1 C5 v4 B- i$ D G我非常赞同您的观点。并且非常共鸣。
0 D/ U" q% @3 E6 z3 P/ W1 V机械技术人员，是跟着产品所属行业、跟着项目、跟着产品、跟着企业平台走的。* `& d) O7 I5 h' |5 m- r
一般来讲，市面上有很多民营企业，他们是在生存线上，进行着短线的搏杀，而很多机械工程师在这样的民营企业中。
/ s: ?( {, B' ~* k一个公司的机械技术团队本身的任务就是，以项目为核心，确保从技术层面，配套的生产层面确保项目能够落地，从无到有的这个阶段是最值钱的。- r+ }, K* Y& z
做机械产品的一般都是重资产运作，需要土地、资金、人力、技术，而且回报周期长，不确定性较大，利润空间小，所以，一旦产品出来了，市场上卖地比较好，那么公司的重点就是怎么样把产品多卖出去，尽快变现，以便更大程度上抢占市场，赚取利润，到了这个阶段，工程或者技术团队的工作核心变了，成为了救火队，1.要确保生产产能，2.进行品控，3.场外救火做售后，
. e: J+ X+ Q4 I0 v. ~& s而且一旦某一产品开始火爆，市面上就会涌现出一大批同类产品，甚至以前的工程人员或者技术团队自立门户，开始同质化竞争，技术团队开始做的工作就是如何“偷工减料”，降低成本，或者把以前产品的漏洞补上，为什么，因为市场大概率事件不买高价货。这个时候机械技术人员会因为行业或特定产品再次得到翻身的机会。( d) D" L B$ J' ?, m
对于某一行业或特定产品，特定功能的需求变化或者升级的周期较长，特别长，没有利润回流的刺激，投资者就会减缓投资，新产品研发和老产品的升级成了一句空话，于是整个公司如果没有大资本的支持，就成为了一个收拿镰刀的割韭菜的机器，割完一波就行，不会去管什么产品升级，反正老板是挣到钱了，该建厂房建厂房，该换行当换行当。直到机械技术人员被流放，自生自灭。
4 S, A! h3 p( q这一波一过就可能10年了。如果你跟的行业很景气，你会掌握很多资源，通过传帮带，你能掌握很多知识，让你的段位升级，如果不然，那可能就废了10年。
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而相对的一线加工工人，支撑他们的是某些通用手艺，比如车床、钳工、焊工，这些手艺非常通用，有很多是计件的，多干多得，发展方向和机械技术人员的方向不同。
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! M; @1 W- F' l0 ?4 \* t但是话又说回来，真的没有出路吗？还是有的，首先，多上论坛。哈哈。其次，跟对行业，跟对平台，这对机械技术人员来看很重要！真的要跟大企业，大平台。这才能够走地稳走地远，因为只有大平台才有实力往长远发展。
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楼主: 晓昀
发表于 2020-10-24 15:55:12
