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设计工程师,每月5-10天做各种报表、各种考核,正常吗?

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发表于 2019-3-4 15:40:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
自从公司实行绩效考核以来,我一个设计工程师,每月都要5-10天做各种报表、各种考核,有时候还会耽误工作进度,有时候真的怀疑做这些有用吗?
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发表于 2019-3-4 15:51:01 | 显示全部楼层
开始绩效,证明效益不好了:9 t! A) p: _! R5 H
1、别让员工闲下来. R" m* H% B, D( l2 d
2、用绩效节约成本(变相降薪)
: L. O$ N- `2 |3、裁员的依据' i: P% v1 d2 g( y! G
4、主管和人事部门表面自己重要性的时刻到了,可以避免自身被第2、3条约束( j1 H5 V) m: q: p1 h$ F$ A. g
5、……+ S# @" f& A# R9 ~, W
' k/ z* G' X% N1 f. K4 N
好吧,编不下去了,楼下请继续
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发表于 2019-3-4 16:10:17 | 显示全部楼层
如何坚持下来就离升职不远了
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发表于 2019-3-4 16:15:39 | 显示全部楼层
我每周周五上午都要考虑下午的周会要写点啥,这个周做了什么,下个周又有做什么,临时任务是什么,完成了多少,完成的怎么样,接下来又该怎么做......然后上午过去了。。。。。。周会结束。。。。。。一天结束了!
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发表于 2019-3-4 16:19:14 | 显示全部楼层
我觉得这样生不如死,找老板就这样说,结果主管领导一直恨到我离开,很多人也受不了离开了,一个高层让人越做越少,本事再高有什么用,毕竟人多老板才能多赚钱6 E8 U4 e8 B& p$ m* W
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发表于 2019-3-4 16:31:48 | 显示全部楼层
同是设计,从今年第一天上班,领导就通知要每周写总结汇报,包括这周做了什么,出现了什么问题,下周打算做什么。一般都是赶在周末的最后一天才会把这东西补齐,做过的还好说,计划的有时候会有变化,因为一些事耽搁了,这个就尴尬了。也不知道写这个汇报领导想要得到什么- Q  m) e! w/ T7 Z& U& W

点评

领导想知道你一周的时间里在做什么,做事的效率如何,出现问题是如何解决,而自己又是如何发现问题和解决问题的方法或途径是什么。因为以前经常写周报,现在写日报,习惯了  发表于 2019-3-4 16:48
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发表于 2019-3-4 16:46:56 | 显示全部楼层
准备卷铺盖走人
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发表于 2019-3-4 17:13:37 | 显示全部楼层
这些都是表面工作,可以不做。
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发表于 2019-3-4 20:10:39 | 显示全部楼层
工作量不够,不然怎么会有那么多的时间来做报表,看来公司效益不好,随时准备裁员,楼主要留心啦

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工作量还是不小的,部门暂时没裁人的消息  发表于 2019-3-5 07:53
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发表于 2019-3-4 21:17:40 | 显示全部楼层
公司情况不佳 ,没事找事做
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