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厂子产品升级,俺吐槽下。。。

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发表于 2013-8-18 13:15:29 | 显示全部楼层 |阅读模式
我所在的厂子,老板最近抓产品升级,按他的口号就是:把某一产品在三个月内做成国家级精品。。。自从有了这样的目标后,老板最近没少开质量会议,又动员全厂职工开会贯彻思想。。。
: f7 d3 g! p6 R# ?* t- h% @8 @' o; n$ F可是俺想吐槽几句: $ G- b% r) @( n3 A; ^2 W4 n' \
1.从没听说过哪个企业 在几个月的时间就可以把产品做成精品。
' ^9 D' S! l5 ?* u2. 车间工人在计件工资的制度下有可能出精品吗?! a/ u9 J+ ~- Y( K% M) m# h
3. 外购的钢材和标准件 进厂都不检验能出精品吗?3 h0 g, L) z- A2 O' p6 p
4. 公司员工整体专业素质(好多人都连图纸看着都费劲,质检科有真正理解公差与配合的人吗)不提高能出精品吗?" k5 p: R; x& r# t
5. 食堂的饭菜, 吃的是啥,俺都不好意思提了。。。* _; K% X6 j- ]3 P. D% g- n( R4 o4 ^1 L
6. 动不动工资就拖欠了(压一个月工资),有时候就拖到第二月月初才发。。。  _5 E8 |" X4 V7 A5 d2 R
7. 上面开大会,下面车间工人 有几个能认真听,又有几个能听得懂。。。。$ B; O% Q* b' C, d
8. 老板不懂技术,但又爱过多的干预技术决策。。。。' S: d5 N: B' ?# o' g( F
9. 老是嘴上说的重视产品研发,说白了不还是抄别人的吗,还不舍得花那俩钱。。。。- z! n+ w1 N0 H8 g0 w; J
n. 不吐槽了,累了。。。。7 B0 O# X9 v9 n
' |- P2 {- b8 r: C' D  b" Q7 S
反正感觉 像我们厂这样的大跃进,不按规律做事,做决策,做了也是白做。。  s: F3 V% e7 u) S7 @1 N
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发表于 2013-8-18 13:23:50 | 显示全部楼层
违背客观规律的瞎折腾,还不如歇会儿。
发表于 2013-8-18 14:07:59 | 显示全部楼层
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4 x6 `$ ~  o2 X1 S7 Q$ o! b7 P: Y企业十二种死法!绝对有人中枪!
3 D% Z  O3 z! p- j; f0 i2 @/ l
3 M- f. S0 |' D$ z; Q8 C8 ~0 C/ R第一种死法:, M6 Y8 }6 G6 k6 N# H7 S
减少营销人员,降低费用,直至剩下老板1人;
9 H1 d$ b# X* u( m
% v( t  A4 ?) N& _0 g$ Z. J. O 第二种死法:
5 R* s0 e+ S- t多次使用降价大棒,多方出击,不断打击竞争对手,直到自己倒下;
8 b) W; t' H- w+ `$ Z2 b- j
- u3 Z+ h4 T6 |$ ?) E& q! ~, G 第三种死法:
5 O6 }% P4 G9 V2 u, h不断增加产品品种,与各类竞争对手抢占市场,让企业仓库琳琅满目;. ]3 W7 w/ z# W. H) N3 I

7 d5 i% ~0 v( J5 W; x 第四种死法:用资金撬动市场,贷款经营,占领市场,不求所有,但求所在。
! Z! w6 t7 T6 J% q/ c4 K" q( Q: {+ T1 o( Y- `* H2 U- @
第五种死法:始终抱怨这样下去没有发展,始终坚守固有的思路经营,始终觉得真正的危机离我们还很远,始终期待车到山前必有路;, t% O3 g7 B/ k1 F
  x- T$ H0 C( t5 i' B% d3 G/ x
第六种死法:无心恋战却又割舍不下,得过且过又想全身而退;
  a7 E4 l4 J- m& h: V: N! k6 f! X9 \8 ^# L
第七种死法:盲目跟进,不明就里,忽而大张旗鼓,忽而偃旗息鼓,一哄而上,一哄而下;5 x' a1 c6 a/ k7 a* k" b' G1 Z
8 m% n/ d1 H- M) V! b3 W
第八种死法:营销有余,产品不足,开发三板斧,业绩俯卧撑,品控凭感觉,质量存侥幸。- m# l' o0 D" r) l
( b. j4 o6 [) O7 p3 W
第九种死法:控制过度人才难以引进,或引进后不予重用,形同摆设,浪费人力资源,始终不能组建有效团队。企业最终没有核心竞争力。4 w9 T0 Q" [" {; Y2 h  P. Y( G

2 ?! e4 \( s, [. X  o, \ 第十种死法:管理混乱,说话的人太多,执行者不知道听谁的,到最后是谁的都听,错的也执行。企业不死才怪。  o) o8 P% H& n5 v9 K. ~7 ]  I: D
  W5 x; c! ~/ |+ C+ `2 g0 l
第十一种死法:分工不明确,管理者凭己爱好用人。一人多用,最终任何事都没做好。或根本没有能力阅历去做,仅凭一己好感而已,企业制度败坏由此开始。. l& C% `( K4 w3 ~( B6 z
& r+ r: ]! C* E8 o; T0 @, s2 r
第十二种死法:员工没有归宿感,就没有凝聚力和战斗力,有平台却不建造平台环境,企业很难走出很远。
7 W2 X# y/ Y9 [: I$ K 企业和员工其实就是合作体,投资者千万不能把员工看成是来赚你的钱的,相反,而员工恰恰是帮你赚钱的。

点评

吐槽!特别不喜欢那些老板天天把质量挂在嘴上,最多的就是在会议上不停地宣扬,没有实际行动怎么可能提高质量和效益,招进人来,却不重视,还指望着我们可以改变公司,这从何做起?  发表于 2013-8-18 16:16
太精辟了!!  发表于 2013-8-18 14:19
哈哈,有意思。  发表于 2013-8-18 14:18

评分

参与人数 1威望 +1 收起 理由
上进的娃 + 1

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发表于 2013-8-18 15:13:28 | 显示全部楼层
楼主可以当老板的二把手了,老板一放手让你搞应该有可能可以的

点评

俺可当不了二把手,顶多吐槽一下。我们这小厂都是靠粗制滥造起家的,规模是变大了,人变多了,但是还是小作坊式的管理思维和模式。。。  发表于 2013-8-18 16:05
发表于 2013-8-18 15:27:15 | 显示全部楼层
记得肖处士说过:先有意识,再有物质。
8 E) m' Q" m8 x: \' u: n. q4 P' t2 p那些年在欧洲不过是幽灵,过些年风吹云动半个地球。林总法宝先鼓动宣传。
发表于 2013-8-18 16:09:47 | 显示全部楼层
老板的话就是命令, 你要做的是执行,而不是吐槽什么的, 既然你发现了这么多缺点 , 为什么不去改变它?  吐槽完了, 你可以继续睡觉 打飞机??

点评

呵呵,没在这种小厂待过你是不会理解其中奥妙的。  发表于 2013-8-19 17:16
起码跟老板谈一下好了,不要这样。  发表于 2013-8-18 17:40
这是整体管理混乱,光靠给老板提个好点子有用吗,最简单的,你给钱给的少,工人就必然磨洋工。  发表于 2013-8-18 17:37
缺点不是我发现的,俺也就是吐槽下,厂子也不是我家开的,我有必要冒着风险去得罪人嘛。。。  发表于 2013-8-18 16:21
发表于 2013-8-18 16:16:37 | 显示全部楼层
楼主说的和我们厂差不多。6 x. L1 g) p, t0 \4 m' }
老板开会说了半天,工人吹牛的,玩手机的,发呆的!/ C# R7 w) ^) q0 g
计件工资就很难出精品,慢工出细活
' M& a% c" k( `: |一个数控车间,检验员都没有,不愿花那钱。
/ E! I4 T- T7 Y( S) B/ Q  d' a. b材料和外购没有检验!就没有这道流程!* R0 i! h( t2 d* Z! E: ^* J
食堂,一菜一汤,大家自己想象,都扣成一菜了,能什么样。8 H, E1 R3 c/ ^
领导多,老板,老板儿子,厂长,经理,四线指挥!
( P, i+ ~& w3 \工资从来都是压一个月再发!
. h# z' q- t' {( k0 g7 b- f  R2 T3 w工人水平倒还行,35以下的一个没有,40岁,50岁的较多。8 ^# H: J" E" s0 ?, E* R( Q
产品研发?没听说!
发表于 2013-8-19 17:25:37 | 显示全部楼层
对这样的公司只有辞职而已!
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