我认为技术管理首先要建立技术档案管理，再就是现场管理。要发挥每个技术人员的特长，我国的民营企业在这方面不够重视。仅供控讨。
问题是这个做技术管理的首先要让所有人服气，这点在国企是做不到的
我也换过几个公司，都感觉到了这方面的问题，每个公司都有这样的问题。
谢谢大家给这么多意见！
我以前一直在日资企业做，技术资料管理方面做的很规范，条理也很清楚，侧重于细节，对技术人员的要求也很严格，技术管理做的是比较好的；但这几年一直在国内民营企业做，有一个还是上市公司，但在技术管理方面都感觉做的比较乱！但把日资企业的技术管理那一套搬过来，并不适合中国的国情，他们能做的那么好首先是他们对技术是很重视的，技术人员的待遇也高，便于严格管理，好像他们国内也有这个学科，所以也很清楚的知道怎样去管！
中日同属东方国家，但中国的机械行业一直远远的落后于日本，我想：技术管理方面也是重要原因之一吧！
恳请各位社友多发表一些意见出来，总结出一套适合我们自己国情的技术管理方法，使我们国家的机械技术行业逐步走向成熟、兴旺！
本帖最后由 打铁的 于 2011-11-1 09:46 编辑
技术管理，根源还是人员管理。
人员管理，根源还是马斯洛的需求层次理论。
技术管理也是一门艺术
大家不要把技术和管理扯在一起，一个管理的技术太强大绝非是一件好事。一个企业必须得有好的管理去领导一班好的技术人才。在这个班子里需要有一定的技术指导。这样才可以有序进行产能的提升。应该把技术管理改成管理技术。这个才是真正企业生存的重点
一个公司的研发中心能够让外来的客户随便进入，实验室也可以进入，压根就没有技术管理，该管的不管，不该管的要管，公司内部的系统，员工们有些都不能用，真不知道怎么搞的，发发牢骚，呵呵~
这是一个很好的讨论话题。
做好技术管理，首先要在技术能力上服众，其次就要在管理艺术上服众。
国内的基层一线普工，文化程度低，流动性强，和管理层的潜在冲突大。
如果在私企里面，还存在皇亲国戚等痼疾。
我想解决以上的问题，
第一个要老板，核心高层要从心底重视技术，确立技术为公司的战略竞争力；
第二个就是技术管理人员根据员工技术水平和被管理水平来确定技术路线，不成熟的东西尽量在实验室消化。
第三个，技术管理人员要和相关部门搞好关系。
实际上做管理就是做人，老板重视你，你也通过努力给老板挣到钱，让员工和相关部分也有甜头，这就是一个良性循环。
欢迎和大家交流！
我看很多情况是得有可管的人，有可管的事。很多情况下就那一两条枪，事情一大堆。今天老板催这个，明天老板催那个，手下又没人，有些东西老板又不肯花钱请人作，管个屁啊