如何进行计件与计时工资的管控

samsang

公司现在每天都要开生产会议，争论最多也矛盾最多的就是计件与计时工资
" w9 y* K1 L& b+ @: `1 U0 G- ^公司主要进行计件工资制，但由于有新品试制工作，试模，设备调试，工装模具和机台调试等占用工人的劳动时间，所以也存在计时工资，也就是工人没有工作，因为一些因素耽搁工人计件工资了就用计时工资，由制造部长决定谁算计时，算多长时间的。
还有个问题是有的工作单价低，或者效率低，挣不到钱，如果知道自己明天要干的工作是不挣钱的，就请假不来，然后管理层就不允许请假。
9 P* S1 Z) O  T0 |8 u6 W. n因此闹出很多劳资问题。
0 O: E6 c2 H7 J% c" d+ R不知道这样的问题如何处理比较合适。

wksje

底薪+岗位津贴+绩效奖（做什么活，定多少钱一个钟，）........这样就没什么问题啦

samsang

wksje 发表于 2012-10-29 21:18
9 c/ r( |# K- K1 ~底薪+岗位津贴+绩效奖（做什么活，定多少钱一个钟，）........这样就没什么问题啦

) ]; S# \# a( e0 B0 o2 f% d9 S1 i. r8 G你的这种工资结构是计时工资制，而在管理不规范，管理者和劳动者层次都比较低的企业这种计时的薪资结构是不能让企业管理者接受的。我曾经在刚进入这家公司时候也反对过计件工资制，认为其落后原始，但是现在看来在管理水平没有达到一定高度，企业领导者的认识和观念没有达到一定高度的情况下，计件工资制仍然是有其生存的必然性的。