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楼主: 杨凯KTR

我厂变态的质量管理制度!

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发表于 2020-2-15 15:52:29 | 显示全部楼层
质量部是个双刃剑,产品做的好,奖励多多;一旦出问题,遭到投诉,项目质量的人就会过大于功,不管你这段时间有多辛苦;这是个只看结果,不看过程的行业。
发表于 2020-2-16 10:28:55 | 显示全部楼层
我们厂生产的设备  都想拿锤子砸 没精度这个说法  加工商都是关系户

点评

那说明你们老总关系太厉害了,我们啥也没有,在残酷的市场竞争中生存,只能这样  发表于 2020-2-16 12:13
发表于 2020-2-16 16:54:45 | 显示全部楼层
员工:首检,全部自检,互检. \% m" Q  `; I+ k* |) b
质检人员:新品首检存档,不定是巡检,重点尺寸全检存档

点评

你们这种3+3啊,呵呵,适合零件类生产  发表于 2020-2-16 17:53
发表于 2020-2-17 15:06:03 | 显示全部楼层
这么严格
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发表于 2020-2-18 09:30:38 | 显示全部楼层
杨凯KTR 发表于 2020-2-10 10:244 f' e% U0 `, P+ g
什么是端检?请解释下呗

/ o1 `  ]1 u2 M端检,我个人理解应该是末检
发表于 2020-2-18 09:59:44 | 显示全部楼层
制度比人可靠,学习了
发表于 2020-2-19 09:48:09 | 显示全部楼层
俺对此制度基本认同!不觉得“变态”。但如果在商业质量方面能有更明确细致的指引则更好:比如铸件上的砂眼....
发表于 2020-2-28 13:05:38 | 显示全部楼层
|所罗门_x发表于 02-11 08:48话说这问题是中小企业常见问题,和公司文化也有很大关系,计件制度?计工时?<br>
! x1 N: `* E9 z/ d1.考虑设备的可行性?核校各岗位人员能力是否达标?公司生产有没有有效把控?<br>
  }" _3 V! `3 f2.公司制度有没有掣肘?人员在技术能力达到的时候有没有因为会影响收入而放低标准走捷径?<br>
( l3 H: J7 N, F- w: y以上问题都没有只说明你们在造全球最顶尖设备,难度可想而知,无解!
你是搞管理的吧?

点评

专业搞技术的,对管理也涉猎过,发现管理还真的有学问,如果说设计是门科学,那管理就是门艺术。  发表于 2020-2-29 10:26
发表于 2020-3-3 15:52:01 | 显示全部楼层
机床行业的楷模丫,光有技术不行,还要有态度。
发表于 2020-3-3 20:54:21 | 显示全部楼层
除了处罚太重外没感觉有多变态
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