承蒙老鹰邀请来社区，大家多关照
在下星月，承蒙老鹰的抬爱和邀请，从现在开始，加入社区，和大家分享我的一些经历和想法。我从上海交大毕业十几年了，最早也是从事机械设计方面的工作，这些年做过很多不同职能，不同领域的工作，从最早的机械设计师，测试工程师，到结构设计团队的负责人，到项目经理，研发经理，到流程改善的负责人，到项目管理办公室（PMO）的负责人等等，内外大大小小角色，不下二十个。
而我的足迹基本都是在外资企业，最早的时候是在两家日资企业，后来有幸进入了两家老牌的美资企业，涉及行业，包括了影像设备，医疗器械，电信，以及能源行业。
目前在我的企业里，亚太区所有的项目和项目经理都汇报给我，同时我负责企业的整体项目流程，项目组合管理(portfolio)和企业运作的改善。
目前我也是美国BMGI认证注册的精益六西格玛黑带大师MBB，项目管理专家PMP，所以我平时也会有大量的教学工作。在企业内部，我是内训师，负责企业内部的精益六西格玛黑带教学和认证工作，也负责其他各种管理类的培训，比如项目管理，项目组合管理，需求管理，以及各种常用工具（如FMEA，QFD，C&E，VOC，KJ，VSM等等）；在企业外部，我也是一些专业培训机构的特约讲师，开设的课程主要包括精益六西格玛的黑带(DFSS)及绿带课程，项目管理课程（PMP），企业框架管理/流程管理，还有其他一些软技能的培训，如时间管理，冲突管理等等。
目前的我的学生基本遍布大江南北，当然我的主战场是在上海，所以在上海几乎各行各业都能找到我的学生。
如果有企业有特定的问题需要解决，我也提供相应的BPO业务。
那么我加入社区，和大家分享的原因主要是因为这些年我一直都在进行教学的工作，另外在网络上也在为一些年轻的朋友们答疑解惑，也积累的一些人气。
我相信在与大家交流的过程中，对我自身也是一种成长。
那么我能为大家做点什么呢：
1. 这些年来，我一直在为大家解答一些个人职业发展的问题，那么目前我进驻的板块为人才职场和企业管理两个模块。
如果大家在个人职业发展上有困惑，我会分享我的一些想法。而企业管理这一块，可能有共同话题的朋友不太多，但我相信大家以后发展到一定层次之后，一定会有这方面的困惑，我们也可以共同探讨。
2. 我每个月会开一次免费的YY分享，大家可以把你的问题带过来，如果我能回复你的，那我会进行分享（当然我个人的能力有限），具体的时间，以后会单独通知大家。
3. 如果大家关注六西格玛体系（六西格玛不是质量管理，绝大多数人都误解了，这是企业管理的体系），那么我们也可以进行分享。目前没有六西格玛这个板块，我们可以在企业管理板块里进行分享。同样的，如果你的企业有各种疑难杂症需要改善或者解决，也可以带过来。
4. 我会不定期的进行一些网络教学，同时会开设一些虚拟的项目实战。具体操作方式，我还在和老鹰商议。
5. 虽然我离开机械设计行业很多年了，但毕竟当年是做这个出身，也带过结构设计的团队，所以如果大家在机械设计，尤其是结构设计，板金类，还有加工制造工艺类上面有问题，我也可以协助回复（不过太专业的恐怕我已经不行了，望大家海涵）
有一点希望先取得大家的谅解，由于我的时间有限，正职工作非常繁忙，外加业余时间还有大量的培训和企业改善的项目，所以我的回复量可能不会太多，上线时间也比较有限，但我会尽量多和大家进行分享。
先写到这里，谢谢大家！
星月 天下剑士 发表于 2014-5-26 15:11 static/image/common/back.gif
传说哥你好：
我现在马上就要毕业了，但是看到您说”目前六西格玛从业人员的整体收入，可以说是在同 ...
我现在马上就要毕业了，但是看到您说”目前六西格玛从业人员的整体收入，可以说是在同级别的人群中，除销售等有提成的职业以外，收入最高的“，我想咨询的是，对于我们这些新手来说，如何学习或者入门这一方法论。我知道问的有点广，就请前辈大概指个方向就可以了。还有就是六西格玛是不是实践性很强？谢谢！
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好问题！
前天下午，我受邀参加了一个千人PMP的高峰论坛，在演讲中，我展示了一张图片。
如下：
这份数据大家在网上可以搜索到，Kelly咨询每年都会公布一份猎头职位收入报告，内容我不解释了。
对于六西格玛，国内从业人员整体偏弱，甚至有很多人的资质是有水分的。这点，我可以指名道姓的说，CAQ要负很大的责任。
在这套体系中，以我个人教学的内容来看，以黑带为例，总课程单元数量超过了90门。
其内容从企业战略管理，项目管理，创意管理，需求管理，统筹规划，商业计划，概念选择，组织行为学，框架管理，产品平台管理，市场策略，到研发设计，商业统计，质量管理，质量统计，流程设计，流程再造，产品验证，稳健设计，到实验设计，响应曲面优化，长期控制管理，持续改善体系的建立等等等等，几乎包含了整个企业的全部流程在内。
那么坦白说，这套体系方法论不适合刚毕业的新人，一般我们认为至少工作几年以后，当对企业流程有了充分了解之后才适合开始学习。
另外，六西格玛体系和项目管理是密不可分的。你们从我的职业背景上也看的出来，我是MBB，但我的正式职位是PMO Leader。
所以学习这套方法论，我们希望对方最好也精通项目管理。
国内很多六西格玛案例失败，其中一个重要因素就是黑带或者绿带的项目领导力太差。
你最后的那个问题，很简单，一个企业不可能花大把的银子，去做一件不能实施的事，不是吗？
六西格玛的从业人员，我们要求他不论级别高低，都要能作到“撩起袖子管，上阵自己做”。
我今天已经不用直接去第一线了，但我的手上伤痕累累，我想我已经回答了你的问题了。 欢迎大哥加入，哈哈！ :lol 期待网络教学 免费YY还有虚拟实战 热烈欢迎星月来到社区！
星月名校毕业，机械工程师出身，纵横职场，转战外企，经验丰富，又热心助人。特地邀请他来和社友们一起探讨职业规划和企业管理问题。请社友们抱着热诚友好，开放包容的心态，多思考，多提问，多互动。信息灵通，视野开阔，人脉广布，是现代职场中人成功的必备条件。
星月是六西格玛黑带大师，精通管理咨询，这也是企业管理者和工程师必须关心的问题。大家多多提问吧。 欢迎大侠 欢迎星月大侠~~ 欢迎大侠加入！大侠觉得机械设计人员在影像设备行业应该如何发展 myth2000与楼主什么关系:lol 扫街 发表于 2014-5-26 11:05 static/image/common/back.gif
myth2000与楼主什么关系
完全就是同一人。 原来星月大侠就是传说中的myth2000，久仰久仰！