怎样才能做好技术管理？！
现在发现国内的民营机械行业的企业，技术管理方面都做的不怎么样，而外企要好的多。国内民营企业一般都提拔值得相信的，对公司做出贡献比较大的技术骨干做技术管理，但是通常后面都搞乱了；技术管理者也搞的身疲力尽，牢骚满腹；我常常想，是不是因为中国根本没有技术管理这门学科，技术管理者往往根据自己的感性去管，而没有建立合理的制度有条理的去管造成的？！还是我们的技术人员得不到合理的报酬及信任，流动过于频繁造成的？！
技术管理主要包括技术人员的管理及技术文件的管理!在国内这个比较浮躁的环境中，怎样做才能做好？
在机械厂，技术部门（有的称设计部或研发部）是一个工厂的源头，技术部门搞乱了，不可避免的波及到其它部门，给公司甚至客户带来很多麻烦，所以技术管理一定要做好！
欢迎社友们参与讨论！
在中国技术部门的压力太大了，什么乱七八糟的事都关我们的事 事多，不出功。麻烦。源头吗 一般做到管理阶层的人，对技术只能是指导作用的，对于一些细节的问题就不要理了，要学会下发那个权力，不然的话会很累、很乱，本职工作反而没做好。
明白了，刚开始得时候就是觉得技术管理工作很累，事太杂，现在主次分明了 感觉两个要点：
1、既然是管理，就要发挥别的人主动性，项目细节的东西，尽量让别人去做，但同时，将来项目的奖励，也要由主要的负责人拿最高奖。
2、资料的整理、备份工作，是必须的，谁做的工作，都要有备份，以后用随时能拿出来。
技术管理工作感觉是幕后英雄，尤其是技术方面的管理，因为从技术出身，很多东西一点就透，需要多指点别人。但最后出了成绩，你不能跟人家抢功。这点是很多技术出身的人做管理不易做到的。也是技术出身做管理最易出问题的地方，多少人因为抡功跟手下出问题的。 小企业靠一两个出色的技术人员就可以生存，但是要做大就必须考管理上层次 技术管理确实是个很大的难点和盲点。一般技术牛人同时管理水平高的很少，都是摸索着来的，有些技术牛的人个性很鲜明，比如很沉闷的，善于个人钻研的，但是不善于沟通，这样的管理等于没有。本身技术水平不能服众也很难管理，我们的技术经理就因为计算方面和理论知识不扎实，几次被同事逼宫很被动。
同时技术人才的奖励和绩效管理很难，绩效管理这里很少有个明确的度，太死了做不到太活了不出成绩。我们还有靠出图量来衡量技术人员绩效的，明明能用小图画的为了攒绩效就换大图格式出图；比如限定时间完成设计任务，中间总有各种突发情况出现，很难完成任务，而且个人的能力不同，这个标准很难统一。最后绩效只能由老总打印象分了，这种人治特色，片面的印象分根本无法科学地衡量每个人的付出，对公司的进步也无益处。
希望有个大能出个书或开个讲座等等给同行业的人指导一下。
这个问题太值得讨论了。
期待有这方面工作经验的朋友来分享一下心得！！ 我认为技术管理首先要建立技术档案管理，再就是现场管理。要发挥每个技术人员的特长，我国的民营企业在这方面不够重视。仅供控讨。