假如是销售出身的领导带领技术开发团队

丹枫911

如果你有决定权那还好一点，比如你能决定手下人的职位提升，薪资提高，奖金发放等，如果你没有这个权利，不管你是技术大拿还是职业经理人，都很难混。
现在的中国人大多数都是谁也不服谁得主，他自己还想干这个职位呢，凭什么你干，你要是技术牛逼能压得住他还好一点，如果只是搞管理不懂技术，那在国内会很难。
情商高的搞管理好的也有，但这是少数，大多数都差不多。
我觉得销售的带领技术团队，大概率会以失败收场，尤其在中国，我就经常怼销售的，不管是以前做设计还是现在做技术主管。

向宏

谢谢大家参加讨论。

大萝卜

销售出身的来管技术团队，那么等着擦屁股吧