如何对付不给力、老迟到的兵？这家伙干活还不错
接手了一个兵，平时干活不错，但比较随意、散漫，几乎天天迟到，多次提点都不长教训，实在头疼，不知各位大侠有无妙招？补充内容 (2013-12-11 08:08):
这孩子最近开始懂事了，一天比一天早，得亏之前听了鹰大及各位大家的建议，缓了缓，没一怒之下把人给废了，否则俺现在就成光杆司令了，还得背负心理压力；看来啥事儿都不能太急、尤其遇到做重大决定的时候，哈哈 不要整人，多私下谈心。 这种人哪里都有。关键是要个什么结果，如果人家把工作都完成了，何必计较这些细节。 首先要搞清是真迟到还是假迟到；其次要分清权重，即不迟到还是干活不行。
做人是实在，管理也一样。
当然也要看对象，花架子多的是，红楼梦都一大本。
这个分不清就江湖了。 看情况，比如有些同事家比较远啊要坐车啊 嗜血Viscount 发表于 2013-12-4 08:25 static/image/common/back.gif
看情况，比如有些同事家比较远啊要坐车啊
问过了，这家伙是骑电动车上下班，大概需要20分钟；但我们现在搬到车间办公了，车间每天在上班前十分钟都会在办公室门口训话；这家伙天天迟到，人都看着呢，影响非常不好，我也不知道这人是咋想的，我自己都觉得很不自在了，他还一点感觉都没有的样子，唉！ 如果真有难处，我可以理解，但这人闷着不说，也不想办法解决，这点非常让人恼火，有时真气的想把这人直接废了得了，省得怄气！真觉得他目前唯一的优点就是老实，但太不会做人做事了，郁闷。 老鹰 发表于 2013-12-4 08:12 static/image/common/back.gif
不要整人，多私下谈心。
没想过整人，这家伙太不识相了，我私下已经给他谈过好几次了；之前的领导是公开说他的，照样没用，那时候我还觉得那个领导过分了，太不给人留面子了呢。以前在技术部还好，现在都下车间了，人都看着呢，别人会怎么想？ 视公司的管理典章来定，如果有上下班打卡制度，这没得说，迟到早退直接影响业绩；如果是弹性工作制，那就只看工作成果，上下班时间可以不管。 g2096 发表于 2013-12-4 08:21 static/image/common/back.gif
首先要搞清是真迟到还是假迟到；其次要分清权重，即不迟到还是干活不行。
做人是实在，管理也一样。
当然 ...
真迟到；早餐都是在办公室吃的