这种时候挺过来了收获是最大的
我觉得还是要坚持，可以叫老板多提供机会培训学习，或者你招聘更厉害的人来提高自己，反正方法很多。只要老板信任你，你就好好搞
我面临同样滴问题，不光是技术还要管生产，还要协调调度，权利和责任都划分不清楚，有事情都往一两个人身上堆，老板也是总打电话催，权利呢也不明确放给你，累都累死了，我做了快半年了，看着今天凶这个明天吼那个。。。有苦自己知，半年的工资一分没攒下，积蓄的一般都搭进去了~老板总是鼓励我们有奉献精神。。。但是有些东西不是风险就可以的。。。我们集团很大，做玻璃钢管道的，我们分公司就做设备，大部分自己内部消化，技术部四个人，一个是我，还要管好多杂事（仓库，采购，外协，物流，生产，外出安装，还要经常性的负责垫钱，托运的运费啊，工人手机停机了，来个客人接待啊神马的），另一个，比我小一岁，很聪明，实际经验比我丰富但是理论稍差，也是什么都要管，另外两个画图的，一个刚毕业神马都不清楚，还有一个以前做过，但是也没接触过这一行。。上个生产任务是一套设备，集团内部消化的，要10天交货！！一共给10万块采购（一条生产线光材料成本要30万左右orz）。。结果后来10天材料都没到位。。两个星期前一下来了四套设备！要我们半个月交货！！这回给了25万，光是还之前的欠款还不够 ，哈哈哈。。我也不知道自己怎么了，受累搭钱挨埋怨。。领导把我提上来，工资却没变，随便换个环境就比这里工资高，环境好，又清闲。。我已经4个月没有休息日了，放假了不是开会就是陪客户。。我还是坚持着，有这么个想法大家觉得对不对，我就想，这样的环境我要是能混出头，做得有模有样了，那真的是提高自己的能力和水平了，如果实在做不下去了，也有收获啊，你想想，这么差的环境我都能坚持，换个别的环境不更加的如鱼得水么
我面临同样滴问题，不光是技术还要管生产，还要协调调度，权利和责任都划分不清楚，有事情都往一两个人身上堆，老板也是总打电话催，权利呢也不明确放给你，累都累死了，我做了快半年了，看着今天凶这个明天吼那个。。。有苦自己知，半年的工资一分没攒下，积蓄的一般都搭进去了~老板总是鼓励我们有奉献精神。。。但是有些东西不是风险就可以的。。。我们集团很大，做玻璃钢管道的，我们分公司就做设备，大部分自己内部消化，技术部四个人，一个是我，还要管好多杂事（仓库，采购，外协，物流，生产，外出安装，还要经常性的负责垫钱，托运的运费啊，工人手机停机了，来个客人接待啊神马的），另一个，比我小一岁，很聪明，实际经验比我丰富但是理论稍差，也是什么都要管，另外两个画图的，一个刚毕业神马都不清楚，还有一个以前做过，但是也没接触过这一行。。上个生产任务是一套设备，集团内部消化的，要10天交货！！一共给10万块采购（一条生产线光材料成本要30万左右orz）。。结果后来10天材料都没到位。。两个星期前一下来了四套设备！要我们半个月交货！！这回给了25万，光是还之前的欠款还不够 ，哈哈哈。。我也不知道自己怎么了，受累搭钱挨埋怨。。领导把我提上来，工资却没变，随便换个环境就比这里工资高，环境好，又清闲。。我已经4个月没有休息日了，放假了不是开会就是陪客户。。我还是坚持着，有这么个想法大家觉得对不对，我就想，这样的环境我要是能混出头，做得有模有样了，那真的是提高自己的能力和水平了，如果实在做不下去了，也有收获啊，你想想，这么差的环境我都能坚持，换个别的环境不更加的如鱼得水么
黑色汤匙 发表于 2011-7-28 16:54 static/image/common/back.gif
我面临同样滴问题，不光是技术还要管生产，还要协调调度，权利和责任都划分不清楚，有事情都往一两个人身上 ...
补充：我今年27我们公司一共有生产人员25人 一套生产线正常的生产周期应为20天到一个月
厉害，加油
逃避不是办法，要敢于面对问题，解决问题，吸取教训，才是正道！
本帖最后由 birg 于 2011-7-29 14:29 编辑
经验欠缺 评感觉设计 有的时候需要真正的现场操作才能沉淀出技术和经验吧 20天设计出一条生产线，全部时间都用在出图上了吧
问题在于老板：现在有经验的工程师工资就高，老板不愿意出那么多钱。楼主这么年轻就做研发主管，应该说很幸运。
可以建议老板聘请比较有经验的工程师，哪怕是兼职的，来把把关。年轻的工程师，一般很难说服老板，很多时候要为了进度和成本让步。当然技术上也没有把握。
如果建议老板了，老板不听，那你就照常继续干。这个时候是学习的最佳机会，老板花钱让你设计从中学知识还不好啊？自己犯过的错误，印象会更深刻，比你听老师傅说这样设计会有什么后果更直接。大部分人可能没有这么好的机会，呵呵！好好呆着吧！
楼主继续加油努力，所谓天道酬勤！！！