技术管理我觉得不仅仅是个技术总工或者技术经理，而应该是管理者代表，不仅仅要在技术上很专业，同时对于企业内部各个部门之间的协作，特别是技术部与生产部、采购部、销售部之间的协作关系。任何一个产品的源头都在技术部，很多问题都跟技术有关，技术部在一般的民企里边是一个不怎么讨好的部门，产品做好了，销售上去了，那是销售的功劳，产品做不好就更不用说了，归根结底还是技术的问题，所以技术管理不仅仅要把技术的成分做好，更要在做好的同时为技术部的同事谋得应该有的待遇和奖励，那样才能够体现出技术管理的先进性和可行性，要不技术管理形同虚设，搞技术就埋头苦干、永无怨言！毕竟中国99%都是中小企业，中小企业最大的问题就是不重视技术积累，一味的最求效益最大化，越是这样，我们与发达国家的差距就越大，强烈呼吁我们的中小企业的领袖们赶紧对技术管理重视企业吧，因为只有管理才能出效益，而只有技术才是真正的效益源头！
管理俩字就是管跟理
不是让你去仍然技术
管理就是要让下面的人去执行你的决策
当然你的决策不能有问题
管理者一定要强硬，不能说你出来个文件别人爱答不理的
在地方国营性企业，发现这里面技术管理主任太累了，什么事动不动就得技术主任，生产要管，人员调配也得管，车间奖金得算公平等。。。技术主任？还是自己在办公厂，什么事都得干，操作者动不得，像求人办事的。。。
看了大家这么多的评论，学习了！
所有管理不外乎每个人的职，权，利均匀平衡。职就是每个人能做什么，做多长时间，需要多少成本。权就是能够使用多少资源成本。利就是事前事后可以给个人计算多少报酬（毕竟每个人自己还是需要发展的）。如果每一项都能够满足，那么这个人在这个公司的发展就上轨道。反之就一定会考虑跳槽。规范每个人的职权利最直接的就是公司的规章制度，而规章制度则是由国家法律法规和社会道德的框架下完成的。剩下的细节则由各个基层领导进行灵活把握。
管理在西方是一个制程，在中国就是一门艺术。
这确实是普遍存在的一个问题啊，我和我接触的很多人都有类似的问题。感觉还得领导重视，我们这里的一个领导的座右铭就是：我不相信专家，专家干不了的我们能干。做的图纸没做好之前催，做出来了就束之高阁。问题很多啊，大多数领导和生产人员打得火热，技术方面有点成绩他就说我把某某培养的差不多了，出了问题就说高技术的都是闭门造车，没有用
我正在烦恼的事{:soso_e134:}
这问题也困扰我很久了~~{:soso_e181:}
我觉得还是要从整个公司的管理模式入手。整个公司管理模式做好了，技术管理也就不难了。光技术管理做的很好，正个公司的管理模式不好，那也不是长期有效的方式。为什么民企不如外企？根本原因就是这里。