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本帖最后由 我很呆 于 2014-11-14 17:30 编辑 . f- o5 y9 y, X( z& ]
7 f6 Y5 A+ P; M( E! E情景如下:国内某知名网站。云集了大量专业人士。行业分布广泛且全面。在沉淀了十年之后。有了知名度。但并不一定有品牌影响力。
, ?( y# Y8 ?" T1 q) Z' K该网站现在需要商业的拓展。坚实并健康发展。7 Q( p5 O* J9 |7 B7 F1 d
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这个网站可以做什么?
! W# }% C$ t* E3 a可以做为猎头服务。但不一定有猎头公司的品牌效应。. w* @/ {/ r0 ^8 L! D' _8 n5 O
可以提供技术咨询。但不一定有咨询公司技术深度。0 @* F9 }6 H) G+ i$ S: Z: @" [
可以提供技术培训。但不一定有培训公司的吸引力。
+ w0 P. K7 a8 ~& z$ w可以提供交流平台。但不一定那啥啥。/ @6 d+ O5 F4 @% |- n2 q
可以提供广告推广。但不一定要立竿见影的时效性。
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$ @0 ]0 d! z8 f6 e y那么问题来了。只要有一项做好。都会比外面的专业机构有更大的潜力和发展。现在就拿广告潜力这一项开刀。
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第一轮和网站初步交流。广告代理。7 _8 F$ I) X, b' I( N1 u; N
基于怎么的框架?3 J1 {6 L% k; m
你给我代理权。全国还是区域?行业限制?; [6 D( ^- m! y8 i/ u" Q5 B1 |& y& }
多长时间内之类必须拉到广告。一年要求多少广告?5 X: `1 ^$ z* k0 g, ^+ [: T3 X
协议合同多久?试用多久?; p; q9 T* u4 h6 S8 q
违约细则?代理权解除。怎样的条款?, D% S0 M- [( Q' l* O
网站能给予怎样的支持?
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2 _# R! D" Z: z* Y% f& D, `7 y引入那些行业广告?还是引入某些公司入驻网站?
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2 v% T U9 V$ h+ ~网站答复:先做出业绩再说。
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第二轮谈判:
9 {/ Z- a3 T, [' @2 S基于第一轮的反应。该网站很谨慎。并且我没有给他展现自己的资源和实力。没有合理的说法。说服网站信服。
, k+ B* B$ {! @# T# w8 R那么第二轮便开始拿出自己的资源。并且向网站说明。先出业绩。再谈代理权这事。阿呆肯定是不会干的。
6 \, b# G. R/ J# f' p打个比方说。地主有一块好地。土壤肥沃。阿呆可以在这个地上种出好庄稼。阿呆有种子。有农活技术。但是地主不信,非要阿呆先拿出客户的果子订单。才肯把地租给我。让我种出果实。/ I% v1 }6 P- t: L1 d, g* P# ?
9 x& z; f! U5 N: y$ \; ~这种模式对于阿呆来说。非常被动。对网站而言肯定有主动权。6 @9 I, ]0 R, w) V2 y
那么大家帮阿呆出个主意。该怎么和网站聊第二轮呢。
5 _' f0 o( c( w3 b! a以上纯属虚构。如有雷同。纯属扯淡!
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