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本帖最后由 我很呆 于 2014-11-14 17:30 编辑
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' z/ V: N5 I4 A情景如下:国内某知名网站。云集了大量专业人士。行业分布广泛且全面。在沉淀了十年之后。有了知名度。但并不一定有品牌影响力。
9 k8 O5 T; N0 K8 J6 y# C该网站现在需要商业的拓展。坚实并健康发展。
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这个网站可以做什么?$ n+ F! e! [/ ?% [7 U9 ?
可以做为猎头服务。但不一定有猎头公司的品牌效应。: Z8 M) ^1 Q3 N. _7 ]( c
可以提供技术咨询。但不一定有咨询公司技术深度。
6 G$ O3 j# P( {5 @4 d# e5 k可以提供技术培训。但不一定有培训公司的吸引力。
! I( `- h. H2 ~$ Q# j4 W9 ?可以提供交流平台。但不一定那啥啥。/ a/ h9 ?) m, S" o7 I4 b5 }( u2 @
可以提供广告推广。但不一定要立竿见影的时效性。
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: P8 `% ^, X7 L, c0 i- Q6 q' Q# ~那么问题来了。只要有一项做好。都会比外面的专业机构有更大的潜力和发展。现在就拿广告潜力这一项开刀。, k, C1 y9 y7 W6 V! b
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第一轮和网站初步交流。广告代理。
# @% C$ B# o% C基于怎么的框架?
! y" y) y1 G3 ?5 w9 X# w7 e% x你给我代理权。全国还是区域?行业限制?
/ S: \8 s1 O) @8 n3 t5 @: W多长时间内之类必须拉到广告。一年要求多少广告?6 i9 u. Y$ @ Y+ \7 H
协议合同多久?试用多久?
) A9 T8 i9 k: Q/ F违约细则?代理权解除。怎样的条款?
( U, [3 Q! E+ o, |/ M5 g7 f网站能给予怎样的支持?3 ~5 d7 A: L* }% o! \' |9 h
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引入那些行业广告?还是引入某些公司入驻网站?! r4 n# r) F/ F
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网站答复:先做出业绩再说。' K" x$ f: v! }$ ^: J$ Z
/ f! O9 K9 {' \, X/ L8 U; q第二轮谈判:
3 k0 e& o/ Y" l) c+ v. h基于第一轮的反应。该网站很谨慎。并且我没有给他展现自己的资源和实力。没有合理的说法。说服网站信服。, w+ G8 f/ A- { d1 B6 J. y9 X
那么第二轮便开始拿出自己的资源。并且向网站说明。先出业绩。再谈代理权这事。阿呆肯定是不会干的。
8 {. W: q3 X" A8 h! M, K7 _打个比方说。地主有一块好地。土壤肥沃。阿呆可以在这个地上种出好庄稼。阿呆有种子。有农活技术。但是地主不信,非要阿呆先拿出客户的果子订单。才肯把地租给我。让我种出果实。
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这种模式对于阿呆来说。非常被动。对网站而言肯定有主动权。& F7 s5 N6 `- I& D; I _
那么大家帮阿呆出个主意。该怎么和网站聊第二轮呢。1 N% G! s( u, Z6 m# Z& ?+ b
以上纯属虚构。如有雷同。纯属扯淡!7 A3 P+ X! y( o: l Q$ ^ `$ b* a; z
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