关于年度工作总结调查

独霸求败

不知道兄弟们所在公司年度报告都怎么做的，寥寥几字还是需要PPT等等，需不需要上台去表达，领导们会不会提问之类。

313319402

年度工作总结首先看公司规模，第二看你的级别。
但是，级别最重要，公司统一的年度总结，不大可能每个职员都做工作总结。领导更不会提问，年度总结，又不是答辩。

晓昀

313319402 发表于 2018-12-31 10:41
3 W9 Q& |+ m( ~; \& d年度工作总结首先看公司规模，第二看你的级别。
! E5 d  s4 P- V1 _3 Z但是，级别最重要，公司统一的年度总结，不大可能每个职员 ...

/ h2 u, J, `' ^5 e2 G8 M. m对！年度总结的内容要看级别，到底用什么方式汇报要看单位领导的要求。
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独霸求败

313319402 发表于 2018-12-31 10:41
( k% t' `7 r6 ^8 e( @) g6 B9 U  D7 W年度工作总结首先看公司规模，第二看你的级别。
) M# h$ L. z7 X# ]但是，级别最重要，公司统一的年度总结，不大可能每个职员 ...

规模么  民营企业中算可以的，本人职位也就技术部门一员，好像这个年度总结是新的研发总监搞的 去年也没有，所以问问一般如何制作或者侧重点在哪

独霸求败

晓昀 发表于 2018-12-31 11:03
对！年度总结的内容要看级别，到底用什么方式汇报要看单位领导的要求。

: T. a9 t  K1 ]- F- N# E: _) k& r领导要求PPT，不过个人感觉有点新官上任三把火的感觉，怎么说呢感觉这种就是形式主义有点。不过说归说既然领导要求肯定要去做，所以问问你们都怎么做年度总结，侧重点是啥

Cavalier_Ricky

这种事儿，越是没经历过的，应该找机会多体验体验什么叫大型交流现场，什么叫怯场，什么叫高档词儿一大堆没说啥有意义的，什么叫一两句话就够值钱，什么叫不吭声也得罪人，什么叫拍马屁也得罪人，什么叫。。。。。。

8 l0 E' y& R7 @& H# L总之，搞技术的，尤其在咱们国家，这方面的综合能力就是差。

. ?7 t: ~3 k8 M$ F* K: J有机会干嘛不锻炼锻炼自己？
/ p9 O4 i& [( A; G; y
  f; V- W7 y, c别“前怕狼后怕虎”。

觉得丢脸丢够了，不就是换公司的事儿吗？跳槽，在中国又不像日本，这又不是丢脸的事儿。

只是，你决定离开一家公司时，不论是哪方面的，总得有那么点长进。
, L  b- @* T3 X0 s2 ^- j" k8 L: o
+ J4 ]* e; D2 B7 ^) ]. d不然，不是这个公司的老板或上司或好或坏的事儿了，而是你自己“可怜人必有可恨之处”的定论了。

未来第一站

要求年会述职。

独霸求败

Cavalier_Ricky 发表于 2018-12-31 12:37
这种事儿，越是没经历过的，应该找机会多体验体验什么叫大型交流现场，什么叫怯场，什么叫高档词儿一大堆没 ...

2 ^  ?7 j" I& ]- `7 D不是前怕狼后怕虎啊，只是想问问大家有个方向，可能不同的人七嘴八舌的这样更好找到方向么。

Cavalier_Ricky

独霸求败 发表于 2018-12-31 15:30
不是前怕狼后怕虎啊，只是想问问大家有个方向，可能不同的人七嘴八舌的这样更好找到方向么。

呵呵，估计是什么样的人进什么样的窝。

我也在四五家公司上过班。年度总结？哈哈，都是喝酒了。但跟平常喝的不一样的地方，就是跟那些平时不怎么打交道的同事也乐呵呵地碰杯！

估计已经喝多了吧。
也就是喝酒前，老总例行公事，说几句而已。

敢说多了，几个哥们一起喊：老总，菜凉啦！啤酒热啦！白酒跑味儿啦！

5 g2 p8 r; s  B3 X1 T然后，就谁的报告也没有了。
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很久以前，我写过一个帖子：关于管理上司。
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聪明的手下，都会去想办法去“管理”上司的。
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独霸求败

Cavalier_Ricky 发表于 2018-12-31 15:59
: N8 }/ Q4 J1 w0 b8 L) g呵呵，估计是什么样的人进什么样的窝。

% q! `2 J( U5 m3 Z我也在四五家公司上过班。年度总结？哈哈，都是喝酒了。但跟平 ...

' v: Z& M4 P7 G8 B* `牛逼...