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设计工程师,每月5-10天做各种报表、各种考核,正常吗?

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发表于 2019-3-4 15:40:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
自从公司实行绩效考核以来,我一个设计工程师,每月都要5-10天做各种报表、各种考核,有时候还会耽误工作进度,有时候真的怀疑做这些有用吗?
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发表于 2019-3-4 15:51:01 | 显示全部楼层
开始绩效,证明效益不好了:
! e/ o) Y; ^& o. e& S2 O4 S1、别让员工闲下来# b; X* @; ~6 b5 e) T/ J5 s  x
2、用绩效节约成本(变相降薪)
, d+ y! _3 I$ f7 i  W, u: E& f3、裁员的依据3 b  u# P7 S+ i, b: g4 M
4、主管和人事部门表面自己重要性的时刻到了,可以避免自身被第2、3条约束
. f: ^, }6 f# x  {4 X( U5、……
9 l0 N$ y9 h3 i& \9 ]" _) D
" S, z/ l: A  ^' _: h3 z: S好吧,编不下去了,楼下请继续
发表于 2019-3-4 16:10:17 | 显示全部楼层
如何坚持下来就离升职不远了
发表于 2019-3-4 16:15:39 | 显示全部楼层
我每周周五上午都要考虑下午的周会要写点啥,这个周做了什么,下个周又有做什么,临时任务是什么,完成了多少,完成的怎么样,接下来又该怎么做......然后上午过去了。。。。。。周会结束。。。。。。一天结束了!
发表于 2019-3-4 16:19:14 | 显示全部楼层
我觉得这样生不如死,找老板就这样说,结果主管领导一直恨到我离开,很多人也受不了离开了,一个高层让人越做越少,本事再高有什么用,毕竟人多老板才能多赚钱1 ^) F4 V: b2 e6 I: D6 I8 Q4 r6 {
发表于 2019-3-4 16:31:48 | 显示全部楼层
同是设计,从今年第一天上班,领导就通知要每周写总结汇报,包括这周做了什么,出现了什么问题,下周打算做什么。一般都是赶在周末的最后一天才会把这东西补齐,做过的还好说,计划的有时候会有变化,因为一些事耽搁了,这个就尴尬了。也不知道写这个汇报领导想要得到什么
! m+ V$ V/ `  v' R) L. x

点评

领导想知道你一周的时间里在做什么,做事的效率如何,出现问题是如何解决,而自己又是如何发现问题和解决问题的方法或途径是什么。因为以前经常写周报,现在写日报,习惯了  发表于 2019-3-4 16:48
发表于 2019-3-4 16:46:56 | 显示全部楼层
准备卷铺盖走人
发表于 2019-3-4 17:13:37 | 显示全部楼层
这些都是表面工作,可以不做。
发表于 2019-3-4 20:10:39 | 显示全部楼层
工作量不够,不然怎么会有那么多的时间来做报表,看来公司效益不好,随时准备裁员,楼主要留心啦

点评

工作量还是不小的,部门暂时没裁人的消息  发表于 2019-3-5 07:53
发表于 2019-3-4 21:17:40 | 显示全部楼层
公司情况不佳 ,没事找事做
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