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公司副总生产经理不给力,你们是怎么面对的?

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发表于 2019-6-5 16:24:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
      我在目前的公司负责技术方面的工作,工作中有一些烦恼,望各位前辈答疑解惑。5 n3 H% f; D. {. b0 J! Z
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      公司运营情况:订单稳定,年销售额在4000万左右,员工46人。
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7 }3 F5 h; K5 G' A  [4 ?  r. r      背景:老板很卖力,一心想把公司做好,操的心也多,有时候跟他一起出去能看到老板在很努力的去做很多事情,总之来说是个好老板。公司副总是去年从技术部经理提上去的,对产品的应用能力比较强,制造能力和工艺能力弱,喜欢纸上谈兵,指手画脚,不喜欢自己动手,在决策和解决问题的时候不切实际,喜欢在假象一种理想的状态下去决策和解决问题,公司很多员工不听他说的,很多时候在公司里找存在感,而且对于自己的决策事后总是改来改去,很烦很头大;生产经理是公司创业初期老板从别的地方挖过来的,干活的一把好手,普通机床的操作没有任何问题,对数控机床不懂,此人思想觉悟很差,考虑问题的高度不够(我个人的感觉,老板和其他人也有同样的感觉),常常会因为一些事情扯来扯去,比如生产过程中遇到不合格的产品,在分析问题的时候总是把问题归咎于机床原因、原材料、操作工等等一些让人没法接受的理由。
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       车间的管理混乱,人员自由散漫,车间5S没法说,乱的一塌糊涂,执行力超差,制定下来的制度过几天就不做了,比如公司制定的自检记录表,强制实行了一段时间,现在只有个别员工在做;再比如公司的销售人员会经常跑到车间跟操作工聊天,后来生产经理提议安装门禁,设备和卡片都弄好了,现在每天门都是大开的,跟没有门禁一个样,销售人员去车间跟操作工聊天,他也跟着一块去聊天(公司老板和大部分员工都是一个地方的);再比如上周有客户来参观,车间从上到下彻彻底底的打扫了一遍,物件的摆放也有明确的规定,到今天为止过了不到一周的时间,车间又乱了,好无语。在他的眼里,总感觉目前公司这种状态就是他做的最好的状态了,自己闲下来的时候不是去想怎么发现问题解决问题,而是躲在角落里抽烟玩手机,给他提问题和建议,你就等着他找你茬吧,这个是他最拿手的,弄得你最后没脾气。     " U& Q  q7 f9 U; [- l

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       起初公司的订单由生产经理一个人抓,由销售助理跟进订单交期情况,快到交期了,销售助理通知生产经理具体哪一款订单,这样造成的后果就是会出现瓶颈工序,导致某些机床出现瓶颈,某些机床闲着没事干,后来公司的很多订单超期严重,自己用excel做了一个排产系统,生产经理又跟这个排产系统杠上了,排了的能做过来的我做,排了的做不过来的就找排产人员的问题,即使今天排了的干完了让员工闲着也不安排员工做后续的订单。
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       从公司成立初期,公司就明确规定有问题找技术,现在倒好,经常做的简单的能做出来的没什么问题的可以自己解决,有难度的作废的不合格的在分析原因、解决方案、防呆防错时,就成了技术的事了,生产部经理甩给技术,一副不关我事高高挂起的态度,弄的工作没法正常进行。我个人觉得老板请他来做生产经理,他就应该想办法去解决生产中的问题,首先生产部经理得带头解决问题,及时跟踪进度,技术处于协助的角度去解决问题。    0 t( I7 L0 ?9 y) X, l

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: @" w( Z& H/ S9 u6 U% @1 w       刚进公司初期,抱着一副能干就干干不了就走人的态度,看不惯生产经理的一些行为,在会上说过他几次,后来考虑到我这边工作的开展,只是做好自己的工作就行,但是这样长期下去,感觉自己就荒废了,我现在还年轻,在公司副总和生产经理的身上看不到任何希望,唯独从老板身上能学到一些为人处世、考虑问题的方法。
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. L5 i/ H/ c. [# n       我大学毕业后经历的公司比较少,大家有没有遇到类似的公司?后来你们是怎么面对的?望各位前辈分享一下。

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发表于 2019-6-5 16:59:19 | 显示全部楼层
其实,管生产的不给力,是普遍现象; i  v. L7 B: Q; h4 ^# Y
生产管理高管,对于机械制造行业,主要是两种人,一种是工人出身,一种是学机械出身。可正经生产管理者,应该是学工业工程出身,但需要懂生产工艺和机械设计,很懂。这样的人真的不多
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发表于 2019-6-5 17:01:10 | 显示全部楼层
你是搞技术的,把公司的搞熟了,和老板谈一次,能改就改,不能改就走人。我在国企里,妖精更多呢。
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发表于 2019-6-5 17:07:25 | 显示全部楼层
假如你上位,替代他干这个岗位,老板能信任你不,员工能支持你不,你能干好不,能的话跟老板谈下,如果也是无解,趁早离开
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发表于 2019-6-5 17:46:45 | 显示全部楼层
做好自己的工作。对于其他部门的问题发现的该提的提,最好能再提出合理的改正方案,边学边干,实在不行就走人呗
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发表于 2019-6-5 19:23:20 | 显示全部楼层
sgxap666 发表于 2019-6-5 17:01
7 {  V$ r( Z  }/ j$ B6 k你是搞技术的,把公司的搞熟了,和老板谈一次,能改就改,不能改就走人。我在国企里,妖精更多呢。

) o  [+ u, z% k' v) L! ?看不惯难道就要走人的话,是不是很难找到心满意足的公司吧。要学会接受那些不合理的事情。其实大部分事情老板心里都知道的,只要自己能够成长。9 e' e: S; s1 f# D
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发表于 2019-6-5 19:31:07 | 显示全部楼层
楼主感觉在这个地方如果技术没啥好学的,职业发展没前景就称早跳槽吧,找一家国际化的大公司谋发展!- z1 |0 A1 \6 t/ ^5 W! k; z& n' Q
如果企业只靠老板,业务和管理都没有专业的人员,发展不起来的!
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发表于 2019-6-5 21:30:36 | 显示全部楼层
不要评论他人对错,只管成就自己,该学的东西学该交的朋友交就行了,差不多了就走呗。
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发表于 2019-6-5 21:38:08 | 显示全部楼层
累死老板系列
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发表于 2019-6-5 22:00:29 | 显示全部楼层
zmztx 发表于 2019-6-5 16:596 q7 ~3 |+ h5 \7 `: z6 l2 e
其实,管生产的不给力,是普遍现象0 d; f5 |- t: V1 q
生产管理高管,对于机械制造行业,主要是两种人,一种是工人出身,一种 ...
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很多单位的车间负责人基本就是你说的这样子,层次高的,思想觉悟、管理理念、接受新的事物还好一点,但是,涉及到个人利益的时候,基本都是天下乌鸦一般黑,人家也怕你能力强,对他在老板心目中的位置或者自身的工作岗位有威胁,所以,提意见如果老板能接受你的建议,并支持你去工作,就大胆去做,搏一回;如果老板的态度不明朗,心里明白你的好意,又没有好的办法去替换掉这个人(换高管风险比较大,老板轻易不会去换重要岗位的人),你就算了,还是干好自己的事。& I9 V- v! P, z8 ^0 B. c

点评

对,老板都不是傻子,能留用自有留用的道理。不当家不知柴米贵啊!  发表于 2019-6-6 10:01
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