论坛 › 企业管理 › 怎样才能做好技术管理？！

七宝妙树 发表于 2012-7-28 11:27:17

模具小侠 发表于 2011-11-1 16:01 本人从事技术及公司管理多年，如果有愿意在这方面进行深入讨论者，可以加我！技术管理的题目的确很大，不是 ...

分享点技术管理的经验啊！这些方面我们是盲区！

lichun198316 发表于 2012-8-4 18:39:49

这确实是个普遍存在的问题

boying006 发表于 2012-8-7 09:39:56

楼主以前在平板玻璃行业工作过吧，我们好似见过{:soso_e113:}

xzxyjg 发表于 2012-8-19 20:13:57

说得好！

tongyu1 发表于 2012-9-9 11:38:26

yaoshenggang88 发表于 2011-11-2 13:40 static/image/common/back.gif
技术管理是个系统工作，前面好几位老师都说得很实际。根据个人浅见，我认为，技术管理应当从源头下手，
   ...

一两个月的周期还好点，我们正常都是有15天左右就要到货。碰到像三一这样的刁蛮客户才不管你
又有没有人弄，五天交货的都有。很是郁闷呀

带孩子的男人 发表于 2012-9-10 20:29:48

先做好技术类再管理，但技术人员跟管理几乎不是一个概念，做技术的累，管理也不容易，各有各的难处。只做一样不考虑那样是不行的，考虑都全面那样的人很少很少。现在很多企业老板都很理想化，最主要是做老板的几乎没有做工人出身，就是有也忘本了，站的太高了。

船机zg 发表于 2017-8-3 17:01:05

学习、受教！

清新静远 发表于 2019-5-23 15:53:24

感觉两个要点：# Z. a3 L$ J0 w+ w+ c3 l
1、既然是管理，就要发挥别的人主动性，项目细节的东西，尽量让别人去做，但同时，将来项目的奖励，也要由主要的负责人拿最高奖
2、资料的整理、备份工作，是必须的，谁做的工作，都要有备份，以后用随时能拿出来。
技术管理工作感觉是幕后英雄，尤其是技术方面的管理，因为从技术出身，很多东西一点就透，需要多指点别人。但最后出了成绩，你不能跟人家抢功。这点是很多技术出身的人做管理不易做到的。也是技术出身做管理最易出问题的地方，多少人因为抡功跟手下出问题的。

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