社区合作的难点无外乎几个方面,：
8 @/ b5 m% ~# Q' l9 \5 p9 P- o一、产品的选择和市场的把握/ \8 U8 ~& J; g1 |5 @
二、投资的方式和回报, o% w$ ~3 r, f& f0 I
三、信任危机
4 A/ }0 N1 H' i2 ^" Y" l四、商业秘密的保守2 k- K& s) s: T% c
. S& C3 |1 F9 [( G$ @6 @, T最关键一点，从“我”出发考虑问题，所有的“我”们都会陷入僵局，因此我觉得，是否应该是用“我们”来思考合作的时候了？& R0 x) L% j* [. p4 }* Z7 B+ @% p3 d
5 m& |+ U7 j# V$ G我以为，社区牵头，组织专家队伍，了解商务社员的项目建议，然后由社区推荐值得信任的社员加工企业，以股份制形式组建实体或者虚拟实体，进行开发、销售。+ Z; R! ]( X# \* R9 v: h* _& z" ?
; O$ a4 Y( f5 @2 ?& _& D一、三的解决方案：& s# Z( b7 k. J8 D' @
商务社员的项目建议涉及商业秘密，很难要求他们在网络上公开，但是，可以有社区选择可信任的人事听取商务会员的项目介绍，包括市场情况，价格，成本等等。而后选择社区内部可信度高的生产实体社员组织加工生产，如果需要设计开发，也可以由社区寻找开发人员。8 v2 E; I. c3 W8 @2 P
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二的解决方案： a& y$ S c3 m
2.1.社区占比较小的技术股份，作为对社区组建该实体的回报，虽然比例不大，但考虑到每一次合作投资社区均有利益，实际回报可能是惊人的7 y4 V/ [* ~+ @0 M
2.2.技术人员也可以得到技术股份- r; V% a, k3 y' _
2.3.商务社员和生产社员分别组织投资，并按照比例确立股份，各方均应保证将利润留在该实体内分配。
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. |, s1 _" S5 m+ Q" E s四的解决方案：0 Z! b; t3 ^* r1 O
参与的任何社员均应当签署保密合同。
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由此，社区将可以牵头组建很多系列化的公司，这些公司仅以某个或者某系列市场热销产品为组建基础，聚时一团火散作满天星，市场发展得好可以将合资公司趁势壮大，对大家均有利，市场一旦萎缩，也不会伤及本体，风险降到最低。& n1 f& m; Y: `0 G! R$ B/ ~2 Q9 {8 j
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也许我们可以尝试一下。 |
发表于 2008-11-18 17:07:42
发表于 2008-11-19 14:16:22
