找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
楼主: cpdqr

请教:如何解决班前会议宣贯问题?

[复制链接]
 楼主| 发表于 2016-11-23 18:48:39 | 显示全部楼层
蔡皓618 发表于 2016-11-23 16:24
$ I/ B. _  o  }+ O( w& G/ G+ F每天上千人在一起开早会?你们太厉害了!这种搞法也太滑稽了吧!
; I/ U2 x% K' |
这个是我没表述清楚,车间有1000人,部分两班倒,部分三班倒,所以同一个班的在岗人员约400左右。
* {: ^6 M! n  Q2 N
 楼主| 发表于 2016-11-23 18:55:39 | 显示全部楼层
画个句号给明天 发表于 2016-11-23 16:126 ^6 B! H& y% q# K( K# q/ U
你说的基调是指工时么?如果是我想你们现在大致情况是这样:1.生产件单价以定,但是具体工时标准你不是 ...

- i$ U' [2 W1 M/ f6 ~6 ?0 l我所谓的基调不是计件工资本身,而是领导要员工尽心为企业服务,但是又不愿意拿出与尽心服务相对应的待遇反馈给员工,反而还会降单价或者增加考核,这是一线管理人员无法决定的。但现状就是这样,一线管理人员的管理工作仍然需要开展,我们暂且不论每天的班前会是否有必要,只是说在这样的情况下如何让班前会发挥更大的效果,仅仅针对班前会本身。您说的过程控制等等当然还有其他手段或方式在做,我也并非说靠班前会来提升过程控制能力。
; j7 k6 `0 c0 ]7 a( c( x" S
 楼主| 发表于 2016-11-23 18:59:20 | 显示全部楼层
UGAIHAOWY 发表于 2016-11-23 18:06
: A. z# y1 r8 d6 u8 l( _' C我们这都是班组开会顶天了二三十人,小组长的口水都可以喷到你脸上,你那个上千人开会太那啥了,架子就不是 ...
6 E7 J2 h) C% p/ c9 _4 F. R: b8 m
班前会是各车间分开召开的,并非一起召开,几十条生产线,每个班多则25人,少则七八人。各自有各自的工作内容,并未混谈。
- D: F, O6 \0 L另:之前说的1000人指的总人数,是我没表述清楚,根据倒班情况,实际开班前会的人也就三四百人。
' I8 ]* M; ~/ ^

点评

三四百也很多了,基本上就是个架子  发表于 2016-11-23 19:11
发表于 2016-11-23 20:32:39 | 显示全部楼层
cpdqr 发表于 2016-11-23 18:55
% T3 e3 o" Q  ~) ?. [* y我所谓的基调不是计件工资本身,而是领导要员工尽心为企业服务,但是又不愿意拿出与尽心服务相对应的待遇 ...

/ `2 R/ A0 n/ I; `. y绩效考核制。 你们大公司是怎么运作的,兄弟你有没有你们绩效考核具体方案的电子档。我想学习、、、、" Z* \% F* ~) W. a0 `
发表于 2016-11-23 20:42:55 | 显示全部楼层
跳槽吧               
发表于 2016-11-24 09:00:14 | 显示全部楼层
开班前早会这么开?形式主义严重。2 L# [* G( E, X5 b7 r. ~5 v2 s0 @2 P
为什么要开站会?就是要在短时间内结束,生产任务由系统发布,不需早会重复,早会召集班组长、安全员和质量员交待当日重点事项即可。
 楼主| 发表于 2016-11-24 09:31:50 | 显示全部楼层
画个句号给明天 发表于 2016-11-23 20:32
7 J, b  a" C: Q绩效考核制。 你们大公司是怎么运作的,兄弟你有没有你们绩效考核具体方案的电子档。我想学习、、、、
. w+ F/ y# C; ]
抱歉,我小兵一个,没有相关资料。但是绩效考核都是与产量和质量挂钩的。工人是计件工资,扣除返修返工报废等费用,剩下的就是工资了。管理人员采用的工资+绩效的方式。
" d, S; Q* x2 I1 y
发表于 2016-11-24 22:41:34 | 显示全部楼层
学习
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-7-12 21:44 , Processed in 0.063416 second(s), 13 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表