社区合作的难点无外乎几个方面,：7 N2 S7 Q# v( e- G, n; d4 H
一、产品的选择和市场的把握+ ] I5 H, |7 B
二、投资的方式和回报
+ L3 S, e+ i# a. g# c三、信任危机% ?. h& O a- E& T+ y
四、商业秘密的保守0 _7 _( ^& u4 W: H
% y% k! c) }+ x0 g最关键一点，从“我”出发考虑问题，所有的“我”们都会陷入僵局，因此我觉得，是否应该是用“我们”来思考合作的时候了？
k( C& J7 A! | Z4 p8 h8 ^$ p9 o; g' }; ?& m8 @- k
我以为，社区牵头，组织专家队伍，了解商务社员的项目建议，然后由社区推荐值得信任的社员加工企业，以股份制形式组建实体或者虚拟实体，进行开发、销售。
7 t6 Q# r) f6 T! x. J+ u
( N6 ~& N/ S4 T- _1 o8 f一、三的解决方案：
" H6 e/ s) U2 `' T \# E; a' ?) ]商务社员的项目建议涉及商业秘密，很难要求他们在网络上公开，但是，可以有社区选择可信任的人事听取商务会员的项目介绍，包括市场情况，价格，成本等等。而后选择社区内部可信度高的生产实体社员组织加工生产，如果需要设计开发，也可以由社区寻找开发人员。
" \- I O ?3 C- @; X+ I# S) r2 H- h9 ]5 D' Z6 Y9 t
二的解决方案：
( ~/ O6 [* q7 h8 M2.1.社区占比较小的技术股份，作为对社区组建该实体的回报，虽然比例不大，但考虑到每一次合作投资社区均有利益，实际回报可能是惊人的
+ Y& _2 h- y! Q5 b2.2.技术人员也可以得到技术股份
& D: v5 h( g. Z8 @% a6 L Z0 K2.3.商务社员和生产社员分别组织投资，并按照比例确立股份，各方均应保证将利润留在该实体内分配。8 q j4 u& `9 i( ]( r: S- W
8 m5 V5 |- g* y2 T7 [% F @1 V+ E四的解决方案：
/ M7 q9 w: z' S- h参与的任何社员均应当签署保密合同。
6 f) j; y4 L+ w) k9 h! I; D) R2 ]7 t; @4 T
由此，社区将可以牵头组建很多系列化的公司，这些公司仅以某个或者某系列市场热销产品为组建基础，聚时一团火散作满天星，市场发展得好可以将合资公司趁势壮大，对大家均有利，市场一旦萎缩，也不会伤及本体，风险降到最低。
0 N+ r: E. `1 V7 k" X; `( e0 ~& f8 q) c: y- C3 v* \# i
也许我们可以尝试一下。 |
发表于 2008-11-18 17:07:42
楼主
发表于 2008-11-19 14:16:22
