水水5 发表于 2014-8-5 10:59 ' O2 ] I U( n7 F3 K! n
任何阶段都有个主要矛盾问题,打江山容易守江山难,铁打的江山流水的兵~
* D9 o/ B+ p4 c( C! V企业初级发展阶段,销售比较重要, ...
8 [& s, M( L8 L( Z人才不是留住的,
% ]: M5 P; |7 t) N, p1 g% D而是聚集的。# O% Q7 M+ l( G
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坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子,
& j& ?' ~6 x" Y/ Q3 `/ P都讲述了一些中小企业的经营故事。1 G+ ?& |/ o$ Z
且不论故事的真伪,
" f1 `' J" C& e3 c' c/ B实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。 ~+ Z3 Q6 I# j& f7 `) J1 ~2 G3 E
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记着有个企业文化的前四个字(其他的都记不清了),
6 A" Q* Z! h: C9 @, {. w5 o这四个字是——简单Simple、开放Open …… j# k k2 R% E' i6 @5 f
无论这四个字是否真正实行了,8 I8 L, z" I& O2 d
起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛,6 A7 F4 G- V# |# A) P
才让我如此深刻地记下它。8 O) a) G# \4 B+ Q2 \4 v
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简单可以让执行更加有效率,
4 c6 Q/ v5 c/ e# {可以减少复杂的成本,
5 t; `4 d. x% U4 O% n可以保证制度的有效执行。' S" g+ }" e- T- ?
开放可以聚集资源和力量,% `4 h8 l5 w# z( y+ b
可以发展进步的更快。
, g" q+ b/ }# @) S反之,
! Y. _* Z u. Q/ o' E( ^# z) j复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。
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/ Q3 A1 v) C1 C0 M9 s9 G9 Q谈到制度建设,
$ R m/ k# _; e5 c大家大多是肯定和主张的。1 S% N, |0 W6 C7 s3 n" f$ C0 o4 X
但是,; t, V7 ]/ [; s! Y# w' @
我们也都知道“制度是人编写和总结的,
; U: c1 z* b0 H( C2 k也是需要人去执行和改进的”。+ B. s8 E$ o+ i0 |' }& u- W! I/ r
所以,- m5 y; ~3 M) y- o* j
制度固然重要,0 O& ?) q/ F# D+ `+ ]2 g" C* B
但不是解决一切问题良方。4 L q) P* Q/ }/ i- ?
可以这么概括人与制度的关系,
) Z, H- `0 f2 |" e+ p2 _8 x0 L' M, |“人是主体,/ e% T1 U- C' I
制度是规则”。
! z; I9 [; x: K( @5 q% Q# |/ s# P这就像当年GE和IBM经营出现问题后,3 Y) F5 @( ~# {: K6 v+ t& l" h
兄弟俩都不缺“制度”, O2 y3 ?5 H r" ]% N
于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳,
& V$ J! d% M( l8 j5 c3 K采取了一些系列经营举措,. q1 T8 f' b: v3 G/ ?! \
修正了“巨轮”的航向。3 y2 N& y0 U- a; k
, |& O; F# {5 r; U假如把这两位搞到“中石油”去,
7 _, W8 Z% D/ M2 e+ Y2 k会咋样? % `2 j+ A+ V% f( T3 \
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