接单生产谁之过？

Huangdan8 · 发表于 2019-4-4 08:45:17

我觉得主要问题在生产，做不到为什么不及时沟通，批量做好之前都没有检验的吗？

易错易混 · 发表于 2019-4-4 08:56:17

xuzhuodage 发表于 2019-4-3 17:06
! ^. v3 b- L* ]! W嘿嘿嘿，确实是你同事的事。但是有救，放不进去而已

有救是有救，但是不可能做到客户要求的精度的，客户那边也有问题，不提供轴承试装。

shentu · 发表于 2019-4-4 08:57:55

可想而知，接单的企业质控有多差。。

大风吹倒梧桐树 · 发表于 2019-4-4 08:57:56

实际检测了尺寸公差没有？怎么会以装不进轴承退货呢，有数据了后面也好评估。

易错易混 · 发表于 2019-4-4 08:58:46

zll3310737 发表于 2019-4-3 18:36
1 n: P4 Y, \4 A7 ~4 }各有一半责任吧，同事不知道自己家加工能力，就接单，的确有责任。但作为生产，做不出来当时需要指出来，只 ...

检验，首件的时候，做出来几乎是我们能控制的最好公差了，正常来说，我们行业内的标准公差是±0.1mm,首件做到0.05了，客户要求是±.02，我们不可能做到的，同行业没有能做到的。

坚如磐石 · 发表于 2019-4-4 09:00:54

在处理问题中我发现一个问题，销售直接去找加工的工人，那生产领导干啥呢，当出现问题时，领导人呢。当两个部门出现问题时领导需要在第一时间去协调解决问题而不是放任问题继续下去，既然零件还有修补的余地那就要想办法去解决才是王道，自己公司干不了那就找其他公司帮其解决，出现问题不想办法而是让供应商想办法，客户需要的是结果而不是麻烦，长期发展这种状态，谁还敢让这种公司干，公司长期的内耗严重影响公司的发展。一个公司的发展需要一个稳定的环境，领头羊正确的方向才能越走越远，希望领导者同样提高自己的能力。

易错易混 · 发表于 2019-4-4 09:02:40

杨善梅发表于 2019-4-3 18:49
& h' I! ^2 R; U! f/ GCNC镗精度要求高的孔肯定达不到正负两丝的要求，因此必须要提前跟客户说好，如果客户愿间做的话，那还得跟 ...

一般来说，我们是不接这么苛刻的订单的，其他同行只要不迷糊，也不会接的，大家都不接，客户就只能降低要求了，其实降低要求也是能满足实际使用的。就客户那边新来的一个总监，瞎逼逼。像这种还得提供轴承，我们得卡了轴承的实价尺寸来放大放小

杨善梅 · 发表于 2019-4-4 09:05:30

易错易混发表于 2019-4-4 09:02; B0 @' Z2 a, h8 W2 k7 Q, d0 |
一般来说，我们是不接这么苛刻的订单的，其他同行只要不迷糊，也不会接的，大家都不接，客户就只能降低要 ...

遇到对方不懂行，而又喜欢瞎逼逼的人，则是最难搞，因此在接单之前必须要提前说好。

易错易混 · 发表于 2019-4-4 09:06:47

晓昀发表于 2019-4-3 19:10
8 l0 g0 t1 q; S f+ L中间沟通不到位，都没有把话说完，拿到图纸看到加工精度那么高，加工能力达不到，生产为何不早说？接单的未 ...

我也是做销售的，我要是接到这种订单，根本就不用问生产的就是知道我们是做不到的，同事那边也是知道的，只是为了接单，迷糊直接就接下来了。按照我的想法，这个单真的不该接

小小cb · 发表于 2019-4-4 09:09:00

紧配？然后轴承放不进被退回？------你这很奇怪啊
紧配意思是过盈配合，那么必然会导致轴承不能轻松放进去，需要冷压或者加热或者冷缩才能将轴承放进去
你这个退回的原因很神奇啊

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