前天跟一家倒产公司清算债务，七月份我们把他们公司的库存拉回两卡车。当时说好的是，我们确认下哪些需要买，哪些需要退。然后再后续处理。
& {) v0 m' F4 _7 U8 i! m" \2 v为什么不直接买的原因有两点，
8 S3 M+ T& ^+ M第一，当时还不明确要用到哪些产品。8 K9 S. V+ z( }9 |# G
第二，他们的库存没有分类，好多厂家的货物混在了一起，他们没有人来整理明细。
" S# v# j( t( K+ P, I) p( K我们不得已，就把大概包含我们公司产品的货物都拉了回来，自己来具体区分。
) B( S( w6 B' n a$ r4 R8 K9 h: V8 M* O9 D; Z
前天终于整理好货物和清单，要退的产品，没有什么问题。
1 C7 `+ H8 ^" ~2 u, g! w要买的产品，就比较麻烦。( d& s: r: u1 M5 @- F* P
首先，产品只有我家能用，别家无法使用。尤其一部分保税产品，是在海关登录过的，不能随意转卖。
3 q- M! t) j& S8 P另外，他们公司的倒产给我司造成了很大经济损失。
8 k& ]7 t, o/ f7 X: y总之，我们不想原价购买，想清仓价收货。; b( e8 c, v1 U6 j
$ Y o, p3 e8 p' T5 g J( a前天我把原价55000的货物，减去运输费，品检费，紧急对应费后给出了5000的报价。也就是降价5万。
8 X! g3 E6 u( y# ~" y$ ~- b( R# g/ e! F
4 K. z0 @/ |; M1 y, u& o9 E对方的负责人是个固执的日本老头，回我一个很长的邮件，意思就是凭啥各种费用都摊在他们头上，尤其是紧急对应费，他不理解是什么内容，坚决不同意我的还价。: ^" F2 q, O# K5 l
3 Z" A& ^' K* D# L
我想了一晚，昨天早上又回复了他。我说紧急对应费说的是，由于贵司倒产造成我司给客户的供货延误。本来船运的费用，变成了空运，这笔钱就是紧急对应费。但是考虑到倒产也有不可抗的因素，我司决定更改还价价格，愿意支付15000给贵司，不知可否。
_6 X2 k5 a, Y3 @4 ~+ N& s8 ?* @- K# j( N* w( l3 W7 u" ?, J
昨天下午，日本老头又回了邮件。说你们说的紧急对应费什么的，我依然不接受，但是我们的产品确实无他家可买，所以可以接受打折销售。我们决定卖一万块给贵司。
5 ^# z6 y8 @/ e% t% z( P8 X1 ?
; L" U: L+ P* H- M刚看到回复，我还有点儿蒙，我还价一万五，他咋一万卖呢。
+ q+ o' A. o1 {后来一想，也想通啦。日本老头是要最后的尊严，他考虑的是他们可以接受的理由。
) e( q( M6 `% h我的报价方法有罚款的性质，他的还价里面既包含了歉意，又体现了他的坚持。
- y' M' _1 y8 Y$ `, O6 e* |1 J: H$ y+ j: r
|
发表于 2020-8-15 07:38:48
