两个副总有矛盾，夹在其中如何推进工作？

晓昀

* h  n# }% p2 L: B       最近因为公司两个副总之间的矛盾，工作很难推进，给个人工作带来了很大的困扰，我电话简单跟常务副总沟通了问题，常务副总觉得他做的没有问题，问题在于另外一个副总的思想有问题，疑心太重，心眼小，他去找她沟通也无法解决问题，告诉我说让我找老板去沟通。
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2 ]) g/ q# I% v: V" ]( W3 t       先说一个具体问题，我每次找另外那个副总协调工作时，她总怀疑我手头的工作是常务副总拉来的单子，其实不是这个常务副总的拉来的订单，而是另外一个销售副总的项目。当然，我手里常务副总拉来的项目，她也明目张胆的予以拒绝协调。遇到这样的管理层，这样对待工作挺头疼，每天进办公室整个人都感觉很有压力，产生焦虑。其他同事干常务副总的项目去找她也是同样的结果。我一直的看法和做法是:对于他们之间的矛盾，不参与，不传话，不挑食，工作推着走，持续了快一年了，但是，最近情况越大严重。

       常务副总让我找老板去沟通，从我这里来说，我不想越级去汇报，也不想跟任何一个副总弄的剑拔弩张，头疼，这个问题怎么解决比较好呢？谁有好办法能解决这个问题？

sgxap666

以前我夹在某烟草机械厂车间主任和厂长之间，一个叫我带人从车床搞卫生，一个叫我应该从铣床开始搞卫生。最后我是自己走人的。你们那副总也是个蛋，自己不去解决，叫你找老板。你唱黑脸，他来唱红脸了。

譬如朝露

这种事情你应该找你直属上司去推进解决问题。这个公司不是做事的。你也别听你那常务副总的，去掺和，去找老板。事实上如果这种事情存在了一年多了，你家老板不可能不知道。你现在看到的情况，说白了是有人在平衡常务副总，或者有人想让他走，所以他的项目才有阻力。你老板现在没管，肯定有原因。你真当你老板吃撑了，没事儿拿自家订单搞事儿。这种矛盾，你协调不了。

譬如朝露

sgxap666 发表于 2020-5-9 07:48
以前我夹在某烟草机械厂车间主任和厂长之间，一个叫我带人从车床搞卫生，一个叫我应该从铣床开始搞卫 ...

3 t+ Z+ _' z( m) p& A2 y打扫个卫生也这么难。你这大国工匠做得……
: X. q) d. l; ?* Z! y

eifuil

看看这么多总，就知道这个公司什么样子了

2011ayoon

这就是小公司的好处，不会有这么难受的事，自己的事，自己决定，有人要说东说西，自己去找老板，哪会这么复杂

3983596

平级之间有矛盾，两个总不能彼此之间或通过老板解决分歧和矛盾，让暗流一直在，影响了工作和下属的管理，这两个副总都是不合格的，建议找机会跟两个总面前，最好在老板面前做个铺垫，而后关于两者的矛盾一概敬而远之，夹在中间，再高的协调能力，也早晚得挂

wryp

我会直接给他两个讲：你们先分出公母来！

sgxap666

譬如朝露 发表于 2020-5-9 08:14
打扫个卫生也这么难。你这大国工匠做得……

6 o, ?1 G5 z2 T- D6 ~ 我那时是厂长助理

zyk566515

典型的公司甄嬛传啊