社区合作的难点无外乎几个方面,：
* |' M/ _& Z2 P( @6 L3 k一、产品的选择和市场的把握
! {# ~7 B: f* Q9 h7 E2 v7 ^& _% m二、投资的方式和回报% ~8 H* G0 ]+ l# I$ n
三、信任危机
. x s7 _ F3 x+ K, L" s N; s% a四、商业秘密的保守* g* W; S) M6 p6 y1 i
% ^3 }$ V7 S- W* O- \8 u$ c最关键一点，从“我”出发考虑问题，所有的“我”们都会陷入僵局，因此我觉得，是否应该是用“我们”来思考合作的时候了？
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y, q8 K6 g* Y) A我以为，社区牵头，组织专家队伍，了解商务社员的项目建议，然后由社区推荐值得信任的社员加工企业，以股份制形式组建实体或者虚拟实体，进行开发、销售。3 C, r) |' D( m$ D' C$ Z* M; E
4 x6 i: x4 L p2 i一、三的解决方案：
# U# {1 D) k2 H* x商务社员的项目建议涉及商业秘密，很难要求他们在网络上公开，但是，可以有社区选择可信任的人事听取商务会员的项目介绍，包括市场情况，价格，成本等等。而后选择社区内部可信度高的生产实体社员组织加工生产，如果需要设计开发，也可以由社区寻找开发人员。* \2 G2 b; x: A1 i+ \3 W" A
p% k; q# X0 g% \. {1 k7 X二的解决方案：
' |$ n& H, Y# B) }/ l2.1.社区占比较小的技术股份，作为对社区组建该实体的回报，虽然比例不大，但考虑到每一次合作投资社区均有利益，实际回报可能是惊人的
/ p& N8 c/ [# C. y; D2.2.技术人员也可以得到技术股份
6 l- i7 `* V$ `7 c% C6 {( ~- k2.3.商务社员和生产社员分别组织投资，并按照比例确立股份，各方均应保证将利润留在该实体内分配。2 s" a4 y6 B' [5 m" m! P( p
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四的解决方案：$ K2 ]! v& i- C5 J- _4 ?2 R- @* k
参与的任何社员均应当签署保密合同。7 ?9 d" \! ^3 ~9 E
* d! K g6 `: D- A由此，社区将可以牵头组建很多系列化的公司，这些公司仅以某个或者某系列市场热销产品为组建基础，聚时一团火散作满天星，市场发展得好可以将合资公司趁势壮大，对大家均有利，市场一旦萎缩，也不会伤及本体，风险降到最低。
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也许我们可以尝试一下。 |
发表于 2008-11-18 17:07:42
发表于 2008-11-19 14:16:22
