找回密码
 注册会员

QQ登录

只需一步,快速开始

搜索
查看: 3605|回复: 7

关于技术管理方面哪位大神有好的管理制度

[复制链接]
发表于 2019-7-19 13:28:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
做机械设计的怎么有效管理?人员的岗位工资都是怎么分级定的?设计方案周期怎么考核?

8 f* Z" f: u9 q0 W/ H' ?1 \0 K
回复

使用道具 举报

发表于 2019-7-19 13:34:03 | 显示全部楼层
呆过4家公司,暂时没碰到对设计进行考核的
发表于 2019-7-19 13:35:59 | 显示全部楼层
六西马格
6 C8 r1 w- k; x- B
回复

使用道具 举报

发表于 2019-7-19 13:39:39 | 显示全部楼层
jary亦风 发表于 2019-7-19 13:35. q* x5 k7 Q$ Z4 O
六西马格

5 d" J6 d( h1 K! B' C( ^1 [$ i2 d就怕水土不服
/ G+ C: l% @1 N8 \. l! ~& r
发表于 2019-7-19 15:58:06 | 显示全部楼层
技术人员是知识分子,想管理知识分子,难~( e6 ]2 V0 D/ J  G8 ]5 ^  j
完善制度外,还要有能抗大旗的领导。
" W7 T  n" S& b0 _, g
 楼主| 发表于 2019-7-19 16:07:57 | 显示全部楼层

7 K) V. g( u7 ~4 r' y什么叫六西格玛?现在为止公司内还没有总工能力和位置的人,设计的一些新项目还没有参考,还想要设计的产品没有设计缺陷,老板认为设计出来的产品有问题,不管是什么问题都是管理问题,想用有效的管理制度去进行完善
发表于 2019-7-19 16:31:31 | 显示全部楼层
人事的?
回复

使用道具 举报

发表于 2019-7-21 20:12:48 | 显示全部楼层
试试六西格玛,不一定全适用,有可能会导致管理系统崩溃,,建议专业学习六西格玛
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册会员

本版积分规则

Archiver|手机版|小黑屋|机械社区 ( 京ICP备10217105号-1,京ICP证050210号,浙公网安备33038202004372号 )

GMT+8, 2025-7-1 23:14 , Processed in 0.085253 second(s), 14 queries , Gzip On.

Powered by Discuz! X3.5 Licensed

© 2001-2025 Discuz! Team.

快速回复 返回顶部 返回列表