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发表于 2020-10-13 13:29:08
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本帖最后由 bonetr 于 2020-10-13 13:54 编辑 $ e# K$ r; x) S' g! U8 p( z
" @3 L: e( y/ z4 M, P( d3 |所有制性质不是问题，问题在于人和制度。 r, }$ ?) J$ Z- D
有些国企里的领导，他的首要任务是保乌纱帽，企业里的工人首要任务是保职位，所以一个个都怕大责任，都不愿意冒风险，遇事都是回避为主。都是多一事不如少一事。所以没有前进的动力，这状态肯定不适应竞争激烈市场经济。但是只要处于垄断地位，还是可以缓慢稳步的发展。私企里老板的首要任务是赚钱，活下来是第一位，所以冒险精神大大的。前进的动力十足，私企里的工人也都是如狼似虎。问题是这种状况也有问题，虽说风险与机遇并存，但是，谁知道下一步是机遇，还是风险呢？常见河边走，哪有不湿鞋的？所以中国现在的状况就是小型的地方国企基本都死掉了，小型的民企私企也没有一个能长期的活下去的。如果中国没有大型垄断国企，而且还搞改革开放的话，中国必将大型跨国公司的天下！: \- p h+ O7 u& V! W
活不下去的小型私企民企，最根本原因还是没有核心竞争力。企业的竞争力是什么？国企可以通过行政手段。私企通过什么？关系网？人脉？忽悠？各位老板们大多数都是挣了钱投资了房子，车子，票子，女子。有几个老板投培养了自己的技术人才，买了多少高端设备，下了多少本钱来提高自己产品的工艺装备和产品质量呢？
q* G. B0 m; G6 H+ X大家都是搞机械的，就问一条，有多少个老板在自己的工量具上下过功夫？鄙人见过多家私人机加工企业，看到的工量具，都可以用一个“惨”字来形容。重视产品质量？别开玩笑了！
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楼主: 张麻子
