非标设计的流程坑苦了屌丝我，要不要逃离
拿到技术协议，按照技术协议上的方案设计，自己在那冥思苦想这个设计怎么做，加班加点设计完成。评审，总工，审核，经理，项目经理，听你讲，看技术协议，拿产品，看产品装配过程（评审人员对产品不清楚），讲你的设计，设计方案，为什么这么设计，对你的设计品头论足，然后说这里不行，那里不行，发现技术协议上方案不可行，白忙一场，记录评审意见，下来回去按照领导的意思去更改设计，改好了，又评审，评审又有新的人员参加，又有新的想法出现。这个说这样不行，这个说那样不行，就是拿不出统一意见，下面的设计人员不知道听哪个的，把设计人员弄的半死，下去改。客户评审，客户又提出新的想法，直接毙掉你的设计，按照客户要求改（有时候客户和领导的意见不统一，领导说要这样，客户说要那样）。客户通过，出图，审核。审核说你这里不行，不符合我的要求，不符合我的观点，喜好（要求只有他自己知道，不说出来，让下面的人去猜），设计人员按照他的要求去改，改完，审核才签字，下发，生产制造安装。
客户预验收，客户提意见，这里要整改什么样，那里要整改，这里要加东西，那里要换成什么品牌，整改，今天一个零件整改，明天一个零件。整改完，满足客户要求，发货。现场安装调试，项目经理到现场去指导，这个零件设计有问题，那里干涉，今天家里要补下什么零件，增补采购什么零件。把设计人员忙的半死。最后等着终验收。从这个过程中发现，其实领导也自己不会设计，他只是在你的设计中去改你的设计，只是实际经验比你丰富些，而以，领导（技术出生）自己都拿不定主意。非标都是这样吗？
工资，设计下图之前，拿着底薪，下图后，底薪+提成，发货，底薪+提成，终验收，底薪+提成，注意整个提成只有项目的万分之一。如果延期、亏损，那提成更少。设计人员给项目经理打工，项目经理自己把简单留给自己，难得留给别人，他自己设计完了，下班，不管你 ，你自己在那加班搞你自己的，也不关心下面的人设计不设计出来，只要成果，自己吃饱喝足，不管下面的人员。
非标设计人员就是卖力不讨好，忙到最后，把自己搞得半死，又拿不到钱，苦屌丝一个。不知道这样坚持有什么意义，还是逃离非标，在外打工不就是为了让自己生活更好一点，多赚点钱养家。
起码 你们有评审知足吧 ！ 至于为什么没过 ！ 我觉得有三种可能
一自己能力或者项目经验不够 （时常说的信任危机）二 语言表达 技术信息传达和接受能力不够（自己为什么设计都搞不清楚）三情商太低（如果你们同事项目都做的很顺利的话）
有的小公司 闷头 画图，自己掉坑里面 还乐此不疲。个人理解 勿对号入座 :lol 祥云飞鱼 发表于 2016-5-8 22:10
起码 你们有评审知足吧 ！ 至于为什么没过 ！ 我觉得有三种可能
一自己能力或者项目经验不够 （ ...
同事也这样啊，新项目研发都是这样，设计人员累死了。老员工有经验的做简单，简单的来钱快啊，好验收，外面招的啃骨头，时间长，钱少。我觉得是不合理的。这样的话，学会了的都跑光了，造成老员工没有研发能力，拈轻怕重，公司就会出现技术断层。公司现在已经出现竞争力不行。
祥云飞鱼 发表于 2016-5-8 22:10
起码 你们有评审知足吧 ！ 至于为什么没过 ！ 我觉得有三种可能
一自己能力或者项目经验不够 （ ...
是设计人员讲自己设计的作品，不是领导。
很耐着性子从头到尾看了一遍，目的不是想知道这家公司到底怎么样或那家客户怎么样，而是一直在找楼主主张过什么。。。可是，没有找到。
那，当然要累个苦哈哈，还得在哑巴吃黄莲的本事上更上一层楼。
这种奴性的习惯根深了，就算以后自己出来单干，也很难改变，或者根本没法改变。
客户说什么，就不管三七二十一地照着办。（背后骂他爹骂他祖宗十八代有什么用？他，一根毛都不会少。。。除了费你自己的口水，伤自己的肝。。。）
经常听见“门外汉瞎插嘴”的唠叨。非标可不就是门外汉找你门内人吗？他真的都知道，还找你干嘛？
自己的设计，自己都不能主张其优缺点及其比重，那，“门外汉”当然更不能放心，更能肆无忌惮地想在鸡蛋里挑骨头。
我常说，搞技术的，也得学交际能力，也得学营销能力。
我们小公司，一般是一个独立玩方案，有时就跟老板几个人谈下动作流程。之后就丢外面找客户，之后就等下单之类的。 感觉你们流程挺正规的，加班有加班工资，经常加班是不可持续的，加油吧，会越做越好 了解一下 你这公司我觉得还算可以。没人讲才是真的麻烦。不过在处理Leader和客户上，出钱的才是对的。 本帖最后由 davyhero4 于 2016-5-9 09:29 编辑
听你描述，你老板、客户都能指点你，活像一个做装潢的木匠