社区合作的难点无外乎几个方面,：
U& V M, C2 \* \一、产品的选择和市场的把握
" ?2 H J- E- Z; H二、投资的方式和回报1 Y$ N0 G! N% p/ k! c
三、信任危机4 K. [; B1 I* ]% M; ?: O) l+ W
四、商业秘密的保守- s& e% k# E* C8 z/ i4 `& F
; @: Y* f. m9 Z1 g" |$ x最关键一点，从“我”出发考虑问题，所有的“我”们都会陷入僵局，因此我觉得，是否应该是用“我们”来思考合作的时候了？' l; T, m& K* j0 d0 H- S" @
( G; x/ w4 o5 V" o我以为，社区牵头，组织专家队伍，了解商务社员的项目建议，然后由社区推荐值得信任的社员加工企业，以股份制形式组建实体或者虚拟实体，进行开发、销售。
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一、三的解决方案：+ \ w! S: c# S( s
商务社员的项目建议涉及商业秘密，很难要求他们在网络上公开，但是，可以有社区选择可信任的人事听取商务会员的项目介绍，包括市场情况，价格，成本等等。而后选择社区内部可信度高的生产实体社员组织加工生产，如果需要设计开发，也可以由社区寻找开发人员。0 w! e: |, Y% T. \6 l) x6 S7 Z/ b
9 p# \7 A: a! C" Z二的解决方案：0 Y) U, B7 I7 v j& `6 v3 B
2.1.社区占比较小的技术股份，作为对社区组建该实体的回报，虽然比例不大，但考虑到每一次合作投资社区均有利益，实际回报可能是惊人的
+ y8 ?& |5 Q8 k v3 w) n2 X2.2.技术人员也可以得到技术股份* n; h" ?2 S8 O4 H
2.3.商务社员和生产社员分别组织投资，并按照比例确立股份，各方均应保证将利润留在该实体内分配。. ]6 ^, `9 b) p$ V+ c8 q {( [' S
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四的解决方案：( ~' T, l" t" d2 F% l( S
参与的任何社员均应当签署保密合同。" O. V; i5 H f, Q) c2 a) X
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由此，社区将可以牵头组建很多系列化的公司，这些公司仅以某个或者某系列市场热销产品为组建基础，聚时一团火散作满天星，市场发展得好可以将合资公司趁势壮大，对大家均有利，市场一旦萎缩，也不会伤及本体，风险降到最低。1 O! [8 z. f1 B; p) q, N# A: Q
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也许我们可以尝试一下。 |
发表于 2008-11-18 17:07:42
楼主
发表于 2008-11-19 14:16:22
