好的竞争比严管更重要

侠客黑客 · 发表于 2015-12-22 16:24:51

管理是一个没有对错的学问。

黄亨瑞 · 发表于 2015-12-22 20:42:15

只要挂首页，就要继续写，做个靠谱的人！

Capacity 不光是Production，
HSE、Quality、Cost那一样也不能少，
否则，就不会有个好的Result。
HSE不好，
你就半夜往医院跑，
怎么能干好事？
Quality被stop，
WIP就堵死你。
Order就无法close。
这些都不是小的bottleneck，
一个个精益吧！

黄亨瑞 · 发表于 2015-12-22 21:12:17

本帖最后由黄亨瑞于 2015-12-22 21:14 编辑

能力不仅是个人的，
更是团队的。
赵子龙万军之中救回小公子，
但改变不了战局。
诸葛亮手摇羽扇，
鞠躬尽瘁，
尚能稳住蜀国。
哈哈！

个人能力和团队能力的关系，
就拿老话来解释。
“火车跑得快，
全靠车头带”。
要想跑得再快点，
怎么办？——“火车头”多点嘛！
把车箱激活、升级，
不就多出了许多“小火车头”。
所以，
持续改进也是人才培育的过程。
其中过程和故事就不多说了，
体味到就行！

给个Tips，
齿面毛糙、加工费时、刀具成本高，
除了冷却不好等其他情况外，
还要检查刀具磨削的前角。
我就曾经和Team leader算算单件刀具成本（一次磨掉的厚度），
请大家去改进提高。

平实生活 · 发表于 2015-12-22 22:10:35

laotounihao 发表于 2015-12-22 01:00
$ ?, K7 h) C+ b \楼主你好，我深深的体会到一个企业没有企业文化的可怕，到处都有人味，而少有人情味。不知道以楼主的见识， ...

国内接触的企业不多，上海延峰江森印象不错

zf376521137 · 发表于 2015-12-23 13:33:14

钢铁裁缝 · 发表于 2015-12-23 20:19:33

好多东西行不通的，中国人最难管理了，干包工，不要命，干日工，不要脸。

黄亨瑞 · 发表于 2015-12-25 12:09:10

本帖最后由黄亨瑞于 2015-12-25 12:10 编辑

标题还在首页，

——继续

二、规则Rule
11年前，老大要求整理编制好公司的制度。
工作安排了给我，
是个锻炼，
也是个检验。
各部门的骨干聚到一起，
任务分解、进度明确，
分头干活。
除了沟通联系以及部分事务性工作，
我这儿也有好多编写的内容，
包括了两个部门工作的内容。
让我难忘的是前言中的第一句”没有规矩不成方圆“。
一番努力后，
有了厚厚一本《管理制度汇编》。
印制前，
别人按惯例要我附上一系列的名单，
我淡然的说”——就这样吧！“
于是，
一本没名字的《汇编》就诞生了。

我觉得用“规矩”两个字，
而不是用“制度”两个字，
能更准确的说明含义。
在我看来，
规矩是指实际被践行的方法、依据和原则等等。
成文的就是“制度”，
不成文的那应该是“文化”！

黄亨瑞 · 发表于 2015-12-25 12:39:55

“规矩”建好了，
就像道路明亮又平坦，
人走的快而且有奔头。
规矩不明，
则博弈重重，
像坠入现在的雾霾——

。
正如大家非议的现状，
很多情况还是“短周期”的模式。
但是，
我以为在一个一定的范围内，
作为生产的负责人，
我是一定要搞好一片“空气”，
才有好的Performance，
辛劳紧张后还有“回味”。
走好这一步，
下一步有铺垫，
不陷入重复的乏味中！

黄亨瑞 · 发表于 2015-12-25 12:49:45

凡事都有一个过程，
建规矩也需要一个用心刻苦的过程。
差不多3个月的稳定，
天气凉了，
人心也聚了，
步子就一步接一步的大起来……
（请大家谅解，要靠谱就不能太具体，要悟……老板都是这个态度！

）

andyany · 发表于 2016-8-3 11:57:29

LZ的例子很不错，但管理要有针对性。
华为的管理好吗？如果不在招聘时进行筛选，它那一套也不行。
所有的好公司也不行。

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