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发表于 2020-10-13 08:58:01
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晓昀 发表于 2020-10-13 08:15' f2 X% g% z2 |; k$ z# R; {( A- \1 M* I
你才多大年龄呀，就感觉自己年龄大了！继续坚持，把工作情况和你需要厂长的支持如实汇报给厂长，在汇报过程 ...
: O7 p$ T$ w# n在我到来之前，设备这方面是质量和工艺负责人一起在兼管的，只是效果一直不好。才有了我的入职。, ]- \+ e, s1 c& A. o
在我接手的这段时间，我慢慢了改变了一些规则。例如之前购买的备件价格明显不合理，更换了供应商。以前购买新设备不让设备部门介入，工艺从技术协议到验收负责到底..然后新设备出来问题，反而由机修接手修理等这些不合理的现象。- l! ^, l/ j: I2 q8 L* z6 ~
可能是这些因素导致了工艺和质量负责人的反弹.3 p8 V) C! D8 i
我现在被诟病的设备保养+备件管理，这2块因素是2019年部门成立以来就没有完成的工作，现在让我背锅.4 z- ]( @- `4 M7 |0 B
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楼主: 105798572
发表于 2020-10-13 09:30:42
