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楼主: ゛__白书__°

真是文人相轻啊!!

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 楼主| 发表于 2021-11-18 10:23:50 | 显示全部楼层
北冥鸟的天空 发表于 2021-11-17 16:42
& G7 w" a) }1 n* Q3 {+ s2 F  F之前也带过一个徒弟,当时真心带他,他呢,悟性不够,但也还是干下来了。但是,自从离开那个公司,人家就没 ...
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其实带徒弟   作为管理带部门,都是为了自己轻松一点# V# h3 }  m7 `

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 楼主| 发表于 2021-11-18 10:25:03 | 显示全部楼层
蓝色精灵 发表于 2021-11-16 20:05. `% J  \8 G) w3 H: ~' U
感觉最初你对你徒弟挺好的,能遇到你这种师父也算是他的幸运,我很羡慕有这种愿意教徒弟并提拔徒弟的师父。 ...
7 R; E2 g. [& p/ b% c. R
其实这很多年,也带了不少人员,但是正儿八经永鑫的还是他一个,毕竟跟自己的时间长,而且跟他合租,购房也着考虑他。, A; F( a* Q: `0 l

# S9 Q* H7 b& z5 O: h% y原来在老公司的时候,他有一个女朋友。因为过年不知礼数,过个年也不去女方加走亲戚看看。女方父母恼火了,不再让他们来往了,那段时间刚上班他很难受吧,找我支招,我让他元宵节前拿着礼物去女方家。开始不让进门就问我咋办咋办。虽然最后还是没有成吧!!!
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: k* |" @6 {+ w4 D+ h到新公司后,开始人少,相互之间好熟悉,在新应聘的人员里也找到了一个女朋友,包括后来结婚。
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2 E2 E% H) M  E! Q. @我感觉我也是尽心尽力!!!: b7 V# A6 V. v0 _# g/ T$ k: a

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 楼主| 发表于 2021-11-18 10:28:55 | 显示全部楼层
引擎的节奏 发表于 2021-11-17 11:06
; I3 O1 ]2 U# z! o* w4 U; @! _' W这事要看师徒情分怎样,你视他为徒,他是否尊你为师,这么多年了还不能看出一个人是否真心相待吗?( z2 C6 E- X2 Q# b
其实最 ...
1 Y' C6 }/ b9 R' }. g, ]
你说的对        赶出来的初级总感觉有老师的功劳。
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8 M6 s3 H: m4 J) V原来个人也有过这样的想法   所以就什么事情都想自己做。太累了
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$ q- j, u% \4 m2 |6 e所有的功劳一个人是占不完的
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- O" o  N6 |" ~% N/ b7 Z后来做管理与高层接触的多了,我们高层也整体讨论谁谁谁干的咋样,了解这个员工的管理一般也都说说个人意见。8 {1 D3 @0 |& P
所以说,谁干的,功劳就是谁的,不存在谁抢谁功劳) V+ q2 _4 n3 `- @; ]) t4 G' \  \: n- B! I
发表于 2021-11-18 10:30:09 | 显示全部楼层
゛__白书__° 发表于 2021-11-18 10:23+ I' o# Q9 K, t
其实带徒弟   作为管理带部门,都是为了自己轻松一点

& t) z8 Q) O8 r3 R7 `! F9 q呵呵
 楼主| 发表于 2021-11-18 10:38:39 | 显示全部楼层
北冥鸟的天空 发表于 2021-11-18 10:302 _5 Z$ t% x1 p; N$ M; e
呵呵

6 a$ E' \- A* I; [4 h0 E" p作茧自缚了,呵呵$ T$ D- s, M4 o
 楼主| 发表于 2021-11-18 10:54:28 | 显示全部楼层
3983596 发表于 2021-11-17 07:51
+ T( G: w( s' P- q" C% m. J, a徒弟不是孙子,吆来喝去的,徒弟当朋友处应该是最终的归途,毕竟徒弟成长速度快,已经不是当年的阿三了,相 ...
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其实没有什么要来喝去。. r, Z( m) G2 ~1 {; P( t& w6 Z; `* l# D
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说出来或者吐槽出来  也是看看大家有没有过类似的经理,或者有什么好的关系处理建议没有。
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! i4 {, H# u8 p& [现在本身就类似冷处理。设计上不沟通。5 C: c5 I% S; k% _
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不知道是他的心态有问题还是我的心态有问题。; h1 l) E& b: N
我们早会有一个集合,然后安排工作,一般技术部门我先统筹安排,设计和电气一块,还有一个在这个行业里比我资历都老的工程师,他也带一个设计部门,我一般也很少安排他们部门的工作。都在一个队伍里。
9 t' N. W, \( m+ G- U$ p! W我这个徒弟吧,集合完,还没有安排工作,自己就走开了。公司的所有人包括生产车间的个人,都在办公楼前开早会,还没有安排工作,他离队了,很特立独行啊!!估计不爱听我安排工作吧!!!
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" N- b+ P( W8 ?5 y. `  a原来给他部门处理的时候,我安排了几个熟手支持他的工作。因为他负责订单那一块,需要对我们产品有经验的设计人员。新手根本就处理不了订单上的设计。一到一年的时间,三个熟手,管跑俩熟手,剩下一个比跑那俩还生手一点的人。1 w+ ~: A* t* y- Q6 W
发表于 2021-11-18 12:50:48 | 显示全部楼层
本帖最后由 3983596 于 2021-11-18 12:52 编辑
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可能这个徒弟个人技能还不错,但是作为管理人员,需要的是沟通协调、统筹规划、格局心态都要过关,可能他不适合,这样的人不协作,不合群,不认可团队作战,私心较重,特立独行,还得被人表扬和认可,这种品质只能干技术了,干管理活不过三集,不要强求,搞产品研发去吧
发表于 2021-11-18 22:54:25 | 显示全部楼层
带徒弟也是要防一手的,小心哪天爬到你头上,把你踩在脚下!
发表于 2021-11-19 09:11:25 | 显示全部楼层
看人吧,相处久了应该知道为人的。这样自己就会有分寸了,公司制度还是要完善
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