论坛 › 企业管理 › 如何对付不给力、老迟到的兵？这家伙干活还不错

剑啸长风 发表于 2013-12-5 13:54:47

eddyzhang 发表于 2013-12-4 08:19 static/image/common/back.gif
这种人哪里都有。关键是要个什么结果，如果人家把工作都完成了，何必计较这些细节。

我喜欢你这样的老板

zhang321521 发表于 2013-12-5 14:19:21

俗话说的好一块坏肉坏满锅，时间长了有影响，别的工人也可以迟到。

qdtruck 发表于 2013-12-5 14:43:40

装上打卡机，迟到就扣钱！不用你得罪人！

brianshao 发表于 2013-12-5 16:25:28

管理的目的无非是提高或者保证生产效率，如果效率OK，形式都是可以变通的

syxplc 发表于 2013-12-5 16:26:49

迟到半小时，让他加班补上，让他解释迟到的原因，

Mechanical.Mr. 发表于 2013-12-5 16:55:56

人家活干得好，就是有能力、技术，这种人才得留

very0717 发表于 2013-12-5 17:26:11

韩章 发表于 2013-12-4 08:46 static/image/common/back.gif
没想过整人，这家伙太不识相了，我私下已经给他谈过好几次了；之前的领导是公开说他的，照样没用，那时候 ...

不良的风气会带坏所有人。
尽早除掉。
跟他摊底牌吧。

鈈莋贁chien 发表于 2013-12-5 21:02:39

睁一只闭一只眼。

林86523001 发表于 2013-12-5 22:16:39

想到以前共￥党入党的第一条是对党绝对的忠诚，

ayxdf 发表于 2013-12-6 07:48:45

搞清楚迟到原因再说解决方法！

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