是你们之间有问题，是理念有差异，理论有差异，也就不能走到一块了，时间长了，喝酒都不愿意坐在一起了

现在都是貌合神离吧！！

坚如磐石

゛__白书__° 发表于 2021-11-16 10:47
不带徒弟自己不得累死啊。。。

带徒和不带徒的问题又出现了啊。

゛__白书__°

xueqingchao 发表于 2021-11-16 15:14
目前情况，只要对方不问，你就不应该多说！
, M' J: c& r5 D- m0 v
. ~" E+ h/ u9 l1 |, R) b特别是帮人的事情，你多说，你就嘴贱，没有价值；

( J% r: o0 i9 g4 s4 }你说的类似我目前的心态    随它去。
他也不用找我汇报工作，直接找老板就好   老板有时候忙，给他安排了工作同样给我安排，有时候我知道他在做了我就不做了，有时候我看了他的方式不合理，我俩就同时做，各做各的了！！！最后在不同的订单上用。
" B' i& H2 K1 b
" Y$ \" c3 b# T% d
6 k( C2 t0 [  Q3 ]# [回来公司空降一个高管吧，他负责销售和技术之外的生产发货安装等。开始的时候，他们俩走的比较近，这个高管经历的多了，毕竟有时候他设计的东西要经过的都跟他负责的相关，他也受不了我这个徒弟了，经常找我说你得出手了怎么怎么的，你徒弟设计的有很大的问题，现场叫苦不堪。
我也只笑笑。哎~~！
& v3 }7 u& A' w. O, c& A- a2 V* }

祥云飞鱼

无病呻吟，有可能自己也有点问题。。

゛__白书__°

祥云飞鱼 发表于 2021-11-16 15:45
无病呻吟，有可能自己也有点问题。。

对  不排除自己有哪些地方做的不好
' Q( o! s- V4 E0 H

hl90

不能在一棵树上吊死，多找几棵树吊一下，

晓昀

徒弟也许有他自己的想法或者野心，也许你没啥想法，但人家确实心里有想法。遇到这样的人，我觉得还是各把各的事做好，各负其责，如果他在你手下，有不对的你还得指教他，他肯定不愿意，算了，合不到一起就一拍两散，不要合作了，或者把他调离到另一个部门或者你离开。要不以后真的朋友都没有还成了仇人。

8 R0 M7 D: b' p6 C以前也遇到过，从各方面帮助一个人，结果这人最后看自己各方面好转后，背后捅刀子，我直接不搭理，一拍两散，她遇到难处，我就再没理她。人要活的体面，还是要有边界感，能拎得清。

晓昀

sunbetterwu 发表于 2021-11-16 10:12
! [* f6 s$ L/ \+ j7 O5 J8 e( [, H无病呻吟

职场难免遇到让人不舒服的人或事，吐吐槽也不是坏事。另一方面，看的人也能长点见识，躲开职场的坑。

蓝色精灵

感觉最初你对你徒弟挺好的，能遇到你这种师父也算是他的幸运，我很羡慕有这种愿意教徒弟并提拔徒弟的师父。但是后来你徒弟做了管理层后可能野心什么的你没注意到，你对待他还是觉得是师徒关系，甚至是长辈对小辈的心态，但是他却不想再是这种状态吧

3983596

徒弟不是孙子，吆来喝去的，徒弟当朋友处应该是最终的归途，毕竟徒弟成长速度快，已经不是当年的阿三了，相处方式也应调整下，后期全看徒弟的RP了，作为师父，还是应该在某一方面有突出能力才有说服力，倚老卖老的时代已经过去，做好自己，保持距离，不要满眼徒弟的