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楼主: xieshuilong24

中年人的不易

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发表于 2020-11-23 16:34:59 | 显示全部楼层
针对贴主的遭遇说说我这边的操作流程,看能否对贴主后续工作的有序开展有所帮助! \! G1 E1 H/ \& b+ C& K

% p$ b& V. d, X8 ]我这里接到项目时
' B7 G5 Y- p* }; }1 T8 \1.先让业务把客户的具体需求以书面形式罗列出来,并签字确认(刚开始业务也不愿意写,几次倒逼之后状况已经改变)
7 W$ l& y! ~6 J' ^2.技术根据这份具体需求列一份项目计划表出来(包含需要投入的人员、对应的任务安排、各阶段的时间节点等)
3 N& ^2 H5 Y5 H% @. y3.就这个项目计划表召集与此项目相关的人员开会(明确大家的职责、分工、沟通的方式和频次)
; s) D1 p0 r+ f, P- C. B简单的几步走完后,就开始按照项目计划表展开具体的工作(如果有延迟,提前告知业务。有阶段性的成果,也分享给项目参与人。同时也会定期对项目计划表进行更新)
发表于 2020-11-23 16:35:28 | 显示全部楼层
私下抱怨一下就好了,确实如楼上所说,该交代的要交代,关于风险问题,如果有评审流程就把可能存在的风险都列出来,如果没有流出就发个邮件给业务抄送老板,项目肯定要签的,锅就不要自己一个人背。
发表于 2020-11-23 16:51:39 | 显示全部楼层
楼主,这应该是青年人的不易吧。
 楼主| 发表于 2020-11-23 17:25:25 | 显示全部楼层
大白菜DBC 发表于 2020-11-23 16:34
, z7 ]6 J$ @5 T$ B针对贴主的遭遇说说我这边的操作流程,看能否对贴主后续工作的有序开展有所帮助. g* d9 H* p2 d, ~
; s, F8 Y( m+ J3 k1 _
我这里接到项目时

; S7 d+ h+ Q$ t$ p/ r0 @4 G6 Z. W如果业务能做到这样我就不操心了,今天大早上的项目负责人说开会说客户提了新需求,打开一看,妈的,产能提高了一倍,我早上都让我同事帮我开始出一部分图了。如果按新需求,方案的推到,这不是瞎折腾吗。哎,现在都懒得抱怨了,天天抱怨,都成愤青了, a! U3 Q2 x- z6 }
发表于 2020-11-24 10:39:12 | 显示全部楼层
我在凤岗也遇到一家这样的厂,不过想想人家这样也有一定道理的,反正没什么事可做的时候,提前设计总比大家闲着好。
发表于 2020-11-24 21:47:36 | 显示全部楼层
Papazhu 发表于 2020-11-23 16:51
" N% a1 Z) H; V+ k楼主,这应该是青年人的不易吧。
  U* Q7 Y3 ]5 Y: H) p1 u8 P
是毛不易!
2 _8 @* `- K6 m3 O8 z1 v# y8 W3 v
发表于 2020-11-30 08:21:59 | 显示全部楼层
人入中年,指靠心态啦
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