没有绝对的那个好那个坏。车间里有能干的,提拔出来最好,但也不能强求, 没有领导潜质的。是扶不住的。# x* I6 F! [6 I' i: @) T7 j+ I
外来的也不一定就不行,当然空降的能否干的下去,也看个人能力人品和情商。车间主任是个累活儿。老板看对人,给空间,才有机会找到合适的车间主任。
7 c: j8 ]1 j$ |" x6 d5 Z( D吹个牛, 我就做过空降的车间主任,开始也是满眼的不服找茬,都觉得我是坐办公室出来的。 干了4个多月就基本把车间搞定了:你说干不来,ok,爷上手给你做个样子,你再说不行就滚蛋,或者降工资降岗使用,就都会干了;你说工时不够,ok,爷上手做一个小时的产量,你不能比我少吧?爷当工人的时候你还幼儿园呢。
, M9 ]% Y- A0 g2 z7 ]1,你要懂技术,别跟工人胡说八道,说就说到点子上。工人对内行服气,不服外行。这一点是基础,外行无法领导内行,没这个基础别的就不要说了。当然你不可能什么都懂,那就低三下四的学,学会了再NB。* v, s( _# O% m! }+ F( H) N# r
2,跟工人一起混,别总在办公室坐着,把杂七杂八的事安排好,工人干活顺手了就对你有好感就配合你了,简单的对工人指手画脚你就混不进去就会被排挤,工人不配合,就只剩下自己滚蛋了。把车间搞定了,才能坐阵指挥,手下才会屁颠屁颠过来找你问事,就向你屁颠屁颠去找老板一样。
" P) A, m2 A2 T8 L, P! B3,做事要基本公正,别亏待了踏实做事的,有半年下来,风气就树立起来了。" k. {% v1 k j8 `- N$ R! W
4,正常合理的待遇等方面的要求, 要替工人着想,跟老板商量好,自己也方便开展工作。各种细节对工人好点,没错。4 k: m' C- k$ ~1 U5 g$ t
5,协调相关部门的关系很重要,别人不做就不做,你不做就影响生产。做多了,开始会有人看笑话,时间长了就没人看笑话了,就只剩下佩服了。& i5 y4 F5 G) ^4 Z8 ~
其实空降、内选并不重要,重要的是这个人能摆正自己位置,要有一颗工人的芯,老板的责任感,邻居大妈的热情。 |