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关于技术管理方面哪位大神有好的管理制度

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发表于 2019-7-19 13:28:50 | 显示全部楼层 |阅读模式
做机械设计的怎么有效管理?人员的岗位工资都是怎么分级定的?设计方案周期怎么考核?

* ?( O9 |: q- l) k- m# J
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发表于 2019-7-19 13:34:03 | 显示全部楼层
呆过4家公司,暂时没碰到对设计进行考核的
发表于 2019-7-19 13:35:59 | 显示全部楼层
六西马格
8 i6 X" w! E5 C5 [
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发表于 2019-7-19 13:39:39 | 显示全部楼层
jary亦风 发表于 2019-7-19 13:35
1 f7 ?: u6 O8 s( p: B7 W六西马格
" }  S3 w+ |) @; F
就怕水土不服4 k9 b' q% m; p0 g
发表于 2019-7-19 15:58:06 | 显示全部楼层
技术人员是知识分子,想管理知识分子,难~
3 O2 A* f' ~3 {( {* D完善制度外,还要有能抗大旗的领导。
; T- Q% y! y' ?7 Y0 {% x
 楼主| 发表于 2019-7-19 16:07:57 | 显示全部楼层
+ q9 U: a6 `  h7 D6 m# b% {
什么叫六西格玛?现在为止公司内还没有总工能力和位置的人,设计的一些新项目还没有参考,还想要设计的产品没有设计缺陷,老板认为设计出来的产品有问题,不管是什么问题都是管理问题,想用有效的管理制度去进行完善
发表于 2019-7-19 16:31:31 | 显示全部楼层
人事的?
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发表于 2019-7-21 20:12:48 | 显示全部楼层
试试六西格玛,不一定全适用,有可能会导致管理系统崩溃,,建议专业学习六西格玛
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