你好，我们公司现在正在做体系认证等事项。
大侠方便留下联系方式，QQ或者邮箱吗？我们体系负责人希望能和你多交流下。
PS：我们公司有你好多学弟学妹呢！
牛逼人士！顶好帖子！
天下剑士 发表于 2014-5-26 15:11 static/image/common/back.gif
传说哥你好：
我现在马上就要毕业了，但是看到您说”目前六西格玛从业人员的整体收入，可以说是在同 ...
我现在马上就要毕业了，但是看到您说”目前六西格玛从业人员的整体收入，可以说是在同级别的人群中，除销售等有提成的职业以外，收入最高的“，我想咨询的是，对于我们这些新手来说，如何学习或者入门这一方法论。我知道问的有点广，就请前辈大概指个方向就可以了。还有就是六西格玛是不是实践性很强？谢谢！
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好问题！
前天下午，我受邀参加了一个千人PMP的高峰论坛，在演讲中，我展示了一张图片。
如下：
这份数据大家在网上可以搜索到，Kelly咨询每年都会公布一份猎头职位收入报告，内容我不解释了。
对于六西格玛，国内从业人员整体偏弱，甚至有很多人的资质是有水分的。这点，我可以指名道姓的说，CAQ要负很大的责任。
在这套体系中，以我个人教学的内容来看，以黑带为例，总课程单元数量超过了90门。
其内容从企业战略管理，项目管理，创意管理，需求管理，统筹规划，商业计划，概念选择，组织行为学，框架管理，产品平台管理，市场策略，到研发设计，商业统计，质量管理，质量统计，流程设计，流程再造，产品验证，稳健设计，到实验设计，响应曲面优化，长期控制管理，持续改善体系的建立等等等等，几乎包含了整个企业的全部流程在内。
那么坦白说，这套体系方法论不适合刚毕业的新人，一般我们认为至少工作几年以后，当对企业流程有了充分了解之后才适合开始学习。
另外，六西格玛体系和项目管理是密不可分的。你们从我的职业背景上也看的出来，我是MBB，但我的正式职位是PMO Leader。
所以学习这套方法论，我们希望对方最好也精通项目管理。
国内很多六西格玛案例失败，其中一个重要因素就是黑带或者绿带的项目领导力太差。
你最后的那个问题，很简单，一个企业不可能花大把的银子，去做一件不能实施的事，不是吗？
六西格玛的从业人员，我们要求他不论级别高低，都要能作到“撩起袖子管，上阵自己做”。
我今天已经不用直接去第一线了，但我的手上伤痕累累，我想我已经回答了你的问题了。
欢迎大侠
舞飞扬 发表于 2014-5-26 15:36 static/image/common/back.gif
你好，我们公司现在正在做体系认证等事项。
大侠方便留下联系方式，QQ或者邮箱吗？我们体系负责人希望能和 ...
你好，很显然我不使用任何的聊天工具。
如果有问题，我们可以先初步的在站内用私信的方式交流，如果我们可以进一步的深化的话，那我会把我的联系方式给到你，好吗？
非常感谢你的关注！
:handshake
加个好友,有问题请教时,还请多多指点.
目前在公司做的应该和你差不多，项目流程，项目组合管理和企业运作的改善，公司是生产型为主私企，做了8年多没有积累，一些制度、流程都要从头建立，再加上生产地的多元化、复杂化（部分生产在监狱），因为涉及到代加工、运输转移、监狱间的相互配合，现在整个公司就是乱，大侠有什么案例或建议可否说说
期待开课ING
zzllqq1008 发表于 2014-5-26 16:18 static/image/common/back.gif
目前在公司做的应该和你差不多，项目流程，项目组合管理和企业运作的改善，公司是生产型为主私企，做了8年多 ...
企业的流程改善都是case by case的，这就是为什么会有BPO业务的诞生，每个企业都是独特的，都要按实际的情况的具体分析。
如果你是问大的框架路径的话，那就很简单了。
凡事都有因(x)和果(y)。
那么对于管理或者改善，也就无非是为了找到 y=f(x)这个公式而已。
我们提倡从结果驱动，从y开始。
先找到你要解决的具体方法，然后通过各种工具(VOC,KJ,QFD,问卷调查，脑力书写法，强制链接法等等等）找到因子x，然后试图找到这之间的联系，有数学公式最好，没有公式至少也要找到其因子影响的趋势，然后再出相应的改善。
最后固化改善的因子，试运行，也可以使用蒙特卡洛法进行模拟，把得到的数字用T检验或者其他检验方式来验证效果。
同时建立持续改善体系，进行长期控制和提高。
大致roadmap就是这样。
帮顶，谢谢星月分享