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发表于 2013-7-18 14:09:17
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我不喜欢对还未发生的事情,未经缜密的思考、推理和评估就妄做判断。
, D: Q T: m+ q( m5 s7 n$ l5 I: w为什么不把这事当做一档非标设备的订单来思考呢?* b F4 \$ Y, o$ Q/ t6 M- s
U6 R& l- B) f+ p我也不喜欢听见“不行怎么办?”这种空虚的担心。1 y, w+ {/ {% Z2 m* ~8 Q# ~6 o
要经营公司,是不是应该用数据来分析和判断其可行性?# k* a9 Q/ p6 Z) u& M8 T+ { Z
是不是应该多考虑如何去减少和避免风险?
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! m# {# ?8 P" v8 j" y! v/ A# `3 A/ ?我给楼主的建议是:
5 G! [/ I, L) h% A' b" r1)首先,认真评价自己跟对方的关系。
7 p5 S6 B2 a; A% z4 w; t0 }2)你一旦与对方合作,今后的你更要注重的是企业的运营和管理,而不单单是技术。! d6 `2 Y* Q. N! o9 s# l8 ~
除了运营和管理,你大可招兵买马。' g- W( D: l1 x3 I( @- _- {
3)写事业扩展计划书给对方,让对方能拿着数据来评估投入1000万的风险在哪里。$ D! g% X8 `3 k( [- |7 P/ a4 Y
这样,双方都能避免一时脑子发热而做出错误的决定。
& m o9 n% L) K. U" b' w1 r4)10万的投入,有10万的投入方法;1000万就有1000万的投入方法。' A" J, ^2 Y. P+ X! e. L( T5 \
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重要的一点就是,对方是贸易思路的人,而你是实体思路的人。: Q4 M5 [' t/ h: c! {2 r/ a- x/ q l y
关键就是,怎样在事业扩展计划里说明清楚以你为主扩展事业、发挥双方的优势这一点。
0 _+ U, I; R% ]) ]/ U5)1000万的投入,我就会想到品牌、系列产品、海外注册小公司等。。。。+ M, e# ]+ C: V7 v) T
7 ~( D' W8 `5 H5 Z9 d一点放心,这钱放在那里,你俩谁都不能随随便便花出去的。除非你一开始就答应了。。。 |
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