管理者的“先手”与“后手”

水水5

任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~
企业初级发展阶段，销售比较重要，开拓市场，开拓市场差不多了，技术开发比较重要，提升竞争力，技术开发上去了，生产人员比较重要，扩大生产规模。
) L3 F1 V& @, P但也不是说一开始技术和生产不重要，做老板的就要超前考虑。为下一步早谋，谋定而后动，知止而有得。
9 |+ X# A- }4 A2 i7 o) Y
同样的，作为个人，也是分阶段。开始学技术，然后求工资，再学技术再求工资。一个员工不能盲目的说辞职，有些是随大溜，有些是“谋定而后动”。作为人力资源管理，要掌握每一个人的实际情况，经常谈心，越详细越好，这样才能有张有弛，留住需要的人才。

slzt0529

没太懂

ladison

管理的确是企业发展壮大的根基啊

黄亨瑞

管理者做好先手，
3 T9 y/ ^: s' \6 |一是工作要有系统性;
二是要掌握实际情况。
  Y9 k' d) s/ H1 G5 c  J细的不多谈了，
展开就很多很多。

就谈个态度。
新一届ZF就提出了“实干兴邦”。
现在看来，
还是有很多振奋人心的东西。
过去“虚谈”太多，
! K" B: K+ A' u5 G% t& V诚信丢失的太多，
( [2 M3 ?+ C' h  o% M, s' f' {社会成本上升。
2 ~+ E- E- W0 Z. J. n. z% S
' M* y: z7 s7 _作为企业或部门的负责人，
4 f/ l) x* d+ C7 p3 p9 ], e- H更要实际、实在和实干，
工作才能取得实效。
拿沟通来说，
是主动了解，
7 K* D4 |1 i" l, `3 y还是被动听汇报——往往是管理后手的前兆。

记得20多年前，
  ?- S- {: l9 j记者总结海盐衬衫总厂厂长——步鑫生的败局，
就指出了其成名后搞了个大办公室，
; o! b4 x5 ?6 z( n$ U7 A人要见个面，
2 `6 {  H4 F8 [" k都要先请示。
如此这般怎能不招招“后手”呢？

. G" I7 h1 s$ ]也有的DX提到了“有时就要个后手”，
那是“术”——损道也。
0 ^' F+ m6 @: L& \  f/ b这就像写在墙上的不是企业文化，
9 ?3 x% Y8 }+ V% S5 P* n0 k做出来的才是真正的文化。
! e4 B, T9 J8 ~* [: J& |“弟子规”念一百遍，
* F; G8 {1 y. |' \4 f也抵不上实际做一件事。

黄亨瑞

水水5 发表于 2014-8-5 10:59
: B. k3 `7 S! `3 k9 {1 M# l8 o+ O$ U任何阶段都有个主要矛盾问题，打江山容易守江山难，铁打的江山流水的兵~
企业初级发展阶段，销售比较重要， ...

: M" z0 {3 j/ J: g- u, g! q( E人才不是留住的，
而是聚集的。
  w" M. l6 j& R+ `5 k# g, r! m
坛子中出现的“胖东来”和“德胜”帖子，
2 I  z/ m$ t% ^& x都讲述了一些中小企业的经营故事。
且不论故事的真伪，
+ C; H- n. o7 {9 y1 ]实际中还是有一些中小企业坚持着自己的经营传统和文化。

记着有个企业文化的前四个字（其他的都记不清了），
这四个字是——简单Simple、开放Open ……
$ L0 k: I7 \% r无论这四个字是否真正实行了，
起码编写的人是足够思考过经营管理的真谛，
才让我如此深刻地记下它。
. z+ O: i1 P" F3 `% Q
简单可以让执行更加有效率，
! P' I2 Z  ]! {: B/ c可以减少复杂的成本，
可以保证制度的有效执行。
开放可以聚集资源和力量，
0 d  ]& X+ M/ f* ?/ P3 s" M可以发展进步的更快。
反之，
8 D: ^0 ^, w# n1 G% i6 K7 [复杂和封闭的文化是中华帝国近200年败落的主要原因。

& A  F1 Q% t3 e) {# o谈到制度建设，
* ]  E% i. u* j* q) u  d大家大多是肯定和主张的。
但是，
# X3 h3 C) m* o7 m我们也都知道“制度是人编写和总结的，
+ G( C+ M3 B( m+ x) G也是需要人去执行和改进的”。
8 k+ F9 a0 F. w所以，
+ U3 d* t( P( v5 q% [制度固然重要，
+ O  r1 Y9 ]* r# A1 k- R但不是解决一切问题良方。
可以这么概括人与制度的关系，
+ O& a' @& B& Z: W# P$ Y“人是主体，
% J5 [: Z, [+ X% ~# i- u制度是规则”。
这就像当年GE和IBM经营出现问题后，
兄弟俩都不缺“制度”，
4 ~) X  _$ }  ?1 ]6 c于是董事会请来了韦尔奇和郭仕特纳，
3 X# ^* `8 S% W$ u' s! w采取了一些系列经营举措，
修正了“巨轮”的航向。

假如把这两位搞到“中石油”去，
会咋样？

德富gd

望楼主继续

黄亨瑞

看到“格力走人”，
. r! B, q8 `5 m  x, y3 u想到这个帖子还不过时。

zhenglm2010

偶尔来来d 发表于 2014-8-2 08:40
: b. c& i: o9 q/ m7 y楼主说的太过于空幻了。
( e4 d" R. D1 A( P实际上主要是老板和最大的管理者对于这些东西的认识，对于做中间层的管理来说，既 ...

楼主的理论需要理想的平台，否则就如你所言“夹心饼干”。

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