为难人的负责

46216367 · 发表于 2021-2-20 09:49:31

做领导就那么舒服的

餮殤 · 发表于 2021-2-20 09:50:56

本帖最后由餮殤于 2021-2-20 09:55 编辑

往好的方面想，出了问题公司还是最相信你

至于功劳，分奖金的话，我们这里还是负责人的系数最高

crz222 · 发表于 2021-2-20 10:50:31

学会变成老油条就好了。

大白小白 · 发表于 2021-2-20 11:22:51

lz要练好甩锅的本领

譬如朝露 · 发表于 2021-2-20 12:26:01

恕我直言，你现在做技术负责人好像经验差了些。若你真是技术负责人，觉得别人的方案可能有问题，你可以要求召开方案评审会议，会议上所有人的发言都有会议记录。最后方案评审后形成的决议也会有记录。你老板说的，你可以会上反驳，提出异议。若他坚持，没问题，他的钱，他是你的客户，他说了算。如果他尊重你的意思，当然你得负责。不存在什么功劳，他付你的薪资就是对你最大的肯定。你觉得薪资不满意可以找其他合伙人。一场交易，搞得政治斗争一样

热青茶 · 发表于 2021-2-20 15:09:29

呵呵

晓昀 · 发表于 2021-2-20 18:50:40

默笑沧海发表于 2021-2-20 08:46
和领导沟通好这个情况，一般来讲谁决策谁负责。就算确实要这样做，也要让领导知道你不同意这样。

领导心里比谁都清楚是怎么回事，只是装傻而已。

向宏 · 发表于 2021-2-20 21:20:01

谢谢大家的意见和指教

gaxisjtu · 发表于 2021-2-20 21:40:20

把方案风险提前告知老板。这样担责就会少一些。

2452152809 · 发表于 2021-2-20 22:37:32

我见过比你更奇葩的，中国现状，外行管内行，图纸看不懂，可以成为专家的，你见过吗

		自动登录	找回密码
密码			注册会员

为难人的负责

评分

点评