我在富士康也接受过西格玛培训，对职业发展很有帮助。
好厉害
一五一十 发表于 2014-5-27 14:43 static/image/common/back.gif
星月，大哥，
您好，
6西格玛不单单是一种技能，工具的使用而是一套方法论。或许从制造业发芽后很多人尤其在国内各种中国特色对其认识不足有误解，里面各个单元各种工具的运用关键是在于人的，人们常说在大公司学流程学制度。而我理解的就是6西格玛体系就是制定这种流程制度的。这个仅仅是个人一点点理解，有点浅显，
说到实际一个简简单单的运用DOE，公司做检查设备经常要做验证 做实验而里面的科学方法有很好的指导作用。但是6西格玛的DOE不仅仅是作用于我用来验证设备各个工位的重复性 相关性而已。把公司当成这个设备也能找出公司里那些不好的变异因子。。。希望大家指正
一五一十 发表于 2014-5-27 14:43 static/image/common/back.gif
星月，大哥，
您好，
你好，我个人认为，等你目前的情况，精益六西格玛的这套理论并不适合你目前的状态。
因为，六西格玛的理论更多的是针对企业管理，虽然说，这套理论可以解决很多问题，但是其中一个典型的误区就是六西格玛是万能的。
一般情况下，精益六西格玛运用在一个相对比较成熟的环境下，如果说你的组织或者你当前的职位并不处于这样一种状态下，那么请不要使用这样的方法论。
但你个人的判断是正确的，最适合你的，应该是项目管理的方法论。
我建议你有空的时候去看一下项目管理的一些书籍，比如说 PMB OK，那么你不能发现你目前的工作状态就是属于一种项目管理的情况。
项目管理的范围非常地宽泛，甚至有时候我们在家，请朋友吃饭，那也是一种项目。
我们认为，成为一个合格的项目经理，要有很多的实践经验。就拿 PMP为例，我们希望他先有一定的工作经验，然后再来学习这套方法论。这样才能达到最好的效果。
所以对你来说也是一样的，不要因为你现在企业的情况并不是很好，就觉得自己的起点很低。事实上，项目经理的工作本来就是杂乱无章的，而之所以需要项目经理，就是希望项目经理可以帮助企业很好地把一个项目那这些繁杂的活动串联起来，并使企业内部各个部门有机地运作起来。项目可大可小，也许你目前的项目规模很小，但是如果你也可以把他们管理得非常好，那么将来你可以把你得到的经验运用到大型项目上去。
所以，我觉得你的想法是可行的，现阶段，先继续累积经验，然后系统的学习一些项目管理的方法论，然后你可以去挑战一个正式的项目经理的职位。
老鹰 发表于 2014-5-27 14:50 static/image/common/back.gif
@星月传说
楼上写了不少，请星月帮助。
谢谢您！
星月传说 发表于 2014-5-27 20:14 static/image/common/back.gif
你好，我个人认为，等你目前的情况，精益六西格玛的这套理论并不适合你目前的状态。
因为，六西格玛的理 ...
谢谢您！
现在的我，还不理解您说的全部，在以后的工作中，慢慢去体会理解。
您辛苦了。
名师一句千金，以后有机会多向您请教了。
近期刚加入一个小型机加工厂，全面负责运营管理，有了初步的管理思路，也请您为我多指点，不用感激。
以下是我在论坛的帖子：
小型机械加工厂管理实践！欢迎大家一起讨论
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=357734
星月前辈你好，我现在有个职业方面规划的问题，想请教下。
这是我的帖子，还望星月前辈抽空能指导下！最近又困惑了。。@星月传说
http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=359164&page=1#pid2806109
支持星月大哥
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