领导让我催工期，可是乙方因为资金周转困难，一再拖期。怎么办？

五面怪

这就难办了，目前看这家企业的信誉及诚信都喂狗去了；

建议起诉；

猫咪武士

催工期，要账总是最难的

所罗门_x

具体原因具体分析，先找出原因!看看这个bug你能不能搞定，搞不定也没招。领导吩咐那只是单方面原因，自己亲自去了也还是无功而返，主要是看有没有修改bug的权限。

默笑沧海

先了解清楚原因，然后对症下药

远祥

有没有补充协议可以增加的？

年华98

面临同样的事情，只不过我们的乙方一直说是零件加工出错了，要重新做，之前是小问题，现在都轮到要重新做了，之前约定的时间一而再得拖延，现在又说要小半个月，领导也是让我催，我好话不好话都说了，人家说第一次做肯定会有很多问题的，是之前没考虑好，现在做必须要这么久。遇到这样的事情，我也很头大，老板这边一直让催，这边又催不出来结果，首先没有款不到位的情况，和他们都是合同签订当天就安排预付款了，所以纯粹他们工艺造成的问题，虽然说延迟扣款可以在结尾款时说明按照合同约定，但是目前钱不钱的先不说，延误了交期，耽误我们的时间计划，这个很头痛，头大
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专业酱油男

已方是谁引入的，谁引入谁来负责，电话找到对方的实际负责人，了解到底对方想怎么样，确实时间上来不及还是想要加钱，搞清楚对方的实际目的再往上汇报，不然协调来协调去也不过是浪费时间。
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qihaibing

接着催，多反馈

2011ayoon

尽人力,听天命，除非你们的业务很多，外协单位必须得靠你们，或者该建议公司更换外协

北冥鸟的天空

1、问清楚是什么原因延误的，
2、从新制定交期，甚至每一步每一批零部件的完工日期
3、你在那里盯着，驻厂，每天在车间转悠，
具体哪里慢了，或者什么原因，你肯定清楚，乙方老板或者负责人，想赖都赖不掉。
8 T5 ~: x5 e9 a% y, O7 C你感觉耽误了，没按计划走，可以提出来，如果对方不改正，对方总该说真实的原因了，不管是什么原因，总得解决，如果解决不了，就只能换了他