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车间有个ME工艺员,他前不久对某控制柜提出一些改进,我还是挺赞同他的改善,但是影响面积太大了:因为要到PPV小批量样机生产阶段了,没有样件或样机验证了,而且还得样品评价,成本小幅度提高,此事需要项目组评估,影响范围和风险很大,它才不管那些 更可气的是他领导还是项目组成员,也不顾这些,就是喜欢脑袋一热,就去提mantis(bug), l% n: u( P" f
我告诉它不要擅自提mantis(bug),我可以“帮”他将意见提交到项目会(谁提出更改谁去将意见想法提到项目会),他让我去提,否则就提交mantis,这个mantis按照我的理解就是整人,让人难受,逼迫你顺从他们的意思去更改。
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这个王八蛋,就像我领导似的,这个那个的“指挥”我,他今天要不是提mantis我可能会在项目会上提这个事,他提交了mantis后,那就没有商量余地了,那就是必须更改了,但是在这之前有个8月23日召开的评审更改会上,他没提,现在评审会后他才提出来,如果我私底下改了,可能mantis会关闭,但是质量部不知道私底下更改,质量部可能还拿着之前的旧图纸,去检验新产品,这就会造成一些生产事故。如果我不改,那日子过的很难受8 ?' h& ~, ` h- n9 Q) n1 u9 ^
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他提这个问题,就是想少干活,为了满足个人私欲以这种手段达到自己目的,但是这个事我一定要发邮件告诉各个领导,事先声明,影响项目进度不是我的责任,以及增补8月23日召开的技术评审会的更改内容。
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4 Q$ D5 g& H2 s: f, @& \& t% Q更可气的是我们领导,对他这一行为非常气愤,但还是选择顺从它,兵熊熊一个,将熊熊一窝。
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