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车间有个ME工艺员，他前不久对某控制柜提出一些改进，我还是挺赞同他的改善，但是影响面积太大了：因为要到PPV小批量样机生产阶段了，没有样件或样机验证了，而且还得样品评价，成本小幅度提高，此事需要项目组评估，影响范围和风险很大，它才不管那些 更可气的是他领导还是项目组成员，也不顾这些，就是喜欢脑袋一热，就去提mantis（bug）
& A# U& g0 u, g& p! q2 d% J我告诉它不要擅自提mantis（bug），我可以“帮”他将意见提交到项目会（谁提出更改谁去将意见想法提到项目会），他让我去提，否则就提交mantis，这个mantis按照我的理解就是整人，让人难受，逼迫你顺从他们的意思去更改。( | X! ?8 R" w- z
7 P% r2 N3 s1 F) \9 o这个王八蛋，就像我领导似的，这个那个的“指挥”我，他今天要不是提mantis我可能会在项目会上提这个事，他提交了mantis后，那就没有商量余地了，那就是必须更改了，但是在这之前有个8月23日召开的评审更改会上，他没提，现在评审会后他才提出来，如果我私底下改了，可能mantis会关闭，但是质量部不知道私底下更改，质量部可能还拿着之前的旧图纸，去检验新产品，这就会造成一些生产事故。如果我不改，那日子过的很难受
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他提这个问题，就是想少干活，为了满足个人私欲以这种手段达到自己目的，但是这个事我一定要发邮件告诉各个领导，事先声明，影响项目进度不是我的责任，以及增补8月23日召开的技术评审会的更改内容。
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( l3 Z3 V5 t' m& s$ O/ E! h更可气的是我们领导，对他这一行为非常气愤，但还是选择顺从它，兵熊熊一个，将熊熊一窝。
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发表于 2019-9-2 21:53:09
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确实，习惯就好