社区合作的难点无外乎几个方面,：; C7 ]5 z2 F7 u4 A+ F$ |. ]
一、产品的选择和市场的把握+ M0 O( l2 l6 h3 r" [5 x9 n" Z2 e7 I
二、投资的方式和回报0 w( O" M$ L% ]4 l# f
三、信任危机$ v j1 b' B, S* ]9 j
四、商业秘密的保守- w+ P2 v& N# L; U
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最关键一点，从“我”出发考虑问题，所有的“我”们都会陷入僵局，因此我觉得，是否应该是用“我们”来思考合作的时候了？
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我以为，社区牵头，组织专家队伍，了解商务社员的项目建议，然后由社区推荐值得信任的社员加工企业，以股份制形式组建实体或者虚拟实体，进行开发、销售。
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一、三的解决方案：
7 x' W" G7 f& I ]8 E; W商务社员的项目建议涉及商业秘密，很难要求他们在网络上公开，但是，可以有社区选择可信任的人事听取商务会员的项目介绍，包括市场情况，价格，成本等等。而后选择社区内部可信度高的生产实体社员组织加工生产，如果需要设计开发，也可以由社区寻找开发人员。# Q! g8 b: v3 ?; P* S
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二的解决方案：
" O- t; z" a0 d: }5 u9 D% j2.1.社区占比较小的技术股份，作为对社区组建该实体的回报，虽然比例不大，但考虑到每一次合作投资社区均有利益，实际回报可能是惊人的
' x) d" m! a+ U- f# M8 y9 Z2.2.技术人员也可以得到技术股份9 l6 f9 \6 Z. M: S
2.3.商务社员和生产社员分别组织投资，并按照比例确立股份，各方均应保证将利润留在该实体内分配。
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% x6 @3 l. c6 a5 _$ W; B8 i四的解决方案：
$ J; [- f; W( T参与的任何社员均应当签署保密合同。0 |/ }7 M4 q& L& @+ C, ?8 r3 a# f
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由此，社区将可以牵头组建很多系列化的公司，这些公司仅以某个或者某系列市场热销产品为组建基础，聚时一团火散作满天星，市场发展得好可以将合资公司趁势壮大，对大家均有利，市场一旦萎缩，也不会伤及本体，风险降到最低。* G3 `1 V1 k0 D& ~
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也许我们可以尝试一下。 |
发表于 2008-11-18 17:07:42
发表于 2008-11-19 14:16:22
