这个流程很正常，好的结构就是一步步修改优化出来的，别不耐烦。1个脑袋总是比不过10个脑袋，起码能拓宽自己的思路，我从事设计工作时，把内审、外审流程当做进步的过程。
这些现象确实存在。
其实不光非标，所有的行业很类似的：难搞的东西，找个8000元工资的机械工程师死搞，找个1W多的主管监督工程师，再找个2W多薪资的经理监督主管，再找个更多钱的副总监督经理！其实大多数的还是8000元工资的工程师在干，这个确实是当下不合理的地方！
以前在小公司做非标
只要不是美的和格力的单
老板就拿着方案问你能做不能做，回答能做就接单，回答不能做就阐述原理，把他说服了就OK。
做非标耐心是非常重要的，有的东西是你没接触过的想办法找资料，设计生产过程中会遇到各种问题，非常锻炼人
最怕的是客户根本就不清楚自己要的是什么是懂非懂，还不想确认细节，产品按要求做出来又要求实现实现那，死活不签验收单例如格力”。
gemiusunyi 发表于 2016-5-10 16:06
以前在小公司做非标
只要不是美的和格力的单
老板就拿着方案问你能做不能做，回答能做就接单，回答不能做 ...
你被格力坑了？
gemiusunyi 发表于 2016-5-10 16:06
以前在小公司做非标
只要不是美的和格力的单
老板就拿着方案问你能做不能做，回答能做就接单，回答不能做 ...
美的也好不到哪去，就是验收了，收货款也够呛！我说的荆州美的，其他的地方不知道！
我只想说阐述方案的时候表达沟通能力也是很重要的，特别是面对非专业人员的客户。。
那是你水平还没达到，经验不足，考虑问题不深，所以改的就多，等你以后见多识广了，积累的经验足了就好了。像我以前的一个领导，在他手下做事他总会有很好的想法指点你，哪些设备能做哪些设备做不了人家一眼就看出来，虽然他文化水平不高，只有高中文化，但是人家以前很多行业都做过，接触的东西很多，懂得多，遇到难题他总有巧妙的点子。后来老板嫌他文化低技术标准化方面做得不好，把他搞去管工艺去，换了个在别的单位研究院的副院长来，结果屁都不懂。现在我都自己做自己的，问他也是白问。所以一切都要靠自己，把自己水平提高上去才是真的。
kyd123 发表于 2016-5-10 16:58
你被格力坑了？
不是我，是公司
老板在交货后坚决拥护本人的决定和方案，“就怕我撒手烂摊子没人接”:loveliness:
看看
继续努力，加油！如果实在不想干非标，就来和我们一起干标准机