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如何有效地保护经销商利益

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发表于 2013-4-23 15:31:10 | 显示全部楼层 |阅读模式
很多行业都需要经销商带动产品销售,那么怎么去开发经销商,维护经销商的切实利益呢。没有合作关系和有合作关系的经销商又该如何区别对待呢,一个地区设立经销商的数量是否有所讲究呢,望这方面的高手解答
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发表于 2013-4-23 15:44:07 | 显示全部楼层
这是一种商业信誉,国人因为没有契约精神,当然就没有这个了,
* L# _8 c5 B4 L' |) y9 D
9 k1 a2 P$ Y  G* k2 c5 b举几个例子说一下,
: |& g% w0 D6 w, T& f$ I! K
: Y5 I9 L& w6 A  [! G我们是某欧洲品牌的‘江北总代’,以长江划界,大家互不侵犯,江南有‘杭州总代’,大家没有来往,各自做买卖,
+ P; w6 O. |, t4 U$ e
% K9 K# z$ R, N) Q+ }' |产品卖到石家庄的代理商那里,鬼子指定你赚5%,必须赚的,规定,
; l( s/ k1 ]  O- s8 P# a. h# P& f' ]8 s' \
我们卖一些米国的工业产品,鬼子有两个方案你选择,即‘代理模式’,‘销售模式’( [+ |) Y6 d' C8 `$ r2 ]$ [

0 l+ W6 ]: v" D  G, \! X" ?在‘代理模式’下,你把生意线索给鬼子,鬼子工程师过来,你陪着,生意有合同了,鬼子立即付你‘肯密深’,绝不赖账,2 P5 f# |% L9 ^4 S/ n. X

# w- I7 J" c, I7 b( H# z5 E你选择‘销售模式’,鬼子给你一个‘底价’,赚多少都是你的,鬼子不眼红,这点,国人做不到,听说你赚多了,立即就过来抢你买卖,国内的生产 商与代理商常为此大打出手,都有闹出人命的事情,因为银子,哈哈,2 }# r5 R, N1 ~5 X8 _& `* i
& b6 C$ {% L0 B
契约,发生在商业社会,而我们是‘人情社会’,不需要契约的约束,

点评

我们的产品,经销商吃不准的,就采用代理模式,拿提成。成熟的就销售模式,一个出厂价,随便他卖多少。  发表于 2013-4-24 10:38
以前看有篇,说中国是熟人社会,有脸熟人时还比较规矩,到没熟人的地方就为所欲为了  发表于 2013-4-24 07:08
讲得好“在村子里就不能赖账,否则没有活路,出来了就无所谓了"  发表于 2013-4-23 18:17
契约不是‘德’,你玩错了,哈哈,契约类似一种‘骑士文化’,骑士是四处走动的,其行为需要一个规范,否则没有吃的,我国是农业文化,人是不流动的,在村子里就不能赖账,否则没有活路,出来了就无所谓了,  发表于 2013-4-23 16:18
契约精神 → 德。  发表于 2013-4-23 16:13
发表于 2013-4-23 17:41:55 | 显示全部楼层
保证经销商的利益无非是三个:1、及时供货。2、统一售价。3、区域排他。8 {* C% f- g: U8 d% n* `
我想你问的是如何在保证生产商利益的情况下,来有效保护经销商利益,这个就比较麻烦了。
 楼主| 发表于 2013-4-23 18:16:09 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-23 17:41 8 r) x/ C- ^1 N# _" u  Q, L4 G
保证经销商的利益无非是三个:1、及时供货。2、统一售价。3、区域排他。
1 ~6 s0 {8 N! z. ~我想你问的是如何在保证生产商利益 ...

6 E( g% |; e3 I4 S, l统一售价这块对于以前没有规范的企业来说操作上也会有点问题,想统一价格但会遇到一些阻力
发表于 2013-4-23 18:26:45 | 显示全部楼层
lilyni 发表于 2013-4-23 18:16
+ f3 W- r- X8 H4 d. a2 k统一售价这块对于以前没有规范的企业来说操作上也会有点问题,想统一价格但会遇到一些阻力

5 _' Y( q  r- ?; l5 h* f/ ?+ N  x我都说了单纯保护经销商就这三条,你会去想生产商的问题,所以你要问的是两者兼顾的利益分配问题,这个要具体问题具体对待了。你到底是经销商还是生产商?你卖什么类型的产品?你最怕那方面出现问题?以上是。基本要素。
( ~7 q* O6 o4 ~) }& ~' V. x
 楼主| 发表于 2013-4-24 09:00:29 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-23 18:26
, f+ l2 A9 H8 `) z4 X2 Q我都说了单纯保护经销商就这三条,你会去想生产商的问题,所以你要问的是两者兼顾的利益分配问题,这个要 ...

9 }5 ]( _7 n6 L' t% r; r6 G# X  y我是生产商,不好意思,可能我一开始就预设立场了,所以很自然地从厂商的角度出发。
 楼主| 发表于 2013-4-24 09:06:10 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-23 18:26 + G1 U$ ~# {, ~8 \+ c7 ^# i
我都说了单纯保护经销商就这三条,你会去想生产商的问题,所以你要问的是两者兼顾的利益分配问题,这个要 ...
* b; q) q5 v1 @, F$ i
对于统一价格这块你有何见解呢,在操作中我觉得存在问题的是统一价格和区域排他,是从厂家操作层面上来考虑。对于小微企业以前一些不规范的销售行为已经存在的情况下,要改变现状,统一价格,区域排他,对厂家对合作的经销商的选择要求肯定相应提高了。
发表于 2013-4-24 13:44:13 | 显示全部楼层
lilyni 发表于 2013-4-24 09:06 ; x$ y; ?- \/ w' q
对于统一价格这块你有何见解呢,在操作中我觉得存在问题的是统一价格和区域排他,是从厂家操作层面上来考 ...
4 S' C. B" E. q' u/ K. P' K
小微企业那就不是统一价格,而是价格保密。本身量不大,全国知名度较低,所以不需要统一价格。对于较弱的控制区域,就不要排他了,价格更是需要灵活变动。+ w' v/ Q# x) p8 i7 s) K* \' P
总之小微企业要的是灵活,与经销商更多的是短期合作,即使是长期合作的,一些关于价格、区域的钳制就要非常少。
9 K  a. D. W) _
发表于 2013-4-24 13:47:19 | 显示全部楼层
lilyni 发表于 2013-4-24 09:00
# O: M4 C" u, f* u  a" k; q我是生产商,不好意思,可能我一开始就预设立场了,所以很自然地从厂商的角度出发。

0 }( F. k' m  }( |( X! U小微企业的生产商对于控制力以外的区域,和经销商合作最好是现款现货,不存在统一价格,灵活应对是不二法则。
9 u# U$ O7 p( ~( y/ I0 d# F
 楼主| 发表于 2013-4-24 15:48:43 | 显示全部楼层
ttlegyq 发表于 2013-4-24 13:47
' N' t2 o, Q9 ?4 ]小微企业的生产商对于控制力以外的区域,和经销商合作最好是现款现货,不存在统一价格,灵活应对是不二法 ...
# [4 O* a8 n0 y7 O  ]
谢谢,这方面还得深入学习
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