非标的到哪都坑
路过，来学习
只有抱怨？给个差评。趁早走
流程有问题吧？怎么不先做方案评审？内部方案评审和客户那边的方案评审都过了再做设计，修改也只是局部的。
你没办法说服客户，没办法说服领导，你应该考虑是不是自己水平还不够。
东西出来了，不能用，几十万的东西装好就报废我见多了，设计的拍屁股走人了，损失谁的？你只考虑自己的想法不被认可，有没有替公司、客户想过？
如果你有能力有资历可以拍胸脯保证，以我的设计能力和经验这样肯定没有问题，谁还费心去改你的东西？
你这种情况之前也是经常遇到,我想过几年就不会这么苦了!
主要原因:
1.你的技术总监在这个行业能力也不是很NB,如果是在评审中或在设计前给你一些指导,基本上项目进展是比较顺利; 怕的就是大家水平都差不多,技术又都不是很强,理论都知道,但大家都又没有做过.
2.你现在还比较年轻,在过几年,年纪大一些,资格老一点,不管技术怎么样,大家对你的评审也都会三思而后说; 可能不想现在.
3.在方法上,可以在设计前或评审前,先单个与参加评审的人沟通一下,说出自己的想法,听听别人的意见,真到评审的时候,大家也不会提太多想法,这时只是一个形式.私下沟通很重要;
4.另外,我觉得工作中有时情商很重要,如果工作中掺杂着上下级,或各种感情在里面,是比较难办的;
我也是根据我的经验,乱说一哈:lol
依据客户要求定制 当然需要尽量满足客户设计之前先跟客户聊聊 避免倒着
有人说做非标的容易，以为起点低，谁都可以做
也有人说做非标的难，因为要求懂的东西多，各行各业的东西，不说精通，但都要了解一点
我也是做非标出身，自我感觉就是做非标的确很累，做一套方案下来，即使考虑再严谨，还是会有考虑不到的地方
这时就能体现出方案评审的作用了，评审员会提出可能自己没有考虑到的问题
但不是说有了评审员，干非标就不累了
作非标什么时候都累，不累肯定是挣不到钱
那现在做什么不累？想做的好点，做什么都累，没有不累的
一流的企业定标准，二流的企业做品牌，三流企业卖技术，四流企业做产品
做非标的，只能算是卖技术，就连这技术，也不是说能卖一辈子的
没准过两年，这技术就烂大街了
我很同情你!流程是公司体制问题,体制不好,流程害死人!
我也在非标这个行业混，不看好这个行业，时刻准备逃离！
建议楼主设计的时候一定要计算，电机、气缸、标准件、机构的受力分析，零件的受力分析（有限元）等
这样才在评审的时候才有理有据的讨论
我遇到过评审的时候会有一些人说你这板子用得太薄了，那个用得太厚了，机架的腿用得太细了等等这些....
问他原因，是他感觉而已。
调机的时候，有问题了，有些电气会把责任推给机械，什么这不合理了，那不合理了，电机出力不够了等...
那么，我算给他看，不但够，而且我还留有安全系数...不抬杠，一切让数据来说话。
客户的要求是首要的，客户提出的要求，考虑下再结论。可以做就做，不可以做找点理由搪塞过去，客户非要做，给出书面要求。
老板的要求是其次的，老板一般考虑的是成本，外观，考虑倾向商务。一样，能改就改，不能改丢一句话：我认为不好。老板还要坚持，那没办法，出了问题，黑锅你背，老板买单。要是老板让你买单，去他大x的。
项目的要求，更更其次，算老几，从旁协助而已，项目自己提出的要求，斟酌下，好就采纳。如果项目转述的客户要求，等同于客户要求，留下罪证（书面证据证明是客户要求的）。
其余人的看法，就是个屁。当然好屁，还是要给些回应的，除非你叼炸天。哈哈哈哈！
少年，该做主时要做主。设备在加工，装配，出厂，运行，直到出了质保期。所有的问题都是你的问题，没人会给你撑腰担责。