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楼主: cpdqr

请教:如何解决班前会议宣贯问题?

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 楼主| 发表于 2016-11-23 18:48:39 | 显示全部楼层
蔡皓618 发表于 2016-11-23 16:24
. H; Q- V0 w$ y% }. v每天上千人在一起开早会?你们太厉害了!这种搞法也太滑稽了吧!
, V4 f, a" G7 r: p0 V( w
这个是我没表述清楚,车间有1000人,部分两班倒,部分三班倒,所以同一个班的在岗人员约400左右。0 M2 J4 V& G# c' h
 楼主| 发表于 2016-11-23 18:55:39 | 显示全部楼层
画个句号给明天 发表于 2016-11-23 16:12
% |8 [% D! ?( h0 k5 C你说的基调是指工时么?如果是我想你们现在大致情况是这样:1.生产件单价以定,但是具体工时标准你不是 ...

& P" ~: X0 z9 U$ s* }/ {0 E我所谓的基调不是计件工资本身,而是领导要员工尽心为企业服务,但是又不愿意拿出与尽心服务相对应的待遇反馈给员工,反而还会降单价或者增加考核,这是一线管理人员无法决定的。但现状就是这样,一线管理人员的管理工作仍然需要开展,我们暂且不论每天的班前会是否有必要,只是说在这样的情况下如何让班前会发挥更大的效果,仅仅针对班前会本身。您说的过程控制等等当然还有其他手段或方式在做,我也并非说靠班前会来提升过程控制能力。4 ^% N# j5 G4 u/ A7 j; z2 G
 楼主| 发表于 2016-11-23 18:59:20 | 显示全部楼层
UGAIHAOWY 发表于 2016-11-23 18:06
3 r; U& g- c- N我们这都是班组开会顶天了二三十人,小组长的口水都可以喷到你脸上,你那个上千人开会太那啥了,架子就不是 ...

+ B. y( B5 i2 {  `班前会是各车间分开召开的,并非一起召开,几十条生产线,每个班多则25人,少则七八人。各自有各自的工作内容,并未混谈。6 ?: T1 f! M8 y8 |* c/ _) s
另:之前说的1000人指的总人数,是我没表述清楚,根据倒班情况,实际开班前会的人也就三四百人。
( W8 F; k5 o: I+ ~: G" B9 P

点评

三四百也很多了,基本上就是个架子  发表于 2016-11-23 19:11
发表于 2016-11-23 20:32:39 | 显示全部楼层
cpdqr 发表于 2016-11-23 18:55* e* X# _" L, f/ L3 a* ]
我所谓的基调不是计件工资本身,而是领导要员工尽心为企业服务,但是又不愿意拿出与尽心服务相对应的待遇 ...
( m; k8 `; B5 v4 {( M* p; H  ^
绩效考核制。 你们大公司是怎么运作的,兄弟你有没有你们绩效考核具体方案的电子档。我想学习、、、、" K, B" m$ E3 }/ T& j
发表于 2016-11-23 20:42:55 | 显示全部楼层
跳槽吧               
发表于 2016-11-24 09:00:14 | 显示全部楼层
开班前早会这么开?形式主义严重。6 T. P9 p4 L2 b) O% Z3 w
为什么要开站会?就是要在短时间内结束,生产任务由系统发布,不需早会重复,早会召集班组长、安全员和质量员交待当日重点事项即可。
 楼主| 发表于 2016-11-24 09:31:50 | 显示全部楼层
画个句号给明天 发表于 2016-11-23 20:32
8 s) j7 a8 q' b7 F) W  x绩效考核制。 你们大公司是怎么运作的,兄弟你有没有你们绩效考核具体方案的电子档。我想学习、、、、

& ^) T* u6 E0 i) Z8 O# V抱歉,我小兵一个,没有相关资料。但是绩效考核都是与产量和质量挂钩的。工人是计件工资,扣除返修返工报废等费用,剩下的就是工资了。管理人员采用的工资+绩效的方式。; b: W0 Z4 S% W- N: ^8 ?  P. ^
发表于 2016-11-24 22:41:34 | 显示全部楼层
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