好的竞争比严管更重要

侠客黑客

管理是一个没有对错的学问。

黄亨瑞

只要挂首页，就要继续写，做个靠谱的人！
1 s  ?# B. n3 ?/ y% J; B# x" g
Capacity 不光是Production，
HSE、Quality、Cost那一样也不能少，
否则，就不会有个好的Result。
5 c! K  g+ H4 v8 M# O7 F6 HHSE不好，
1 w# k. ?1 y) X! i! O1 i: I) ]& g你就半夜往医院跑，
5 w2 v0 l; y) E" w怎么能干好事？
, t8 z4 g5 J9 O6 c. v! EQuality被stop，
WIP就堵死你。
+ n% `" j5 Z" Y. `1 h6 {Order就无法close。
! k/ e/ A  S* r这些都不是小的bottleneck，
一个个精益吧！
/ h+ F. Z3 B7 \0 ]; r( D/ [

黄亨瑞

能力不仅是个人的，
更是团队的。
赵子龙万军之中救回小公子，
4 s3 N# e% i* `+ q8 o但改变不了战局。
2 W4 [1 P0 r2 ?$ B/ J诸葛亮手摇羽扇，
鞠躬尽瘁，
尚能稳住蜀国。
! O8 Y; a9 ?7 H4 R* g0 n8 j哈哈！

个人能力和团队能力的关系，
就拿老话来解释。
“火车跑得快，
全靠车头带”。
要想跑得再快点，
怎么办？——“火车头”多点嘛！
把车箱激活、升级，
不就多出了许多“小火车头”。
所以，
8 _  h! J; b* ~) ?5 R9 q持续改进也是人才培育的过程。
其中过程和故事就不多说了，
2 z; A( W' O5 ~; {6 F5 J3 e体味到就行！

给个Tips，
: _% d1 r3 M( ?+ G6 Z$ s齿面毛糙、加工费时、刀具成本高，
0 a2 l, U! V$ m除了冷却不好等其他情况外，
还要检查刀具磨削的前角。
% L8 I4 o/ S* L  b; f% J# u0 T7 @9 V我就曾经和Team leader算算单件刀具成本（一次磨掉的厚度），
请大家去改进提高。

平实生活

laotounihao 发表于 2015-12-22 01:00
楼主你好，我深深的体会到一个企业没有企业文化的可怕，到处都有人味，而少有人情味。不知道以楼主的见识， ...

国内接触的企业不多，上海延峰江森印象不错
$ g0 }+ W0 J* j; c, ^$ M

zf376521137

RMB

钢铁裁缝

好多东西行不通的，中国人最难管理了，干包工，不要命，干日工，不要脸。

黄亨瑞

1 G+ E% H& @  T2 _5 Y( r
标题还在首页，——继续
( b+ {" d* C8 t2 X! z/ }) `
二、规则Rule
- e' J# G; _. L; V. \11年前，老大要求整理编制好公司的制度。
, @* ?2 y5 D; t& O  o# Q% ~工作安排了给我，
7 t: C* V: c' h5 B; f是个锻炼，
也是个检验。
# M& ~- A7 t* |! v7 C1 @各部门的骨干聚到一起，
& F. E, M8 `. U: M2 m8 Z6 I任务分解、进度明确，
! p  V) b+ I3 S7 R, k) m" g分头干活。
$ b( [) A% h0 C: o& y除了沟通联系以及部分事务性工作，
5 L0 ?, {# z( O* }$ j* Z我这儿也有好多编写的内容，
包括了两个部门工作的内容。
6 u/ g4 D4 q( ^2 u- V让我难忘的是前言中的第一句”没有规矩不成方圆“。
; U: X) ]9 @, e9 S% @一番努力后，
有了厚厚一本《管理制度汇编》。
" _( s' R' i, i% |印制前，
别人按惯例要我附上一系列的名单，
7 O1 [# e% Z: ]" g/ S, f5 ?6 P5 Z我淡然的说”——就这样吧！“
于是，
. B! o) c2 w/ R# r一本没名字的《汇编》就诞生了。
- d7 P; {) Y' L" w
: w5 ?  H+ M$ H, H, @我觉得用“规矩”两个字，
. r1 b/ N  {5 H' `6 e7 |而不是用“制度”两个字，
能更准确的说明含义。
) f+ {( r8 P; X6 M$ @在我看来，
8 Z& D$ I) `7 C规矩是指实际被践行的方法、依据和原则等等。
6 ?/ C! m$ u( a9 I* W成文的就是“制度”，
不成文的那应该是“文化”！

黄亨瑞

“规矩”建好了，
8 J) `3 o" }' A- h0 Z! R* C就像道路明亮又平坦，
/ p& N% Y  m# t3 A人走的快而且有奔头。
规矩不明，
* q3 k7 Y1 W7 W) c则博弈重重，
像坠入现在的雾霾——。
; v" f5 l7 t: f" M; W) ~正如大家非议的现状，
很多情况还是“短周期”的模式。
但是，
) V' A& E) O& n) w! ~$ R* E我以为在一个一定的范围内，
: T* ?6 l& Y8 m, p0 r8 {( {- p作为生产的负责人，
我是一定要搞好一片“空气”，
0 }7 |( z: H- z7 _  T8 R5 {才有好的Performance，
* |6 t/ X& A/ E1 K+ U7 y. j; `辛劳紧张后还有“回味”。
4 v: o' l4 Q5 X4 P6 \3 ]3 G5 C* d& ]走好这一步，
0 k' N: }, K. b! W) y) f下一步有铺垫，
# X/ `+ z7 d4 m$ L/ A0 B不陷入重复的乏味中！

黄亨瑞

凡事都有一个过程，
建规矩也需要一个用心刻苦的过程。
3 |) ?. u# B6 x2 F0 m5 V' v差不多3个月的稳定，
天气凉了，
9 Q( {8 _2 e; S& M人心也聚了，
+ A5 x. a8 P2 Q7 G  `# X: U步子就一步接一步的大起来……
7 ^3 N3 I2 f6 G5 ]( e（请大家谅解，要靠谱就不能太具体，要悟……老板都是这个态度！）

andyany

LZ的例子很不错，但管理要有针对性。
华为的管理好吗？如果不在招聘时进行筛选，它那一套也不行。
所有的好公司也不行。