两个副总有矛盾，夹在其中如何推进工作？

翱翔天际

指挥的多，干活的少

Will_Ning

譬如朝露 发表于 2020-5-9 08:11
* p4 l' k( Q3 [. x* q$ P" y- E4 L这种事情你应该找你直属上司去推进解决问题。这个公司不是做事的。你也别听你那常务副总的，去掺和，去找老 ...

- ?) e8 Z+ x2 w' ]! s% V( V0 M有理有据
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魍者归来

只听两个人的，一个是最大大老板，一个是直属上级，其他人爱谁谁，不伺候。

桌前一盆花

这种事情非常好玩啊。我最近也遇到差不多的情况。具体方法我这里有三种。
8 Y) R( K- e5 B$ O: i) p1.上上策略。找几个部门的同级的，一起受毒害的在一起商量一下办法。可以一起去找老板说我们这些中层夹在中间很辛苦，再这样下去谁都不好受。看看大家是什么态度，可能老板就在等着你们找他的。不然没有理由来解决问题啊。而且人多力量大，出了问题也有分散责任的优势。
2 g' U$ G. q, S# Z' s2.任他风吹浪打我自巍然不动。就是不管，不参与不。。。。。。这种情况就是很累。稍微好点的就是多跑跑腿，副总安排任务了，去常务那里说赶不上进度，常务安排了就跑副总那里说跟不上进度。事情还是要干个个把小时，不然最后老板那里不好交代。
/ U5 g& W9 _$ t3.下下策略就是直接找老板说，这样下去工作干不了。要么老板出来解决问题，要么你就罢工。反正现在也是左右为难。好点的结果是老板给你出注意，差点的就是老板出来解决问题。最差的就是你离职了。现在疫情这么严重，经济形势不太好。还是安稳点好。

晓昀

魍者归来 发表于 2020-5-9 10:34
3 |" }2 I' G# [/ K2 d) @" d只听两个人的，一个是最大大老板，一个是直属上级，其他人爱谁谁，不伺候。

% \# w9 Z8 w) C( K  V' h7 U唉！头疼！一言难尽，谁都得罪不起，一旦得罪一方就成了站队，跟谁都不想站队，工作就是工作，想保持客观公正都很难。
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常务副总说另外副总在老板跟前告我状。这话我听完了，只相信10%，常务副总会不会利用我搞另外一个副总？总之，不想参和他们之间的斗争，活还得干。唉！江湖太难了！

晓昀

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桌前一盆花 发表于 2020-5-9 10:54
这种事情非常好玩啊。我最近也遇到差不多的情况。具体方法我这里有三种。
( j* S9 q- z4 J1.上上策略。找几个部门的同级的 ...

谢谢你的建议！
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同事也遇到类似问题，同事就当副总面说:副总做事为难他，副总沉默不语。

副总把项目集中在他们几个人当中，后来的人几乎不让参与新项目和大项目，大家都等别人出头去找老板，都不想出头。
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3 `3 z" j; ?4 R1 b0 ?7 x) o我准备采取第二种，干好自己的，他们爱干嘛就干嘛去，推不动就放一放，能推动就推进。
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回到过去220

对于你这么个职场老手，这还把你难住了。我们公司之前南北方销售副总也出现过这个状况，其实真不一定是他们两个人之间的矛盾呢，后来才听说知道是老总在这其中要把北方副总弄走。

937193679

早晚得走人，你们三个之间早晚得走一个

五面怪

这事确实挺头大，工作交流时没有邮件、微信工作群等；

8 d. W) D1 _  i遇到拖拉、协调不了的事宜邮件抄送到你BOSS哪？做好自己的工作，爱谁谁吧

北冥鸟的天空

既然甄嬛传了，就阴险一点，在一个副总那里歪解另一个副总的话，让矛盾尽快、彻底激化、爆发，老板肯定会出来管的，尽快释放他们的内应力，内应力完全释放，你们老板看到了内应力引起的原因，也就有办法解决了。
9 B! n& W( H- o不过操作起来也有那么一点困难，虽然阴，但毕竟是为了工作嘛。