还有，跟客户，老板，项目以及其余人相关人员沟通，要具备应变能力，设计就是在自己擅长的领域舌战群儒，他们提出的问题，反驳不了的，略做深沉:这个问题以前也有人提过，类似但略有不同，回去我再仔细斟酌二三，尽快给出方案。能反驳的，使劲委婉的干，他们趴下了还会说你牛X.他们都趴下了，你的设备就几乎没问题，半数趴下，设备出来，就靠你的技术加运气。部分趴下，呵呵，小哥你还需要修炼。一个都没趴下，你是门外汉，老板要是用你，这家企业就是瞎胡搞。
虐心成长快。把不顺的工作弄顺了，你就是人才。
no,不是流程坑了你, 正是因为你们缺少流程.
大致的开发流程应该包括,市场考察,可行性分析,项目立项,项目计划,产品设计,过程设计,产品实现,持续改进等.
在项目立项后,就应该有项目会议,根据先前的资料和合同,商议制定出书面化的 设计任务书 或者 设计输入评审, 这里面包括了所有的设计要实现的目标,如功能和参数.
如果没有明确需要,不进行目标变动,按设计任务书进行进行后面的一系列设计.
流程是什么,是通过大量的实践,分析出必要的,有价值的路线,成熟化,让后来人比划着走,看你的东奔西跑,有一招每一招儿的,怎么谈得上流程呢?
Cavalier_Ricky 发表于 2016-5-8 22:41
很耐着性子从头到尾看了一遍，目的不是想知道这家公司到底怎么样或那家客户怎么样，而是一直在找楼主主张过 ...
支持，得学交际能力和营销能力，提高情商
祥云飞鱼 发表于 2016-5-8 22:10
起码 你们有评审知足吧 ！ 至于为什么没过 ！ 我觉得有三种可能
一自己能力或者项目经验不够 （ ...
说的好像很有道理啊。
做产品开发发达国家这方面值得我们中国学习，就是特别注重做前期方案，往往花费大量精力方方面面都考虑和沟通到位，一旦方案确认了就固化下来，大家也别再挑刺了，设计什么的也比较方便，做出来的东西基本没啥问题，哎，问题是中国人都比较三维活跃谁个领导什么的都把事做得那么细啊
Cavalier_Ricky 发表于 2016-5-8 22:41
很耐着性子从头到尾看了一遍，目的不是想知道这家公司到底怎么样或那家客户怎么样，而是一直在找楼主主张过 ...
大叔 多大了感觉技术和经验那么厉害
一样 想辞了，但是不知道还能干啥。
哥比你还惨，电气都要哥来确认，公司没电气的。所以你要好好教训他们一顿。就说老子就这样设计
LIUYASHAN 发表于 2016-5-10 10:29
哥比你还惨，电气都要哥来确认，公司没电气的。所以你要好好教训他们一顿。就说老子就这样设计
比惨是吧？:lol，那哥就说说我的惨！
我能说装配也是我、电气接线也是我、电路图也是我来画、采购也是我、连TMD的供应商催款都是找我
这还不是重点，重点是我设计出来评审的时候没一个人出声，TMD做出来了各种评头论足的。
老板就两个字“要快”，机械电气装配采购都是我来搞，我怎么能快起来？？？每天除了催进度还是催进度
你和他讲你的工作内容吧，他来一句“我也不懂设计”然后就没然后了
提建议说招聘人吧，说在招聘，一直没合适的。