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6 sigma是什么，我个人觉得，它是一条路，引导我们如何到达目的地。
但是，我们作为在这条路上奔跑的人，能跑多快，是否能跑到终点，取决于这条路么？
NO，至少，很少取决于它。更多的，是看这个人的身体素质。
是他的知识水平，理论水平，逻辑思维能力，见识程度，等等。
路，到处都有。就像6sigma，不是秘密，哪个公司都用。
摩托不是最先推广它的么，现在呢？
没有拆台的意思，只是提醒一下大家，技术、知识才是根本，不要过渡迷信管理方法。
自己病病歪歪的，给你条高速公路，也只会倒在上面而已。
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624272884 发表于 2014-5-26 12:30 static/image/common/back.gif
我正有这个疑问那技术转管理，我在这个厂子里以前是在技术部门，我的领导也是搞机械的但是水平一般，我跟着 ...
技术与管理是完全不同的两个层面，所需要的技能也完全不同。不能因为你老板的技术能力一般就认为他不是一个好的管理者。但如果他的管理技能也一塌糊涂，那另当别论。
对于新人，吃点萝卜干饭是免不了的，当年我也也没少吃。这个阶段肯定会有点心里不舒服，甚至出现一些严重的负面情绪。我个人觉得去抱怨你的老板怎么样，对你的发展没什么帮助。
很简单的道理，我想你也不想永远都在他的下面，不是吗？
那么对你来说，调整好自己的心态，坦然的面对这个问题，然后以学习的心态为主，应该是可以撑过去的。
另外，有一些反复的工作，也许会让你厌烦，但你仔细观察这些反复的活动，是可以发现其中的共性的，这就是我们所说的经验。
如果你的企业长期不进行合理的资源管理和分配，导致你加班过多，那就是另一个话题了。
乱影lyy 发表于 2014-5-26 12:42 static/image/common/back.gif
6 sigma是什么，我个人觉得，它是一条路，引导我们如何到达目的地。
但是，我们作为在这条路上奔跑的人， ...
非常感谢你的评论。
每次看到这样的话题，我都非常的沮丧。
因为国内一大批六西格玛的从业人员，由于其自身能力的低下，以及对工具错误的理解和运用，导致了一些幅面的结果。
我曾经不止一次说过，一把上古神兵，如果落入了一个庸才手力，也顶多是把杀猪刀。
不能因为一些庸才的错误应用就抹杀这套方法论。
目前六西格玛从业人员的整体收入，可以说是在同级别的人群中，除销售等有提成的职业以外，收入最高的。
那么一个企业也不会无缘无故给他们那么高的收入，不是吗？
moto的没落并不是因为六西格玛，而是企业的发展战略出现了问题。像这类问题我们可以在企业管理的板块中单独分享。
很高兴能在这里学习一些东西，我们公司现在有个问题就是：ISO9001和ISO14001想整合，不知可行否？另ISO9001在执行时有点流于形式，不知如何是好？