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楼主: 黄亨瑞

管理者的“先手”与“后手”

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发表于 2014-8-5 10:59:50 | 显示全部楼层
任何阶段都有个主要矛盾问题,打江山容易守江山难,铁打的江山流水的兵~+ U8 r% u, B# a- k
企业初级发展阶段,销售比较重要,开拓市场,开拓市场差不多了,技术开发比较重要,提升竞争力,技术开发上去了,生产人员比较重要,扩大生产规模。
0 c2 _8 c$ G1 T: p* n但也不是说一开始技术和生产不重要,做老板的就要超前考虑。为下一步早谋,谋定而后动,知止而有得。
5 ^( p* l2 ^' u  e6 I8 [' L
9 p- h  W1 q1 G7 ^6 n* E% Q- u同样的,作为个人,也是分阶段。开始学技术,然后求工资,再学技术再求工资。一个员工不能盲目的说辞职,有些是随大溜,有些是“谋定而后动”。作为人力资源管理,要掌握每一个人的实际情况,经常谈心,越详细越好,这样才能有张有弛,留住需要的人才。

点评

人才不是留住的, 而是聚集的。 坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子, 都讲述了一些中小企业的经营故事。 且不论故事的真伪, 实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。 记着有个企业文化  详情 回复 发表于 2014-8-12 13:32
发表于 2014-8-5 16:21:31 | 显示全部楼层
没太懂
发表于 2014-8-5 20:02:01 | 显示全部楼层
管理的确是企业发展壮大的根基啊
 楼主| 发表于 2014-8-8 21:18:44 | 显示全部楼层
管理者做好先手,
3 P6 ]0 U. k2 G4 O$ c: k4 y一是工作要有系统性;
' j  M' I: E8 d' S+ Y二是要掌握实际情况。) C% d2 n) d% B2 b3 e% u9 d, U4 l
细的不多谈了,
$ {3 q. M( Y$ `" n展开就很多很多。: B7 t! z+ S2 ~0 n/ d& Q) p- U1 M! R

; \- o7 f! X$ S; W5 f# s就谈个态度。
5 M( L2 T: R7 I0 p# X( [' l新一届ZF就提出了“实干兴邦”。) m6 F) P5 z; t% W  n6 v. Z$ Q
现在看来,$ b: m( M8 @  @+ o
还是有很多振奋人心的东西。
" B7 U8 N/ z: r5 l% Z过去“虚谈”太多,
$ a: W. N2 s9 a9 ]) B$ r: Q诚信丢失的太多,
: S5 T" b- w1 S( Y社会成本上升。
0 p5 f' @, v- ^& j9 e2 u+ w: H* a' n8 J8 F) E3 U  E/ _
作为企业或部门的负责人,
9 s. T2 f9 b* o更要实际、实在和实干,
: t% N9 H1 O8 A6 d" j工作才能取得实效。3 s1 h$ H9 n: b0 E
拿沟通来说,
( L& ?% c8 Z. h0 i- d+ @/ [$ X是主动了解,
+ I/ ]0 Y) s0 P2 \  b' g5 `% @+ @还是被动听汇报——往往是管理后手的前兆。
+ P) ], f4 S& v2 T
7 {, n6 W2 ?, I/ z$ x! `, c1 e! e, d记得20多年前,
& y+ Y3 m' i8 h& V记者总结海盐衬衫总厂厂长——步鑫生的败局,* c2 Q; `) U9 y9 }2 K/ P
就指出了其成名后搞了个大办公室,
. e  d# w0 k; C$ a7 O1 m4 `$ X人要见个面,  h0 d7 U8 m& h* V/ Q
都要先请示。" Z/ e: v: ]6 d9 X' h; d
如此这般怎能不招招“后手”呢?
  G8 _$ ^2 N8 I/ |; V  I; F/ _+ c3 F, }$ \5 c( r; {
也有的DX提到了“有时就要个后手”,
6 S: I) H' w2 F1 O5 t; O0 g/ D那是“术”——损道也。
0 ~6 |( k+ b4 u5 `- Z! s这就像写在墙上的不是企业文化,* G) M2 [" E  V
做出来的才是真正的文化。
4 ]2 N- u) q" J* f' ]“弟子规”念一百遍,+ @0 E  S: b1 S/ Q
也抵不上实际做一件事。2 l, h+ R- \  L1 J
9 x4 W* ]8 v$ u* j* E
 楼主| 发表于 2014-8-12 13:32:54 | 显示全部楼层
水水5 发表于 2014-8-5 10:59 ' O2 ]  I  U( n7 F3 K! n
任何阶段都有个主要矛盾问题,打江山容易守江山难,铁打的江山流水的兵~
* D9 o/ B+ p4 c( C! V企业初级发展阶段,销售比较重要, ...

8 [& s, M( L8 L( Z人才不是留住的,
% ]: M5 P; |7 t) N, p1 g% D而是聚集的。# O% Q7 M+ l( G
, v% S2 x& {7 D( n
坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子,
& j& ?' ~6 x" Y/ Q3 `/ P都讲述了一些中小企业的经营故事。1 G+ ?& |/ o$ Z
且不论故事的真伪,
" f1 `' J" C& e3 c' c/ B实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。  ~+ Z3 Q6 I# j& f7 `) J1 ~2 G3 E
8 p( ?" u+ b) g" _3 ~- |1 R
记着有个企业文化的前四个字(其他的都记不清了),
6 A" Q* Z! h: C9 @, {. w5 o这四个字是——简单Simple、开放Open ……  j# k  k2 R% E' i6 @5 f
无论这四个字是否真正实行了,8 I8 L, z" I& O2 d
起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛,6 A7 F4 G- V# |# A) P
才让我如此深刻地记下它。8 O) a) G# \4 B+ Q2 \4 v
' m  A6 [1 r9 Z4 ^- a5 D6 _
简单可以让执行更加有效率,
4 c6 Q/ v5 c/ e# {可以减少复杂的成本,
5 t; `4 d. x% U4 O% n可以保证制度的有效执行。' S" g+ }" e- T- ?
开放可以聚集资源和力量,% `4 h8 l5 w# z( y+ b
可以发展进步的更快。
, g" q+ b/ }# @) S反之,
! Y. _* Z  u. Q/ o' E( ^# z) j复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。
4 ?- [2 u$ r( O- @
/ Q3 A1 v) C1 C0 M9 s9 G9 Q谈到制度建设,
$ R  m/ k# _; e5 c大家大多是肯定和主张的。1 S% N, |0 W6 C7 s3 n" f$ C0 o4 X
但是,; t, V7 ]/ [; s! Y# w' @
我们也都知道“制度是人编写和总结的,
; U: c1 z* b0 H( C2 k也是需要人去执行和改进的”。+ B. s8 E$ o+ i0 |' }& u- W! I/ r
所以,- m5 y; ~3 M) y- o* j
制度固然重要,0 O& ?) q/ F# D+ `+ ]2 g" C* B
但不是解决一切问题良方。4 L  q) P* Q/ }/ i- ?
可以这么概括人与制度的关系,
) Z, H- `0 f2 |" e+ p2 _8 x0 L' M, |“人是主体,/ e% T1 U- C' I
制度是规则”。
! z; I9 [; x: K( @5 q% Q# |/ s# P这就像当年GE和IBM经营出现问题后,3 Y) F5 @( ~# {: K6 v+ t& l" h
兄弟俩都不缺“制度”,  O2 y3 ?5 H  r" ]% N
于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳,
& V$ J! d% M( l8 j5 c3 K采取了一些系列经营举措,. q1 T8 f' b: v3 G/ ?! \
修正了“巨轮”的航向。3 y2 N& y0 U- a; k

, |& O; F# {5 r; U假如把这两位搞到“中石油”去,
7 _, W8 Z% D/ M2 e+ Y2 k会咋样?% `2 j+ A+ V% f( T3 \

+ {" K) ~  O" F' T; ?! Y( M! l* @+ d' C" v: k. m3 d

9 Q( p: {2 P8 x# E- O' R* ^6 A
发表于 2014-8-12 15:19:56 | 显示全部楼层
望楼主继续
 楼主| 发表于 2015-6-8 13:58:55 | 显示全部楼层
看到“格力走人”,
& q# s# Z* P- K6 {5 M' j- O想到这个帖子还不过时。
发表于 2016-4-14 09:20:09 | 显示全部楼层
偶尔来来d 发表于 2014-8-2 08:40 . Y5 @8 Q6 ]1 H$ j5 [
楼主说的太过于空幻了。
9 g6 H. _" U: d8 ]" O实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识,对于做中间层的管理来说,既 ...
* A- m3 w2 J* ]4 S' f( I
楼主的理论需要理想的平台,否则就如你所言“夹心饼干”。) s+ z& I% D, V* ~
发表于 2016-11-24 22:49:25 | 显示全部楼层
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